園林工程施工組織設(shè)計方案28p

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14、本工程綠化面積××平方米。項目所在地屬于亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，屬海洋季風(fēng)氣候，四季分明，夏無酷暑、冬無嚴(yán)寒，熱量充足，雨量充沛,有利與園林綠化施工和植物成活。該工程有助與提高我區(qū)的公路綠化水準(zhǔn)，同時對美化環(huán)境和減輕污染有著很大的作用。

一、總體部署和質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)
1.施工：
根據(jù)上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我公司在本環(huán)境建設(shè)施工中制定了一套管理嚴(yán)格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進一步樹立了“信譽第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設(shè)計方案來指導(dǎo)班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機械設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，我公司對本項目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。
2. 施工項目管理組織機構(gòu)：
根據(jù)本項目工程施工要求，我公司決定委派有經(jīng)驗的工程師、貳級工程項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個管理班子，工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項目工程施工管組織機構(gòu)，全面負責(zé)本工程從開工至竣驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構(gòu)，對工程負有管理與服務(wù)責(zé)任，對本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負責(zé)。
另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監(jiān)管，以確保達到該項目的各項目標(biāo)。
3、本著“按圖施工，適時種植”的原則充分利用各種有利條件降低工程造價。
（二）、質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)
1、質(zhì)量目標(biāo)
安排強有力的施工隊伍，上下一致、齊心協(xié)力，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)綠化工程。
2、工期目標(biāo)
根據(jù)招標(biāo)文件精神，結(jié)合綠化工程的特點。我們將于××年××月××日開工，××年××月××日竣工。計劃總工期60天，本公司將在不影響工程質(zhì)量的前提下加班加點爭取提前完工，盡早發(fā)揮經(jīng)濟效益和社會效益。
3、安全目標(biāo)
安全生產(chǎn)無事故。

三、施工準(zhǔn)備工作

1、根據(jù)綠化工程施工的具體特點，編排切實可行的施工方案。
2、清除施工范圍內(nèi)不利于工程施工的障礙物，為以后各項工作做好準(zhǔn)備。
3、組織施工技術(shù)人員詳細研究招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙，對施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證、施工安全等問題認(rèn)真研究討論，編制可實施性組織設(shè)計，做到有計劃、有步驟地完成施工任務(wù)。
4、對于施工中可能涉及的部門及有關(guān)問題事先聯(lián)系，簽訂協(xié)議，以免屆時產(chǎn)生糾紛。
5、著手進行備料準(zhǔn)備，并規(guī)劃好自采苗木的運輸和堆放工作，對于外購苗木與種植土，聯(lián)系好進貨渠道，確保材料苗木供應(yīng)及時，從而保證施工作業(yè)的正常進行。
6、各種機械設(shè)備調(diào)遷就位，并仔細檢修確保正常使用。
7、進行測量放樣工作，按甲方交付的原始基準(zhǔn)點位置采用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺丈量測角，確定種植點及場地的坡度走向。
8、搞好臨時用工計劃和安排。


