某戶外亮化工程施工組織設(shè)計(jì)68p

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1、緒 論
戶外燈光工程施工過(guò)程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)。黑龍江錦秀建筑裝飾工程有限公司為了更好地把握住施工全過(guò)程，保質(zhì)保量地按合同工期完成施工任務(wù)，以期順利的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，就必須采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行施工管理。
施工組織設(shè)計(jì)的編制任務(wù)是：從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體條件，擬訂施工方案，確定施工程序、施工流向、施工方法、勞動(dòng)組織、技術(shù)選擇、組織措施、安排施工與勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、物體與各種半成品的供應(yīng)，對(duì)運(yùn)輸、道路、場(chǎng)地利用、水電能源保證等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的布置和建設(shè)做出規(guī)劃。金照明公司的施工組織設(shè)計(jì)具有縝密而細(xì)致，并預(yù)計(jì)了施工過(guò)程中的各種需要及可能發(fā)生的變化，作出應(yīng)變措施。
二、施工部署
1、項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理
a、作好內(nèi)部協(xié)調(diào)管理
從事機(jī)電安裝的施工企業(yè)，其施工活動(dòng)的管理和技術(shù)構(gòu)成具有與其他施工活動(dòng)不同的特色，主要表現(xiàn)在管理對(duì)象多，專業(yè)分工細(xì)，既有施工又有制造，涉及機(jī)械、電子、電力、供水等各行業(yè)相關(guān)的學(xué)科，因而其員工的構(gòu)成尤其是技術(shù)管理人員和工作人員的素質(zhì)及配備數(shù)量應(yīng)當(dāng)與施工對(duì)象相稱，施工機(jī)械、檢測(cè)設(shè)備儀器的能力、精度及其數(shù)量要滿足機(jī)電安裝工程施工活動(dòng)的需要，確保對(duì)不同種類的施工活動(dòng)都能順利進(jìn)行。
B、外部協(xié)調(diào)管理
c、與土建工程的協(xié)調(diào)配合
d、與其他相關(guān)的協(xié)調(diào)
e、與監(jiān)管部門的接口
2、施工技術(shù)交底工作
技術(shù)交底制度是保證交底工作正常進(jìn)行的項(xiàng)目技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。主管工程技術(shù)人員應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前向有關(guān)管理人員和施工作業(yè)人員介紹工程概況和特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、采用的施工工藝和操作方法、技術(shù)保證措施等。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：
技術(shù)交底的責(zé)任：明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、管理人員、操作人員的責(zé)任。
技術(shù)交底的展開(kāi)：應(yīng)分層次展開(kāi)，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進(jìn)行，并有書(shū)面交底資料。
技術(shù)交底前的準(zhǔn)備：有書(shū)面的技術(shù)交底資料或示范、樣板演示的準(zhǔn)備。
安全技術(shù)交底：起重、運(yùn)輸大件、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運(yùn)行以及其他高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，還應(yīng)進(jìn)行作業(yè)環(huán)境專項(xiàng)的安全技術(shù)交底。
技術(shù)交底的記錄：作為履行職責(zé)的憑據(jù)，技術(shù)交底記錄的表格應(yīng)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式，交底人員應(yīng)認(rèn)真填寫表格并在表格上簽字，接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字。
交底文件的歸檔：技術(shù)交底資料和記錄應(yīng)由交底人整理歸檔。
交底責(zé)任的界定：重要的技術(shù)交底應(yīng)在開(kāi)前界定。交底內(nèi)容編制后應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，交底時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到們。
機(jī)電安裝工程技術(shù)交底的重點(diǎn)：設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點(diǎn)；調(diào)試與試運(yùn)行；大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點(diǎn)；管道的清洗、試驗(yàn)及試壓等。
例外原則：外部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)向作業(yè)人員交底。
3、施工前期準(zhǔn)備工作安排
進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作是施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一，準(zhǔn)備工作的完善與疏忽直接關(guān)系到工程施工能否順利展開(kāi)。為了避免施工管理中的盲目性，隨意性和克服工作中的僥幸心理，我們將做以下安排：
3.1施工設(shè)計(jì)圖紙交底：
工地管理人員和施工技術(shù)骨干應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)施工圖紙和施工設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)做全面的了解，對(duì)一些特殊要求的施工部位，細(xì)部處理應(yīng)做重點(diǎn)記錄，對(duì)有不明之處，設(shè)計(jì)人員應(yīng)補(bǔ)畫(huà)施工大樣圖明示，使管理人員對(duì)工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有數(shù)。
3.2工程量的計(jì)算：
