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綠化苗木遷移綠化工程施工組織設(shè)計46p
2.1材料(包括植物材料)、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)。這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃,分別落實貨源,安排運(yùn)輸和儲備,使其滿足連續(xù)施工的要求。
2.2物資準(zhǔn)備工作的內(nèi)容
2.2.1物資工作主要包括植物種植所需的苗木與材料的準(zhǔn)備。
2.2.2植物材料的準(zhǔn)備。按種植設(shè)計所要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量從苗圃或其他苗木生產(chǎn)地號苗和確定種植子的來源。按種植工程施工計劃起苗、運(yùn)苗,并栽植。如果需假植的則需選擇假植地,控掘假植溝。
2.2.3工具的準(zhǔn)備。根據(jù)采用的施工方案,安排施工進(jìn)度,確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時間,確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場后的存放地點和方式。編制工具的需要量計劃,為組織運(yùn)輸,確定堆場面積等提供依據(jù)。
3.物資準(zhǔn)備工作的程序
物資準(zhǔn)備工作的程序是搞好物資的重要手段。通常按如下程序進(jìn)行:
3.1根據(jù)施工預(yù)算、分部(項)工程施工方法和施工進(jìn)度的安排,擬定國撥材料、統(tǒng)配材料、地方材料、構(gòu)(配)件及制品、施工機(jī)具和工藝設(shè)備等物資的需要量計劃。
3.2根據(jù)各種物資需要計劃,組織貨源,確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式,簽訂物資供應(yīng)合同。
3.3根據(jù)各種物資的需要計劃和合同,擬定運(yùn)輸計劃和運(yùn)輸方案。
3.4按照施工總平面圖的要求,組織物資按計劃時間進(jìn)場,在指定地點,按規(guī)定方式進(jìn)行儲存或堆放。
4.勞動組織準(zhǔn)備
4.1勞動組織準(zhǔn)備的范圍既有整個園林施工企業(yè)的勞動組織準(zhǔn)備,又有大型綜合的擬建建設(shè)項目的勞動組織準(zhǔn)備,也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準(zhǔn)備。這里僅以一個擬建工程項目為例,說明其勞動組織準(zhǔn)備工作的內(nèi)容如下:
4.2建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
4.2.1施工組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則:根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、特點和復(fù)雜程度,確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額;堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合;把有施工經(jīng)驗、有業(yè)精神,有工作效益的人選取入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。
4.2.2建立精干的施工隊伍
施工隊伍的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合,技工、普工的比例滿足合理的勞動組織,要符合流水施工組織方式的要求,確定建立施工隊伍(是專業(yè)施工隊伍組,或是混合隊伍組),要堅持合理、精干的原則;同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。
4.2.3集結(jié)施工力量、組織勞動實力
工地的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定之后,按照開工日期和勞動力需要量計劃,組織勞動力進(jìn)場。同時要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育,并安排好職工的生活。
4.2.4向施工隊、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底
施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求,詳盡的向施工組和工人講解交待,這是落實計劃和技術(shù)責(zé)任制的好辦法。
施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進(jìn)行計劃、月(旬)作業(yè)計劃;施工組織設(shè)計、其是施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求;新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施;圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作應(yīng)該按照系統(tǒng)逐級進(jìn)行,由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。
隊組、工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后,要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究,弄清關(guān)鍵部位、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全措施的操作要領(lǐng)。必要時應(yīng)該進(jìn)行示范,并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作,同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。
4.3建立健全各項管理制度