四、工程施工組織部署

（一）施工管理機構(gòu)組織設(shè)置、管理職能分工
根據(jù)本工程的特點，針對工期、質(zhì)量及主要技術(shù)要求，我公司結(jié)合該工程的工程量和實際情況，建立強有力的施工組織機構(gòu)，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良，工程如期完工，并爭取提前完工。經(jīng)公司研究，決定成立××綠化工程項目部。由本公司××同志擔(dān)任項目經(jīng)理，工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制，具體如下：
（1）項目經(jīng)理對本工程負全責(zé)，負責(zé)處理日常事務(wù)，具體職責(zé)有：
a、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針，政策、法令及有關(guān)規(guī)定和規(guī)程等。
b、在企業(yè)的目標(biāo)計劃管理下，對本工程項目實行項目部自主經(jīng)營，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。
c、組織精干的項目管理人員。建立各級崗位責(zé)任感，共同實現(xiàn)項目目標(biāo)。
d、組織編制實施性施工組織設(shè)計。根據(jù)工程需要，合理使用勞動力、資金、機械設(shè)備、材料物資，并負責(zé)控制、指揮施工生產(chǎn)的全過程，處理好同業(yè)主的關(guān)系和施工現(xiàn)場周圍的鎮(zhèn)、村和群眾的關(guān)系，協(xié)議有關(guān)工作。
e、建立嚴(yán)格的管理制度，采用科學(xué)的管理方法，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全成本全面組織、管理，并負全責(zé)。
f、加強經(jīng)濟核算、厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟效益，并按主管單位的要求，提供項目會計資料。
g、貫徹按勞分配的原則，正確處理國家，企業(yè)和個人三者利益關(guān)系，采用物質(zhì)與精神相結(jié)合的辦法，調(diào)動項目部全體人員的積極性和創(chuàng)造性。
i、增強企業(yè)發(fā)展后勁，提高企業(yè)信譽。
j、組織編制竣工文件、工程小結(jié)，并接受審計。
（2）項目副經(jīng)理全面協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，負責(zé)項目日常事務(wù)，協(xié)調(diào)部門的工作。
（3）總工程師全面負責(zé)工程的技術(shù)工作和具體實施，并全面負責(zé)工程的質(zhì)量、安全工作，以及整個工程的數(shù)量計算以及最終的結(jié)算。
（4）質(zhì)檢負責(zé)人負責(zé)在業(yè)主監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下進行工作，直接對公司本工程質(zhì)量上負責(zé)，根據(jù)合同文件，設(shè)計資料及有關(guān)園林綠化施工規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)等，在工地進行質(zhì)量檢查，各項工程在每道工序完成后，均必須檢驗，自檢合格，再請業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗收，對施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項目有權(quán)制止停工或返工，代表公司把好質(zhì)量關(guān)。
（5）施工負責(zé)人負責(zé)測量放樣、技術(shù)交底，工程數(shù)量結(jié)算及技術(shù)管理和指導(dǎo)，制訂各種技術(shù)措施，編制實施性施工組織計劃，使工程有計劃、有節(jié)奏地進行，始終處于受控狀態(tài)，并與建設(shè)單位在有關(guān)技術(shù)上取得聯(lián)系，以及技術(shù)資料的收集，匯編竣工資料，直至交工驗收結(jié)算。
（6）機械負責(zé)人負責(zé)對整個工程施工中機械的使用、維修負責(zé)。
（7）財務(wù)負責(zé)人負責(zé)與業(yè)主財務(wù)結(jié)算，以及編制財務(wù)報表，合理地、有計劃地使用資金，并發(fā)放工人工資和勞保用品，保障施工人員生活物品供應(yīng)，并對項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場提供后勤服務(wù)。
（8）計劃統(tǒng)計負責(zé)人負責(zé)對本工程按照規(guī)范規(guī)定進行計量、統(tǒng)計工作。
（9）安全負責(zé)人負責(zé)本工程的安全管理工作。
（10）材料負責(zé)人負責(zé)本工程的材料采購和供應(yīng)工作。
（二）工程管理組織機構(gòu)圖
見附表。
（三）施工機械設(shè)備組織部署
針對本工程工期短，質(zhì)量要求高，種植苗木高大等特點，工程中采用機械較多，具體施工機械、測量設(shè)備組織部署見附表。

五、主要施工機械設(shè)備

人員、設(shè)備及材料動員周期如運抵現(xiàn)場的方法
如果本公司有幸中標(biāo)將在合同協(xié)議書正式簽署后，3天內(nèi)綠化技術(shù)人員全部到達工地現(xiàn)場，設(shè)備、材料在各項分項工程開工前到達現(xiàn)場。
機械設(shè)備采用平板車運送，材料用汽車和拖拉機運輸。
主要施工機械見附表。

六、施工現(xiàn)場總體布置

根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，我公司決定搭設(shè)臨時用房。見附表。





七、施工方案和主要技術(shù)措施
根據(jù)本工程的施工內(nèi)容、氣候狀況、現(xiàn)場情況、土質(zhì)條件以及業(yè)主對工程的要求，我們準(zhǔn)備采取以下施工方案的技術(shù)措施：
（一）施工準(zhǔn)備
準(zhǔn)備進行圖紙會審及技術(shù)交底，根據(jù)設(shè)計要求對各施工隊伍明確施工內(nèi)容、范圍，交叉工程協(xié)作與分工，準(zhǔn)備施工過程中各項技術(shù)資料、表格。
（二）施工步驟和主要施工方法
1前期準(zhǔn)備（材料采購） 地表準(zhǔn)備（翻松） 地形處理（墊鋪表土） 苗木進場 種植（支撐管護） 養(yǎng)護 現(xiàn)場清理竣工資料匯編 竣工驗收
2、前期苗木選擇：以本公司基地苗木為主，外調(diào)品種在種植前7天，向監(jiān)理工程師提供有關(guān)植物品種的詳細情況。選擇符合設(shè)計指標(biāo)并具有根系發(fā)達、生長健壯、無檢疫病、蟲害的優(yōu)質(zhì)苗。
3、地表準(zhǔn)備：根據(jù)現(xiàn)場初步踏勘，個別地段留有的堅固雜物較多，為確保苗木栽植后有一個良好的生長環(huán)境，必須對種植帶內(nèi)的垃圾等進行挖掘清理后進行平整達到設(shè)計要求，
4、地形處理：鋪墊表土?xí)r，要清除土中的石塊、雜物，為防止雨天土壤的流失和板結(jié)，采取晴天鋪設(shè)表土，并且在表土的鋪設(shè)完成后，留好排水溝槽，形成自然順勢排水，符合設(shè)計的地形、坡度、標(biāo)高，并報監(jiān)理工程師審核批復(fù)。
5、栽植：喬木種植時，栽植穴宜大，放入基肥。種植前去掉部分包扎物，分層填土，容土要細，每30cm厚就踏實一次，近表面時做一個盤狀土面，供澆肥水用，最后支架澆水，花灌木、草被栽植主要做到掘好的泥球，并做到隨起隨栽。栽后及時澆定植水，定植水澆透后，將土壤松土一次，把綁扎的枝梢松開。后視氣候情況及時澆水，保持土壤濕潤。