根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書(shū)的內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量，并制成統(tǒng)一表格按照區(qū)域范圍或項(xiàng)目范圍列出主要材料清單、勞動(dòng)力工種、機(jī)械工具設(shè)備清單，為施工計(jì)劃提供可供操作的依據(jù)。
3.3材料計(jì)劃安排：
將工程所需之材料名稱、規(guī)格型號(hào)和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明用途和掌握市場(chǎng)上同類品質(zhì)材料的可比價(jià)格，以便購(gòu)料時(shí)有依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應(yīng)商，使之符合成本開(kāi)支，保證材料的進(jìn)貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排；同時(shí)，相同類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時(shí)間。
3.4制定施工進(jìn)度計(jì)劃表：
施工進(jìn)度計(jì)劃表是控制施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可起到幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力方面的合理配置作用。進(jìn)度表是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量、工作內(nèi)容以及完成項(xiàng)目所需的時(shí)間科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)（進(jìn)度計(jì)劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工作范圍編制）。
3.5工地現(xiàn)場(chǎng)勘察：
開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)行工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，例如了解材料最適合堆放的地點(diǎn)，施工用水、用電的來(lái)源以及是否需設(shè)置臨時(shí)設(shè)施；另外尚需了解施工地點(diǎn)是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進(jìn)行。
工地勘察的主要目的是核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，若有誤差應(yīng)及時(shí)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。其次需了解工地的交通運(yùn)輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點(diǎn)周圍材料供應(yīng)商分布和品種供應(yīng)能力，以便施工中發(fā)生材料短缺時(shí)，及時(shí)就近購(gòu)買。
3.6材料進(jìn)場(chǎng)：
材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)做好以下工作：
根據(jù)材料計(jì)劃表，并配合工程進(jìn)度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬?gòu)S商送貨上門的應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時(shí)間；
材料堆放位置應(yīng)預(yù)先安排好，地點(diǎn)宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1）不得影響施工的進(jìn)行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；
2）選擇較高的、干燥的地勢(shì)堆放；
3）按照材料的不同類別堆碼，便于取用；
4）易燃易爆物品分開(kāi)地點(diǎn)堆放，并配備相應(yīng)的消防用具，以保安全；
5）易碎易潮易污染的材料，應(yīng)注意堆放方法采取保護(hù)措施以免造成損害；
6）即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置于工作面，以減少搬運(yùn)時(shí)間和工序；
7）機(jī)工具應(yīng)與材料分開(kāi)存放，防止機(jī)工具進(jìn)出時(shí)損傷裝飾材料；
8）實(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)的簽收工作核對(duì)材料是否與設(shè)計(jì)圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無(wú)明確的材料標(biāo)識(shí)，有無(wú)規(guī)范的出廠驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和合格證書(shū)，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記以備查驗(yàn)。
3.7接通工地臨時(shí)水電：
臨時(shí)用水的設(shè)置，盡可能利用原有固定管道；水管工在鋪設(shè)時(shí)，盡量按原設(shè)計(jì)的路線敷設(shè)，這樣既能保證用水又有助于提早完成水的施工目。
臨時(shí)用電的布置一般以架空線路和電纜拖板的形式提供。架空線路的用電端，應(yīng)裝設(shè)自動(dòng)開(kāi)關(guān)或鍘刀開(kāi)關(guān)，必須符合架設(shè)臨時(shí)線路有關(guān)規(guī)范。
3.8人員布置和責(zé)任分工：
施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，簽定承包責(zé)任書(shū)。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中挑選有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種負(fù)責(zé)人。施工展開(kāi)后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡(jiǎn)化工地管理程序，避免管理人員陷入事無(wú)巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地事物的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。
3.9辦理工地保險(xiǎn)：
工地開(kāi)工之前，應(yīng)到該工地所在地保險(xiǎn)公司投保短期保險(xiǎn)和人員意外保險(xiǎn)，以免火警、失盜、人員傷害等意外事故造成損失，將事故風(fēng)險(xiǎn)交給保險(xiǎn)公司承擔(dān)，避免勞資雙方為賠償問(wèn)題產(chǎn)生過(guò)多糾紛。