水道渠成做好項目驗收

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　　實施項目最快樂的事情就是項目驗收，可是經(jīng)常是沒完沒了的信息化，不見不散的項目組，驗收之路何其漫漫。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　我在整個項目經(jīng)理技巧中都反復強調(diào)任何工作達到成效，并不在一時一地事情做到位，而是在平時工作積累中將事情細節(jié)做完善，做到位，很多想要的結(jié)果就自然達到了。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目驗收就是我們最想要達到的結(jié)果，一旦項目驗收對很多人還意味著一件現(xiàn)實的事情就是，我們可以回款了，可以獲得項目提成收入了，同樣項目驗收也是一系列細致工作完成到位的結(jié)果，而不是某個點的成功或者個人能力就可以促成的事情。一個項目的驗收，未必是一次性活動，而是由一系列驗收準備工作組成的，在最終驗收之前，我們已經(jīng)將很多階段工作細化并得到認可執(zhí)行，項目驗收就是一個水到渠成的事情。PgMp

　　一、項目驗收的條件泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　很多人會奇怪，這個問題還需要談嗎，肯定是按照合同和技術協(xié)議驗收。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　其實在業(yè)內(nèi)目前項目合同和技術協(xié)議現(xiàn)狀是一個項目，不管金額大小，個性化開發(fā)多少，軟件功能模塊，幾乎是一個不少，用戶要求我們承諾的服務內(nèi)容也是一個不少，供應商在競爭壓力下的營銷過渡承諾很難完全避免杜絕，如果要以完成合同和技術協(xié)議為標準進行驗收，業(yè)內(nèi)的大部分項目個人以為達到預期要求的可能非常之少。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　當然這和技術協(xié)議架構(gòu)方式有關，一般最開始技術協(xié)議只談服務內(nèi)容和實現(xiàn)目標，很籠統(tǒng)，結(jié)果在實施過程中很容易出現(xiàn)業(yè)務需求爆炸的情況，軟件商難以應付。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　這種情況下軟件商就開始逐步細化產(chǎn)品功能點，按功能點確定軟件細節(jié)，只要功能點滿足，理論上就應該滿足用戶業(yè)務需要，用戶就應該驗收，至于業(yè)務能否運行，更多的是用戶的責任，這里面更多的體現(xiàn)了軟件商的自我保護。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　實際運做時無論技術協(xié)議多細致，對用戶而言根本沒有太大的參考價值，用戶只會考慮其業(yè)務是否真的在運做，并以此作為檢驗我們項目是否可以驗收的標準，當然有的項目可以通過商務運做，在業(yè)務實現(xiàn)不太好的情況下也能驗收。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　所以現(xiàn)在一般的模式管理軟件項目是按照服務內(nèi)容分幾個業(yè)務目標，完成一個業(yè)務目標就完成一階段驗收，收取一部分實施費用。http://m.52tianma.cn/

　　所以項目驗收的最小條件是一個或某幾個基本業(yè)務面能夠開始大面積的應用。training

　　這些基本業(yè)務面是不是很簡單，或者是不是很穩(wěn)定，或者人員是不是一定全部都上線，或者業(yè)務面上功能是否存在可改進功能都不一定，但只要用戶看到這些基本業(yè)務面可以運行并承認這個可預期的結(jié)果就可以了。

　　二、確定里程碑泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　我們現(xiàn)在知道如果要真做好一個項目，完成項目驗收條件，是以業(yè)務是否可用為考量角度。不是一定得實現(xiàn)所有用戶的需求，也不是只有將一些所謂的技術難點解決用戶就可以用起來并驗收，而是我們可以完成一定的階段應用業(yè)務目標。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　所以要想成功驗收，不是我們什么都承諾，什么技術問題都實現(xiàn)項目才能做好，而是和用戶溝通，代表公司和用戶就項目業(yè)務實施目標達成一致。