2013年一建考試項目管理筆記

內(nèi)容簡介

　　每一條前的A代表要求記憶，B代表要求理解　　　　A組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（各元素）之間的組織關系（指令關系）　　A為了編制項目任務分工表，首先對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)等任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。P27　　AB管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：p30-31 1、提出問題 2、籌劃 3、決策 4、執(zhí)行 5、檢查（要求記憶和歸類）　　A 這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能　　B工程流程組織包括：１、管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；2、信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報表有關的數(shù)據(jù)處理流程；3、物質(zhì)流程組織、如鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程（考歸類）　　A 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。P35　　A 建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。P38　　A 建設工程項目決策階段策劃的任務：是定義項目開發(fā)和建設的任務和意義。P38　　A項目實施階段策劃的任務：是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設。P39　　A 建設項目工程總承包主要有以下兩種方式：1、設計-施工總承包；2、設計采購施工總承包　　A建設項目工程總承包的基本出發(fā)點，是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。P42　　A建設工程總承包的其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到增值目的。P42　　A業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)。P42-43　　A國際上，民建筑項目工程總承包的招標多采用功能描述的方式，而不采用構(gòu)造描述的方式。P43　　A施工任務的委托模式：　　1、業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工　　……　　共計41頁

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