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項目進度管理軟件

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項目進度管理——七種場景下的軟件工作量估算步驟

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　　場景一：合同前的工作量估算泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　場景描述：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)沒有實施過CMMI2級PgMp

　　(2)合同未簽，需要給客戶報價泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)有客戶的概要需求，有類似的項目數(shù)據(jù)可供參考泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(4)需要估計整個項目的總工作量，以便于估算總成本，給客戶報價泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　估算步驟：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)尋找類似的歷史項目，進行項目的類比分析，根據(jù)歷史項目的工作量憑經(jīng)驗估計本項目的總工作量;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)進行WBS分解，力所能及地將整個項目的任務進行分解;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)參考類似項目的數(shù)據(jù)，采用經(jīng)驗法估計WBS中每類活動的工作量;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(4)匯總得到項目的總工作量;轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(5)與第(1)步的結果進行印證分析，根據(jù)分析結果，確定估計結果。

　　場景二：基于詳細需求的經(jīng)驗估計泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　場景描述：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)只有詳細需求，沒有歷史數(shù)據(jù)

發(fā)布：2007-07-09 09:38    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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