某招待所景觀改造工程施工組織設(shè)計(jì)24p

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某招待所2006 春季環(huán)境整治工程位于....招待所內(nèi)，其中：網(wǎng)球館外環(huán)境工程：施工主要內(nèi)容為噴泉、給排水、碎拼鋪裝及綠化栽植等工程。
四合院內(nèi)庭院環(huán)境改造工程：施工主要內(nèi)容為道路鋪裝、水池、照明、景石點(diǎn)綴、及綠化苗木栽植等工程。
東二號(hào)樓外環(huán)境改造工程：施工主要內(nèi)容為觀景平臺(tái)、木棧道、茅草亭、照明等工程。泳館外環(huán)境改造工程：施工主要內(nèi)容為景墻、綠化種植等工程。經(jīng)熟悉圖紙并深入研究分析，本次招標(biāo)工程的景觀設(shè)施要求表現(xiàn)出設(shè)計(jì)新穎、施工工藝精細(xì)的特點(diǎn)。因工期較緊，為此我公司于進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)一步完成現(xiàn)場(chǎng)勘察，并與設(shè)計(jì)單位溝通，要求其進(jìn)行施工前必要的技術(shù)交底，以便做好進(jìn)場(chǎng)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)進(jìn)一步深化施工方案及相應(yīng)的技術(shù)措施及施工進(jìn)度計(jì)劃，為保證在規(guī)定的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成全部工程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

施工準(zhǔn)備
1、根據(jù)景觀工程施工的具體特點(diǎn)，編排切實(shí)可行的施工方案。
2、清除施工范圍內(nèi)不利于工程施工的障礙物，為以后各項(xiàng)工作做好準(zhǔn)備。
3、組織施工技術(shù)人員詳細(xì)研究招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證、施工安全等問(wèn)題認(rèn)真研究討論，編制可實(shí)施性組織設(shè)計(jì)，做到有計(jì)劃、有步驟地完成施工任務(wù)。
4、著手進(jìn)行備料準(zhǔn)備，聯(lián)系好進(jìn)貨渠道，并規(guī)劃好外購(gòu)材料的運(yùn)輸和堆放工作，確保材料供應(yīng)及時(shí)，從而保證施工作業(yè)的正常進(jìn)行。
5、各種機(jī)械設(shè)備調(diào)遷就位，并仔細(xì)檢修確保正常使用。
6、進(jìn)行測(cè)量放樣工作，按甲方及設(shè)計(jì)圖紙交付的原始基準(zhǔn)點(diǎn)位置采用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺丈量測(cè)角，確定相應(yīng)景觀的坐標(biāo)位置和種植點(diǎn)及場(chǎng)地的坡度走向。
7、做好臨時(shí)用工計(jì)劃和安排。

施工部署
（一）施工管理機(jī)構(gòu)組織設(shè)置、管理職能分工根據(jù)本工程的特點(diǎn)，針對(duì)工期、質(zhì)量及主要技術(shù)要求，我公司結(jié)合該工程的工程量和實(shí)際情況，建立強(qiáng)有力的施工組織機(jī)構(gòu)，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，工程如期完工，并爭(zhēng)取提前完工。經(jīng)公司研究，決定成立北京市政府某2006 春季環(huán)境整治工程項(xiàng)目部。工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具體如下：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，具體職責(zé)有：
a、認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的方針，政策、法令及有關(guān)規(guī)定和規(guī)程等。
b、在企業(yè)的目標(biāo)計(jì)劃管理下，對(duì)本工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目部自主經(jīng)營(yíng)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
c、組織精干的項(xiàng)目管理人員。建立各級(jí)崗位責(zé)任感，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
d、組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)工程需要，合理使用勞動(dòng)力、資金、機(jī)械設(shè)備、材料物資，并負(fù)責(zé)控制、指揮施工生產(chǎn)的全過(guò)程。
e、建立嚴(yán)格的管理制度，采用科學(xué)的管理方法，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全成本全面組織、管理，并負(fù)全責(zé)。
f、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
g、貫徹按勞分配的原則，正確處理國(guó)家，企業(yè)和個(gè)人三者利益關(guān)系，采用物質(zhì)與精神相結(jié)合的辦法，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體人員的積極性和創(chuàng)造性。
i、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，提高企業(yè)信譽(yù)。
j、組織編制竣工文件、工程小結(jié)，并接受審計(jì)。
（2）總工程師全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作和具體實(shí)施，并全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全工作，以及整個(gè)工程的數(shù)量計(jì)算以及最終的結(jié)算。
（3）質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，直接對(duì)公司本工程質(zhì)量上負(fù)責(zé)，根據(jù)合同文件，設(shè)計(jì)資料及有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等，在工地進(jìn)行質(zhì)量檢查，各項(xiàng)工程在每道工序完成后，均必須檢驗(yàn)，自檢合格，再請(qǐng)業(yè)理工程師代表驗(yàn)收，對(duì)施工過(guò)程中違反操作規(guī)程及不合格項(xiàng)目有權(quán)制止停工或返工，代表公司把好質(zhì)量關(guān)。
（5）施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)測(cè)量放樣、技術(shù)交底，工程數(shù)量結(jié)算及技術(shù)管理和指導(dǎo)，制訂各種技術(shù)措施，編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃，使工程有計(jì)劃、有節(jié)奏地進(jìn)行，始終處于受控狀態(tài)，并與建設(shè)單位在有關(guān)技術(shù)上取得聯(lián)系，以及技術(shù)資料的收集，匯編竣工資料，直至交工驗(yàn)收結(jié)算。
（6） 機(jī)械負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程施工中機(jī)械的使用、維修負(fù)責(zé)。
（7）安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的安全管理工作。
（8）材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的材料采購(gòu)和供應(yīng)工作。