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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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2015招標(biāo)師采購(gòu)項(xiàng)目管理章節(jié)知識(shí)點(diǎn):完善的進(jìn)度計(jì)劃管理體系

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完善的進(jìn)度計(jì)劃管理體系使各級(jí)計(jì)劃相互關(guān)聯(lián)

1)項(xiàng)目業(yè)主與管理咨詢單位的周計(jì)劃與月計(jì)劃是對(duì)應(yīng)的,包括內(nèi)容與時(shí)限都是對(duì)應(yīng)的,周計(jì)劃是月計(jì)劃的細(xì)化,是服從和服務(wù)于月計(jì)劃的。

2)專項(xiàng)管理工作進(jìn)度計(jì)劃是跨越月度的計(jì)劃,分解開來與項(xiàng)目業(yè)主與管理咨詢單位的周計(jì)劃與月計(jì)劃也是對(duì)應(yīng)和匹配的,只是僅限一個(gè)專項(xiàng)工作而特別編制的計(jì)劃。

3)在項(xiàng)目施工期,業(yè)主與管理咨詢單位的月計(jì)劃、周計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃(一級(jí)計(jì)劃)對(duì)應(yīng)。總控計(jì)劃是經(jīng)參與項(xiàng)目各方確認(rèn)并建立的共同進(jìn)度平臺(tái),業(yè)主與管理咨詢單位的工作安排應(yīng)該也必須服從于總控計(jì)劃的時(shí)限。

4)一、二、三級(jí)計(jì)劃間的彼此對(duì)應(yīng)。

①二級(jí)計(jì)劃與一級(jí)計(jì)劃間的對(duì)應(yīng),因?yàn)槎?jí)計(jì)劃是由各專業(yè)工程分包方或小的平行承包方根據(jù)招標(biāo)文件列明的進(jìn)度管理要求編制的,而專業(yè)工程招標(biāo)文件列明的進(jìn)度管理要求正是依據(jù)一級(jí)計(jì)劃的相關(guān)時(shí)限得出。

②三級(jí)計(jì)劃與二級(jí)計(jì)劃及一級(jí)計(jì)劃的對(duì)應(yīng),三級(jí)計(jì)劃是根據(jù)一級(jí)計(jì)劃與二級(jí)計(jì)劃的同期工作內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)經(jīng)匯總擴(kuò)充細(xì)化編制而成,因此相互之間自然是對(duì)應(yīng)的。

進(jìn)度管理體系中的各類計(jì)劃盡管編制方不同,目的與作用不同,但因都是基于一個(gè)共同的進(jìn)度平臺(tái)而編制,所以主要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完全相互對(duì)應(yīng)。

發(fā)布:2007-08-06 17:38    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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