關(guān)于某火電工程進(jìn)度管理存在的問題及對策（一）

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　　摘要：工程管理部是某發(fā)電有限公司的部門之一，公司將部門的性質(zhì)定義為“負(fù)責(zé)牽頭、組織、控制和協(xié)調(diào)該公司三期2x300MW擴(kuò)建工程的建設(shè)工作”，隨著工程前期準(zhǔn)備、土建施工、安裝調(diào)試的進(jìn)行，特別是工程進(jìn)度將過半后，出現(xiàn)了進(jìn)度嚴(yán)重拖期，業(yè)主方從工程管理的角度及時(shí)采取了相應(yīng)的措施，使拖期情況有了較明顯的改觀。本文ao主要從施工合同管理的角度闡述了對工程施工進(jìn)度的控制采取的措施，對類似項(xiàng)目施工管理的具體操作有一定的借鑒意義。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：火電工程 進(jìn)度管理PgMp

　　工程管理部是某發(fā)電有限公司的部門之一，成立于2003年3月。成立之初，公司將部門的性質(zhì)定義為“負(fù)責(zé)牽頭、組織、控制和協(xié)調(diào)某三期2x300MW擴(kuò)建工程的建設(shè)工作”，隨著工程前期準(zhǔn)備、土建施工、安裝調(diào)試的進(jìn)行，應(yīng)該說目前已經(jīng)到建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，也是基建的沖刺階段，董事會(huì)要求2006年實(shí)現(xiàn)機(jī)組的“雙投”，存在的困難較多，現(xiàn)從進(jìn)度管理的角度闡述自己對工程管理工作的理解。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一、 工程背景及工程部簡介泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　某三期工程是在原來二期2x300MW工程的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)建，設(shè)計(jì)為2x300MW燃煤火力發(fā)電機(jī)組，同步建設(shè)濕法脫硫裝置，總投資為25億元，2003年年初啟動(dòng)并在本年完成前期工作，包括初步設(shè)計(jì)審查和主設(shè)備招標(biāo)等工作，2004年下半年開始土建施工，按董事會(huì)要求計(jì)劃在2006年實(shí)現(xiàn)機(jī)組的“雙投”。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程部目前約20人，下設(shè)5個(gè)組，分別是土建組(負(fù)責(zé)工程的土建施工)、機(jī)務(wù)組(負(fù)責(zé)工程機(jī)務(wù)設(shè)備的安裝)、電控組(負(fù)責(zé)工程電氣、熱控設(shè)備的安裝)、設(shè)備組(負(fù)責(zé)工程設(shè)備、材料的招標(biāo)和催交)、綜合組(負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、安全、質(zhì)量、投資、檔案及綜合事務(wù)的管理)。三期工程的管理主要采用“小業(yè)主、大監(jiān)理”的基建模式，依靠監(jiān)理公司進(jìn)行“四控制(進(jìn)度、安全、質(zhì)量、投資控制)兩管理(合同、信息管理)一協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系)”來進(jìn)行三期工程的基建管理工作。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二、 工程進(jìn)度控制的基本原則泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　火電工程建設(shè)的計(jì)劃應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程后，在執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃過程中，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對比工作，找出計(jì)劃偏差的原因，采取相應(yīng)的措施。措施的采取一定要有兩個(gè)前提，一個(gè)是通過采取措施，通過資源的調(diào)整(人力、材料、機(jī)械、倒班等)，維持原來的計(jì)劃，使之正常執(zhí)行;一個(gè)是采取措施后不能維持原計(jì)劃，那么需要調(diào)整計(jì)劃，再按新計(jì)劃執(zhí)行，通過這樣不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整計(jì)劃，最終達(dá)到進(jìn)度控制的目的。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　基建工程的控制應(yīng)該是按照計(jì)劃編制系統(tǒng)、計(jì)劃監(jiān)控系統(tǒng)、計(jì)劃調(diào)整系統(tǒng)的步驟進(jìn)行進(jìn)度管理工作，如下頁圖一所示。在控制進(jìn)度的過程中，必須確保以下幾點(diǎn)：http://m.52tianma.cn/

　　1、目標(biāo)分解的前瞻性：一般董事會(huì)(或投資方)會(huì)根據(jù)工程建設(shè)的要求，在前期決策階段批準(zhǔn)一個(gè)里程碑計(jì)劃，根據(jù)里程碑計(jì)劃分解二級或三級計(jì)劃，這一計(jì)劃必須保證是一個(gè)可操作的、合理的計(jì)劃。投資方從經(jīng)濟(jì)利益考慮一般會(huì)考慮相對提前的工期，而這一工期會(huì)隨著施工過程發(fā)發(fā)展受到限制，比如施工圖紙到貨、設(shè)備供貨期限、施工單位人力資源、項(xiàng)目批文等條件的限制而發(fā)生變化，應(yīng)該在前期綜合性的考慮這一條件的變化性，若一旦發(fā)生變化，應(yīng)該及時(shí)采取補(bǔ)救措施，如果無效，盡快調(diào)整計(jì)劃。(里程碑計(jì)劃見文章系列最后一篇附件)轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2、收集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性：要得到實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對比，其前提條件必須是收集的數(shù)據(jù)比較準(zhǔn)確，通過施工單位的進(jìn)度報(bào)表、現(xiàn)場實(shí)際收集、定期會(huì)議(各方協(xié)調(diào)會(huì)議)等綜合分析并校正一些偏差的數(shù)據(jù)，得到確定的本期完成工作量和累計(jì)完成的工作量(包括百分比等)。

　　3、調(diào)整計(jì)劃的合理性：計(jì)劃的調(diào)整必須按圖一中“進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)”的各點(diǎn)要求進(jìn)行，這一計(jì)劃的調(diào)整必須合理，達(dá)到“跳起來溝的著”。同時(shí)通過經(jīng)濟(jì)、組織和合同的措施要求施工單位積極采取補(bǔ)救措施，盡最大限度的予以落實(shí)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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