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成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)將從成品保護(hù)的事前策劃（如保護(hù)方案的編制、評(píng)審與批準(zhǔn)） 、事中控制（如工作面的統(tǒng)籌安排、交接檢查的落實(shí)和互相避讓與協(xié)調(diào)及相關(guān)的實(shí)施記錄） 、事后檢查(含糾偏和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償確認(rèn))等成品保護(hù)的全過程進(jìn)行科學(xué)管理。其職責(zé)分工見表 13.1.2-1 所示：

表 13.1.2-1 成品保護(hù)小組職責(zé)

序號(hào)

部門/崗位

職責(zé)內(nèi)容

1

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

積極編制自己承包范圍的施工方案。在總包的組織部署下，主動(dòng)對(duì)本標(biāo)段施工工程的上道工序的保護(hù)要求進(jìn)行了解； 也主動(dòng)了解下道工序可能的對(duì)本標(biāo)段施工的可能致?lián)p因素。在上述調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，配合上道工序搞好保護(hù)，同時(shí)將自己分包的范圍內(nèi)的已完產(chǎn)品的保護(hù)措施編制好，使其在下道工序中得到好的貫徹，真正做到“誰施工、誰保護(hù)” 。

及時(shí)審批提交的成品保護(hù)計(jì)劃；

2

副經(jīng)理職責(zé)

明確的責(zé)任范圍內(nèi)，及時(shí)傳達(dá)或明示物資或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間表；督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施。同時(shí)檢查施工區(qū)域內(nèi)施工隊(duì)對(duì)專業(yè)分包單位對(duì)成品保護(hù)方面的情況，及專業(yè)分包施工單位對(duì)精裝修已完成品保護(hù)的狀況。

3

項(xiàng)目總工職責(zé)

制定成品保護(hù)措施或方案；對(duì)保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；

4

材料員職責(zé)

對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。

5

班組長職責(zé)

對(duì)上道工序成品進(jìn)行保護(hù)；本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。

成品保護(hù)的分工、原材料存放、場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)的保護(hù)由材料員負(fù)責(zé)；加工產(chǎn)品在進(jìn)場(chǎng)之前由加工車間保護(hù)，進(jìn)場(chǎng)后由材料員負(fù)責(zé)保護(hù)；工序產(chǎn)品在驗(yàn)收之前，由該工序的班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)，驗(yàn)收后下道工序班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)；最終的工程產(chǎn)品由項(xiàng)目經(jīng)理指定人負(fù)責(zé)保護(hù)，直至產(chǎn)品交付為止。

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