某戶外亮化工程施工組織設(shè)計68p

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1、緒 論
戶外燈光工程施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)活動。黑龍江錦秀建筑裝飾工程有限公司為了更好地把握住施工全過程，保質(zhì)保量地按合同工期完成施工任務(wù)，以期順利的實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟目標，就必須采用科學(xué)合理的方法進行施工管理。
施工組織設(shè)計的編制任務(wù)是：從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體條件，擬訂施工方案，確定施工程序、施工流向、施工方法、勞動組織、技術(shù)選擇、組織措施、安排施工與勞動力、機具、材料、物體與各種半成品的供應(yīng)，對運輸、道路、場地利用、水電能源保證等現(xiàn)場設(shè)施的布置和建設(shè)做出規(guī)劃。金照明公司的施工組織設(shè)計具有縝密而細致，并預(yù)計了施工過程中的各種需要及可能發(fā)生的變化，作出應(yīng)變措施。
二、施工部署
1、項目的協(xié)調(diào)管理
a、作好內(nèi)部協(xié)調(diào)管理
從事機電安裝的施工企業(yè)，其施工活動的管理和技術(shù)構(gòu)成具有與其他施工活動不同的特色，主要表現(xiàn)在管理對象多，專業(yè)分工細，既有施工又有制造，涉及機械、電子、電力、供水等各行業(yè)相關(guān)的學(xué)科，因而其員工的構(gòu)成尤其是技術(shù)管理人員和工作人員的素質(zhì)及配備數(shù)量應(yīng)當與施工對象相稱，施工機械、檢測設(shè)備儀器的能力、精度及其數(shù)量要滿足機電安裝工程施工活動的需要，確保對不同種類的施工活動都能順利進行。
B、外部協(xié)調(diào)管理
c、與土建工程的協(xié)調(diào)配合
d、與其他相關(guān)的協(xié)調(diào)
e、與監(jiān)管部門的接口
2、施工技術(shù)交底工作
技術(shù)交底制度是保證交底工作正常進行的項目技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。主管工程技術(shù)人員應(yīng)在項目開工前向有關(guān)管理人員和施工作業(yè)人員介紹工程概況和特點、設(shè)計意圖、采用的施工工藝和操作方法、技術(shù)保證措施等。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：
技術(shù)交底的責任：明確項目技術(shù)負責人、施工員、管理人員、操作人員的責任。
技術(shù)交底的展開：應(yīng)分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進行，并有書面交底資料。
技術(shù)交底前的準備：有書面的技術(shù)交底資料或示范、樣板演示的準備。
安全技術(shù)交底：起重、運輸大件、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運行以及其他高風(fēng)險的作業(yè)，還應(yīng)進行作業(yè)環(huán)境專項的安全技術(shù)交底。
技術(shù)交底的記錄：作為履行職責的憑據(jù)，技術(shù)交底記錄的表格應(yīng)有統(tǒng)一的標準格式，交底人員應(yīng)認真填寫表格并在表格上簽字，接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字。
交底文件的歸檔：技術(shù)交底資料和記錄應(yīng)由交底人整理歸檔。
交底責任的界定：重要的技術(shù)交底應(yīng)在開前界定。交底內(nèi)容編制后應(yīng)由項目技術(shù)負責人批準，交底時技術(shù)負責人應(yīng)到們。
機電安裝工程技術(shù)交底的重點：設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點；調(diào)試與試運行；大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓等。
例外原則：外部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時應(yīng)及時向作業(yè)人員交底。
3、施工前期準備工作安排
進場準備工作是施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一，準備工作的完善與疏忽直接關(guān)系到工程施工能否順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，隨意性和克服工作中的僥幸心理，我們將做以下安排：
3.1施工設(shè)計圖紙交底：
工地管理人員和施工技術(shù)骨干應(yīng)會同設(shè)計人員對施工圖紙和施工設(shè)計說明書做全面的了解，對一些特殊要求的施工部位，細部處理應(yīng)做重點記錄，對有不明之處，設(shè)計人員應(yīng)補畫施工大樣圖明示，使管理人員對工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有數(shù)。
3.2工程量的計算：
根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書的內(nèi)容，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量，并制成統(tǒng)一表格按照區(qū)域范圍或項目范圍列出主要材料清單、勞動力工種、機械工具設(shè)備清單，為施工計劃提供可供操作的依據(jù)。
3.3材料計劃安排：
將工程所需之材料名稱、規(guī)格型號和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料的可比價格，以便購料時有依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應(yīng)商，使之符合成本開支，保證材料的進貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量驗收標準。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排；同時，相同類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時間。
3.4制定施工進度計劃表：
施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可起到幫助項目負責人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理配置作用。進度表是按照工程期限將各施工項目的工作量、工作內(nèi)容以及完成項目所需的時間科學(xué)的編排在時間表內(nèi)（進度計劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工作范圍編制）。
3.5工地現(xiàn)場勘察：
開工前應(yīng)進行工地現(xiàn)場實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解材料最適合堆放的地點，施工用水、用電的來源以及是否需設(shè)置臨時設(shè)施；另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進行。
工地勘察的主要目的是核對施工空間與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，若有誤差應(yīng)及時反映給設(shè)計人員進行修正。其次需了解工地的交通運輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點周圍材料供應(yīng)商分布和品種供應(yīng)能力，以便施工中發(fā)生材料短缺時，及時就近購買。
3.6材料進場：
材料進場應(yīng)做好以下工作：
根據(jù)材料計劃表，并配合工程進度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進場時間，如屬廠商送貨上門的應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時間；
材料堆放位置應(yīng)預(yù)先安排好，地點宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點：
1）不得影響施工的進行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；
2）選擇較高的、干燥的地勢堆放；
3）按照材料的不同類別堆碼，便于取用；
4）易燃易爆物品分開地點堆放，并配備相應(yīng)的消防用具，以保安全；
5）易碎易潮易污染的材料，應(yīng)注意堆放方法采取保護措施以免造成損害；
6）即用的材料，進場時應(yīng)直接放置于工作面，以減少搬運時間和工序；
7）機工具應(yīng)與材料分開存放，防止機工具進出時損傷裝飾材料；
8）實做好材料進場的簽收工作核對材料是否與設(shè)計圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無明確的材料標識，有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證書，并按材料的品種、數(shù)量進行登記以備查驗。
3.7接通工地臨時水電：
臨時用水的設(shè)置，盡可能利用原有固定管道；水管工在鋪設(shè)時，盡量按原設(shè)計的路線敷設(shè)，這樣既能保證用水又有助于提早完成水的施工目。
臨時用電的布置一般以架空線路和電纜拖板的形式提供。架空線路的用電端，應(yīng)裝設(shè)自動開關(guān)或鍘刀開關(guān)，必須符合架設(shè)臨時線路有關(guān)規(guī)范。
3.8人員布置和責任分工：
施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍，簽定承包責任書。在負責各個工序施工的人員中挑選有技術(shù)、有經(jīng)驗、責任心強的人員作為該工種負責人。施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的責任，這樣可簡化工地管理程序，避免管理人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地事物的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。
3.9辦理工地保險：
工地開工之前，應(yīng)到該工地所在地保險公司投保短期保險和人員意外保險，以免火警、失盜、人員傷害等意外事故造成損失，將事故風(fēng)險交給保險公司承擔，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多糾紛。