王健林：推進萬達轉型 只用“加減法”就可以

王健林

在今天的顛覆創(chuàng)新的時代，企業(yè)轉型正紛紛尋求轉型，國內最大的商業(yè)地產企業(yè)萬達集團也吹響了轉型的“號角”。今年以來，萬達集團董事長王健林頻頻在公共場合闡述萬達的發(fā)展戰(zhàn)略。

此前王健林曾表示，他希望三到五年之內把“地產”去掉，變成商業(yè)發(fā)展公司或者商業(yè)服務公司。近日，萬達被傳出將砍掉40多家百貨、80多家KTV門店，王健林要求“盡快完成這些工作。關掉盈利能力較差、甚至虧損的百貨門店和過時的大歌星KTV是萬達的“減法”戰(zhàn)略。

實際上，萬達集團在轉型的進程中，做更多的是“加法”，其中包括發(fā)力“互聯(lián)網(wǎng)+O2O”、加速海外布局、萬達旅游5年內打造全球最大旅游企業(yè)、成立體育控股公司加碼文體產業(yè)……等。

8月8日，萬達推出了在美國、澳大利亞、西班牙三個海外項目，其海外布局正在逐步展開。除此之外，萬達的海外地產項目也被視為萬達集團國際化并購與投資穩(wěn)步擴張計劃的重要組成部分。萬達集團稱力圖將其打造為萬達自有品牌酒店項目為主的海外綜合地產項目投資及運營平臺。據(jù)介紹，在萬達集團的現(xiàn)已布局包括了英國、美國、澳大利亞、西班牙等多個世界知名的國際化大都市的地產項目。

另外，在8月10日的首屆“互聯(lián)網(wǎng)＋零售紫金峰會”上，王健林闡釋了萬達在“互聯(lián)網(wǎng)+”領域所做的布局。

“5年以后沒有互聯(lián)網(wǎng)公司能存活,互聯(lián)網(wǎng)與實業(yè)融合，線上線下的融合，這才是未來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向，也是實業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的方向。”他表示。

王健林稱，萬達集團做的第一件事就是“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)”。這一戰(zhàn)略被稱為“機構出資、我建廣場”的擴張模式。

“現(xiàn)在因為萬達正在全面推行輕資產，就是因為過去重資產模式通過銷售獲得現(xiàn)金流再投資廣場太慢了，而且這個模式還受了一個限制，就是房價低的地區(qū)我們進不去，”他透露，“現(xiàn)在改為輕資產模式，用別人的人錢投資，產權是別人的，租金絕大部分是別人的，我們只提供設計、招商、服務等，這個模式下來以后，一下子打開了思路，所有只要超過40萬人的城市都可以進去。”輕資產模式的推行，意味著萬達廣場大量加速。

其次，王健林尤為看重的另一個方向是“互聯(lián)網(wǎng)＋金融”的戰(zhàn)略。他表示，萬達正在籌建金融集團，這個金融集團需要跟互聯(lián)網(wǎng)結合。“我們掌握這么多現(xiàn)金流的入口，需要把這方面轉化成為金融集團服務的一個價值。萬達廣場里面95%是500平方米以下的中小店，主力店只有兩三個，主力店是商業(yè)的穩(wěn)定器，但是租金提升幅度不大，小的商家租金可以提升，這些商家在傳統(tǒng)金融機構里面很難通過信貸模式獲得通過成本低的貸款，所以我們的互聯(lián)網(wǎng)金融集團是有可能解決這個問題。”他透露。

此外，萬達集團也成立了旅游控股公司，發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)＋旅游”。“萬達的目標是5年內打造成為全球最大旅游企業(yè)，我們這個是規(guī)模而言，不是講收入，到訪人次超過2億，成為規(guī)模最大的企業(yè)。”王健林稱，“中國目前還沒有出現(xiàn)有目的地線下公司和線上渠道在一起，現(xiàn)在很多旅游網(wǎng)就是純線上，旅游是純線下，但是沒有目的地，我們正在打造大型的目的地，我們把這種線上線下目的地捆綁在一起，我們推出若干個產品，這樣就有比較便宜的價格，現(xiàn)在正在做這個事情，因為融合剛剛完成，所有產品會就明年陸陸續(xù)續(xù)推出來。”

萬達集團的第四個O2O布局為“互聯(lián)網(wǎng)＋電影”，萬達集團旗下的萬達院線已經打造了全球最大的會員渠道和線上的銷售平臺。王健林稱，線上線下融合才使電影院公司收入增長，互聯(lián)網(wǎng)＋電影要把電影制作和電影發(fā)行疊加在一起，所以萬達發(fā)展非?？斓囊恍┬袠I(yè)都是線上線下融合。

“互聯(lián)網(wǎng)＋如何走在全世界都是新課題，也沒有成功模式，但是這是今后所有實業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)公司唯一的方向，誰不融合就會被拋棄。”王健林意味深長的說道。