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成品保護組織機構將從成品保護的事前策劃（如保護方案的編制、評審與批準） 、事中控制（如工作面的統(tǒng)籌安排、交接檢查的落實和互相避讓與協(xié)調及相關的實施記錄） 、事后檢查(含糾偏和經(jīng)濟補償確認)等成品保護的全過程進行科學管理。其職責分工見表 13.1.2-1 所示：

表 13.1.2-1 成品保護小組職責

序號

部門/崗位

職責內容

1

項目經(jīng)理職責

積極編制自己承包范圍的施工方案。在總包的組織部署下，主動對本標段施工工程的上道工序的保護要求進行了解； 也主動了解下道工序可能的對本標段施工的可能致?lián)p因素。在上述調查了解的基礎上，配合上道工序搞好保護，同時將自己分包的范圍內的已完產(chǎn)品的保護措施編制好，使其在下道工序中得到好的貫徹，真正做到“誰施工、誰保護” 。

及時審批提交的成品保護計劃；

2

副經(jīng)理職責

明確的責任范圍內，及時傳達或明示物資或設備進場的時間表；督促有關人員落實保護措施。同時檢查施工區(qū)域內施工隊對專業(yè)分包單位對成品保護方面的情況，及專業(yè)分包施工單位對精裝修已完成品保護的狀況。

3

項目總工職責

制定成品保護措施或方案；對保護不當?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；

4

材料員職責

對進場的原材料、構配件、制成品進行保護。

5

班組長職責

對上道工序成品進行保護；本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。

成品保護的分工、原材料存放、場內搬運的保護由材料員負責；加工產(chǎn)品在進場之前由加工車間保護，進場后由材料員負責保護；工序產(chǎn)品在驗收之前，由該工序的班組負責人負責保護，驗收后下道工序班組負責人負責保護；最終的工程產(chǎn)品由項目經(jīng)理指定人負責保護，直至產(chǎn)品交付為止。

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