八、綠化工程質(zhì)量保證措施

質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程建設(shè)的前提條件就是保證質(zhì)量，今日對質(zhì)量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，確保工程質(zhì)量不僅是業(yè)主負責(zé)，也是對企業(yè)本身的自重，我公司承諾確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)良，為此本公司將采取如下措施。
一、質(zhì)量等級確保措施
（一）質(zhì)量目標(biāo)控制
強化全員的質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)意識，在全體施工職工中進行“百年大計，質(zhì)量第一”的教育使職工明確認(rèn)識到工程質(zhì)量是關(guān)系到千秋偉業(yè)的大事，同時也與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，真正書樹立“質(zhì)量第一”的觀念和比強抓質(zhì)量的責(zé)任感，從而在思想上為工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)，同時在施工過程中實施目標(biāo)管理制度。
（二）組織保證
1、建立以項目經(jīng)理負責(zé)制的質(zhì)量保證體系，在項目經(jīng)理部下設(shè)工程質(zhì)檢組，班組設(shè)質(zhì)檢員，形成一個質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各級施工管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴(yán)格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序）活動，強化質(zhì)量意識，教育全體職工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。
2、堅持誰施工誰負責(zé)的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標(biāo)。
3、加強對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學(xué)外，項目經(jīng)理都有要針對施工實際，定期限進行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。
（三）技術(shù)控制
1、建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程、施工技術(shù)人員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負責(zé)人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對質(zhì)量負責(zé)。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。
2、開工前由施工技術(shù)員負責(zé)，進行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施、開成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。
3、資料管理控制
認(rèn)真管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計報表，對有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細復(fù)合，經(jīng)常性檢驗各班組的原始記錄，并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)從而報證質(zhì)料的真實性，同時要及時、全面地將業(yè)主、監(jiān)理和項目部在施工中形成的文件進行收集、管理、歸檔。并在工程結(jié)束時，做好竣工項目的資料匯編工作。
（四）物資質(zhì)量控制
物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量重要環(huán)節(jié)，所以。要嚴(yán)格控制工程材料的采購，對材料商進行認(rèn)真考查，對比、慎重選擇材料供應(yīng)商。
對進場的材料，要經(jīng)常不定期的自檢，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅決不投入使用。
（五）施工過程控制
1、在施工過程中，施工員及時對班組進行技術(shù)交底，要求班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行對施工的方法、步驟、設(shè)備、人員嚴(yán)加控制，并及時做好各類質(zhì)量記錄。各施工班組建立自檢制度，認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度。
2、技術(shù)負責(zé)人和施工員經(jīng)常性對各項工程的施工過程進行檢查，及時指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報監(jiān)理工程驗收合格后方可進入下一道工序的施工。
（六）經(jīng)濟保證：統(tǒng)籌安排好資金計劃，保證急需材料、人工費和日常開支等費用。
二、質(zhì)量檢驗儀器配置
（一）控制措施
1、項目部配備兼職計量員負責(zé)計量器具的管理和保養(yǎng)做好登記、建卡和建立臺帳工作。
2、計量器具應(yīng)存放適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存期間應(yīng)確保計量器具準(zhǔn)確度和適用性。
3、計量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。
4、計量器具一般一年檢定一次，檢驗不合格或應(yīng)檢而未檢的計量器具不準(zhǔn)投入使用。
三、質(zhì)量管理制度
1、在經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負責(zé)本工程試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負責(zé)各項質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程項目經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程報檢。
2、推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進行改進和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)
3、實行項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制的技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，組成簽定技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。
4、各種原材料的計量工作，必須落到實處，務(wù)必使職工樹立牢固質(zhì)量意識，形成車車過磅的習(xí)慣。
5、資料保證：嚴(yán)格材料進場手續(xù)，對質(zhì)保資料不符合設(shè)計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料，
6、確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復(fù)”，嚴(yán)格控制偏差在允許誤差范圍內(nèi)。
7、對一些關(guān)鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織各班組對施工方案、質(zhì)量目標(biāo)、操作程序等進行詳細的交底、消化，必要時組織開現(xiàn)場會。
8、采取掛牌作業(yè)制度，以強職責(zé)，明確范圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān)督。
9、對保個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴(yán)格按照計劃進度表控制施工。