基于P6軟件的EPC項目進度計劃管理

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　　在EPC模式下，總承包商如何協(xié)調(diào)與周邊環(huán)境的關(guān)系，如何抓好對項目部和各分包施工單位的管理，如何在復(fù)雜多變的環(huán)境中，確保項目進度計劃能按期完成，都是總承包商必須面對的問題。石化建設(shè)項目是典型的大型復(fù)雜工程，更凸顯出了項目進度計劃的重要性。如果不嚴格的對項目進度進行控制和管理，就有可能使項目陷入盲目、混亂的失控狀態(tài)之中，從而會影響項目的質(zhì)量、成本等相關(guān)目標的實現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、進度計劃管理概述泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　進度計劃是表示項目中各項工作的開展順序、開始及完成時間即相互銜接關(guān)系的計劃。通過進度計劃的編制，使項目實施形成一個有機整體。進度計劃是進度控制和管理的依據(jù)。按進度計劃所包含的內(nèi)容不同，可分為總體進度計劃、分項進度計劃、年度進度計劃、季度和月(旬、周)作業(yè)計劃等。這些計劃既互相區(qū)別又相互聯(lián)系，從而構(gòu)成了工程項目進度管理的計劃系統(tǒng)，其作用是從不同的層次和方面共同保證工程項目進度管理總體項目的順利實現(xiàn)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細，編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行計劃目標的分解，以保證計劃控制目標落實。同時自下而上的匯總以檢驗總進度計劃是否能夠?qū)嵤?font class='insert'>項目經(jīng)理博客

　　項目進度計劃的作用：① 可以確定完成項目目標所需的各項任務(wù)范圍，落實責任，制定各項任務(wù)的時間表，明確各項任務(wù)的時間表，保證項目按時、保質(zhì)地完成。② 可以確定項目實施規(guī)范，成為項目實施的依據(jù)和指南。③ 便于項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目組員、承包商以及供應(yīng)商之間的溝通，協(xié)調(diào)資源，使資源在需要時可以利用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、進度計劃編制轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.計劃編制前準備工作blog

　　項目總體進度計劃編制前，必須進行相關(guān)資料的收集，需要收集的資料有：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　?、?認真閱讀本項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的項目開、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　?、?對現(xiàn)場條件、氣候環(huán)境資料、交通運輸條件、能源供應(yīng)情況、輔助生產(chǎn)能力等的調(diào)查，掌握影響項目的一切內(nèi)外部影響因素，作調(diào)查報告。training

　?、?根據(jù)批準的總承包工程項目一覽表、項目概算以及初步設(shè)計等項目技術(shù)資料，粗略估算出主要實物工程量，了解項目實施方案和選擇主要的施工、運輸機械、初步規(guī)劃等。training

　?、?閱讀本項目的施工組織設(shè)計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎(chǔ)。

　?、?閱讀企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃。項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)計劃綜合平衡的要求。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　?、?對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。training

　　2. 計劃編制方法泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　常用的制定進度計劃的方法主要有甘特圖、里程碑計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃等方法，采用哪一種進度計劃方法，主要應(yīng)考慮項目的規(guī)模、項目的階段、項目復(fù)雜程度以及對項目細節(jié)的掌握的程度等，美國Primavera公司開發(fā)的P6軟件綜合了上述幾種方法的優(yōu)點，這里主要介紹使用P6軟件進行計劃編制的一般方法和過程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)