建筑工程初步施工組織設(shè)計投標(biāo)文件32p

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具體措施如下：
（1）嚴格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針；堅持以防為主，防管結(jié)合；強化預(yù)防、預(yù)控和預(yù)測，進行文明施工。
（2）每半月召開生產(chǎn)工作例會的同時，把總結(jié)前半月的安全工作、安全措施作為會議的主要內(nèi)容之一。
（3）加強安全教育，使所有施工人員都嚴格遵守國家及地方頒發(fā)的有關(guān)安全法規(guī)。
（4）對職工進行消防知識教育，做到人人都會使用消防滅火器材；
（5）加強明火管理，在易燃易爆物品和電纜、儀器儀表附近實施明火作業(yè)時，必須采取隔熱、隔火措施，嚴格審批制度；
（6）合理配置消防器材，并由專人維護保養(yǎng)；
（7）易燃易爆物品必須按規(guī)定存放，妥善保管；
（8）建立消防巡查制，不定期開展消防工作的落實檢查，發(fā)現(xiàn)情況，嚴肅處理，及時整改；
（9）所有施工機具必須配備一機一閘一保，接地良好，嚴禁使用倒順開關(guān)；
（10）臨時電源配電箱及電纜都應(yīng)完好，不得有破損、漏電現(xiàn)象，臨時電源配電箱應(yīng)有漏電保護裝置；
（11）特殊工種（電工、起重工、電焊工、爆破工等）必須持證上崗；
（12）所有施工機具設(shè)備和高空作業(yè)的設(shè)備均需定期檢查，并有安全員的簽字記錄；
（13）施工臨時用電必須由專業(yè)電氣施工人員進行操作，杜絕無證上崗，亂拉亂接；
（14）進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等進入施工現(xiàn)場。在確有必要的施工現(xiàn)場和時段，提供照明、警衛(wèi)、護柵、警告標(biāo)志等安全防護設(shè)施；
（15）嚴禁亂扔亂拋工具材料，野蠻裝卸，野蠻施工；
（16）設(shè)備吊運行時，應(yīng)先制定方案，并對吊裝機具和鋼絲強等進行強度驗算。吊運時，要認真檢查，專人指揮，規(guī)范信號手勢，設(shè)警戒線。吊物下、受力索具旁嚴禁閑雜人員停留；
（17）搭設(shè)施工腳手架、支撐要按照設(shè)計嚴格執(zhí)行并加掛檢查驗收牌，對重要的承重型或支撐結(jié)構(gòu)要經(jīng)設(shè)計驗算后確定；
（18）單機試運轉(zhuǎn)時，相關(guān)專業(yè)人員必須到位，在設(shè)備、電氣、儀表、管路系統(tǒng)檢查無誤后，按試車程序進行設(shè)備加電調(diào)試，保證設(shè)備以及人員的安全；
（19）汽車駕駛員必須嚴格遵守交通規(guī)則和堅持安全學(xué)習(xí)，不無證、酒后、疲勞、帶病開車，人貨不得混裝，對出車前的車輛車況要進行認真仔細的安全檢查，出車后應(yīng)做好常規(guī)的維護和保養(yǎng)工作。















五、確保工程質(zhì)量的措施
本投標(biāo)人按照系統(tǒng)工程管理的要求，精心組織施工，合理確定各項工序間的先后次序，在人員、機械、設(shè)備上優(yōu)先保證，使人、機、料、法、環(huán)五大要素在施工生產(chǎn)上達到最佳組合，滿足招標(biāo)人的質(zhì)量和工期目標(biāo)。
1、施工階段質(zhì)量控制
機電工程是由分項工程、分部工程和單位工程組成，是通過一道道工序來完成的。因此，施工質(zhì)量的控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)過程來實現(xiàn)的。也是從對投入設(shè)備材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程控制來實現(xiàn)的。
施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量很大程度上決定于施工階段質(zhì)量控制。其中心任務(wù)是：通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段，施工階段的質(zhì)量控制又分為質(zhì)量的事前控制（預(yù)防）、事中控制和事后控制（糾正）。其中，工作的重點應(yīng)是質(zhì)量的事前控制。
事前控制（預(yù)防）
（1）采購質(zhì)量控制：
用于本工程的設(shè)備、材料須采取擇優(yōu)采購原則，選擇有悠久生產(chǎn)歷史、管理嚴格、產(chǎn)品優(yōu)良、市場信譽好的知名產(chǎn)品，已取得ISO 9000國際質(zhì)量體系認證的企業(yè)產(chǎn)品將優(yōu)先采購；
用于本工程、材料的采購將由項目經(jīng)理部編制統(tǒng)一的設(shè)備、材料采購計劃和要求；
在設(shè)備、材料采購時，應(yīng)按設(shè)備的技術(shù)含量高低和復(fù)雜難易程度進行工廠監(jiān)造，工廠監(jiān)造將邀請業(yè)主代表和監(jiān)理工程師共同進行；
嚴格要求供貨商采取切實可靠的安全運輸方案，分批及時將設(shè)備運抵施工現(xiàn)場，并對進場設(shè)備按開箱驗收規(guī)范進行開箱檢查。
（2）材料、設(shè)備進場的質(zhì)量控制：
開箱驗收組織：
工程主要設(shè)備、材料，驗收人員由承包商、監(jiān)理工程師聯(lián)合組成。
開箱驗收內(nèi)容：
按照裝箱單對設(shè)備、零部件、備件、材料數(shù)量進行清查
設(shè)備、材料規(guī)格、型號進行核對
對隨機文件、合格證、原產(chǎn)地證明進行清點
對設(shè)備、材料外觀進行檢查。
開箱驗收的要求：
驗收工作要認真負責(zé)
驗收結(jié)果要詳細填表記錄
參與人員要在開箱單上共同簽字
恢復(fù)包裝，及時入庫，妥善保管。
（3）施工機械的質(zhì)量控制：
施工機械設(shè)備要保證施工質(zhì)量及工作效率，對影響工程質(zhì)量的施工機械，按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用；
檢查施工中使用的計量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進行校驗或校正。
（4）對施工方案方法和工藝的控制：
確?，F(xiàn)場施工組織體系特別是質(zhì)量管理體系的健全。
施工現(xiàn)場總體布置合理，有利保證施工，保證質(zhì)量。
審查施工環(huán)境是否存在安全隱患。
施工程序安排合理。
主要項目施工方法切實可行，經(jīng)濟合理，符合施工規(guī)范及質(zhì)量要求。
（5）人員素質(zhì)的控制：
抓好質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的思想，繼續(xù)推行持證上崗作業(yè)制度。所有參建人員必須經(jīng)過操作崗位的技能培訓(xùn)，嚴格考核，不合格人員不得上崗作業(yè)。監(jiān)理工程師認為不稱職的任何人員都將立即停止其作業(yè)。