工地的各項管理制度是否建立、健全,直接影響其各項施工活動的順利進(jìn)行。有章不循其后果是嚴(yán)重的,但無章可循更是危險的。為此,必須建立、健全工地的各項管理制度,內(nèi)容包括:工程質(zhì)量檢查與驗收制度;工程技術(shù)檔案管理制度;建筑材料(構(gòu)件、配件、制品)以及植物材料的檢查驗收制度;技術(shù)責(zé)任制度;施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度;技術(shù)交底制度;職工考勤、考核制度;工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度;材料出入庫制度;安全操作制度;機(jī)具使用保養(yǎng)制度。
5.1做好“四通一清”,認(rèn)真設(shè)置消火栓
“四通一清”是指水通、電通、道路通暢、通信通暢和場地清理,應(yīng)按消防要求,設(shè)置足夠數(shù)量的消火栓。
水通:水是施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活用水的關(guān)鍵,應(yīng)使其盡可能與永久性的給水系統(tǒng)結(jié)合起來,并做好施工現(xiàn)場的地面排水系統(tǒng),為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。
電通:電是施工現(xiàn)場的主要動力來源。擬建工程開工前,要按照施工設(shè)計要求,接通電力設(shè)施,做好其他能源(如蒸汽、壓縮空氣)的供應(yīng),確保施工現(xiàn)場動力設(shè)備和通訊設(shè)備的正常運(yùn)行。
道路暢通:施工現(xiàn)場的道路是組織物資運(yùn)輸?shù)膭用}。擬建工程開工前,必須按照施工總平面圖的要求,修好施工現(xiàn)場的永久性道路(一般為公園的主路)以及必要的臨時性道路,形成完整暢通的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),為各種材料與機(jī)具的進(jìn)場、堆放創(chuàng)造有利條件。
通訊暢通:施工現(xiàn)場應(yīng)有一定的通訊設(shè)施,保證施工過程中的通信與通訊,以及應(yīng)付突發(fā)事件。
場地清理:園林工程的平整場地與建筑施工的平整場地有一定的區(qū)別。在園林工程中的平整場地主要包括場地的清理,去除雜草、灌木、建筑垃圾等影響植物生長的雜物,為土山地形施工和種植施工創(chuàng)造條件。建筑施工的平整場地要求則是根據(jù)建筑設(shè)計總平面圖的要求,首先拆除場地上妨礙的建筑物和構(gòu)筑物,然后根據(jù)建筑總平面圖規(guī)定的標(biāo)高和土方豎向設(shè)計圖紙,進(jìn)行挖(填)土方的工程量計算,確定平整場地的施工方案,進(jìn)行場地的平整工作,為建筑的基礎(chǔ)施工創(chuàng)造條件。
5.2做好施工現(xiàn)場的補(bǔ)充勘探
5.3建造臨時設(shè)施
按照施工總平面圖的布置,建造臨時設(shè)施,為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。
5.4安裝、調(diào)試施工機(jī)具
按照施工機(jī)具需要量計劃,組織施工機(jī)具進(jìn)場,根據(jù)施工總平面圖將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機(jī)具要進(jìn)行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對所有施工機(jī)具都必須在開工之前進(jìn)行檢查和試動轉(zhuǎn)。
6.做了建筑物(配)件、制品、材料和植物材料、種子的儲存和堆放按照建筑材料、構(gòu)(配)件和制品、材料和植物材料,根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進(jìn)行儲存和堆放。
7、冬、雨季施工安排
7.1做好冬、雨季施工安排
按照施工組織設(shè)計的要求,落實冬、雨季施工的臨時設(shè)施的技術(shù)措施。
7.1設(shè)置消防、保安設(shè)施
按照施工組織設(shè)計的要求,根據(jù)施工總平面圖的布置,建立消防、保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度,布置安排好消防、保安等措施。
7.3保護(hù)保存樹木
在施工現(xiàn)場附近對保存樹木就做好保護(hù)工作。樹林的邊緣和樹木的根部對于樹木生長特別重要,所以對于保存的樹木要采取暫時圍起來的方法,以避免由于踏實、焚燒等造成損傷。另外,為了防止機(jī)械損傷樹干、樹皮,應(yīng)用草袋保護(hù)。
8.施工的場外準(zhǔn)備
施工準(zhǔn)備除了施工現(xiàn)場內(nèi)部準(zhǔn)備工作外,還有施工現(xiàn)場外部的準(zhǔn)備工作。其具體內(nèi)容如下:
8.1材料的采購
部分苗木均必須外購,工藝設(shè)備更是如此。這樣如何與加強(qiáng)生產(chǎn)單位聯(lián)系,簽訂供貨合同,搞好及時供應(yīng),對于施工企業(yè)的正常施工是非常重要的;對于協(xié)作項目也是這樣,除了要簽訂議定書之外,還必須做大量的有關(guān)方面的工作。
8.2向上級提交開工申請報告
當(dāng)材料的加工和訂貨及做好分包工作和簽訂分包合同等施工場外的準(zhǔn)備工作后,應(yīng)該及時地填寫開工申請報告,并上報上級批準(zhǔn)。根據(jù)對招標(biāo)文件和施工圖等有關(guān)資料的認(rèn)真研讀,并結(jié)合類似工程的實踐經(jīng)驗,在確保工程質(zhì)量的前提下,我單位確定本工程工期為15日歷天,實際施工安排中我們主要從兩個關(guān)鍵工序進(jìn)行控制。具體詳見施工進(jìn)度計劃表。(附后)
2、工序銜接
合理安排施工工序,處理好施工中各工序的銜接,不僅能加快施工的進(jìn)度,也有利于保證施工質(zhì)量。針對本工程既進(jìn)行苗木的遷移又需栽植苗木并且地處市區(qū)繁華地段車、人流量都很大的特點。如我方中標(biāo)將實行項目經(jīng)理管理體制,將施工隊伍分成遷移組(負(fù)責(zé)遷移原種苗木)、栽植組(負(fù)責(zé)栽植苗木)、日常管理組(負(fù)責(zé)卷干、澆水等日常事務(wù))各個組實行組長負(fù)責(zé)制。做到各組同時操作但又分工明確的流水線作業(yè)。
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