建企核心競(jìng)爭(zhēng)力d的構(gòu)建

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　　引言?

　　隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善，建筑施工企業(yè)既面臨著巨大的市場(chǎng)潛在機(jī)會(huì)，又面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是每個(gè)建筑施工企業(yè)都不懈努力的方向和追求的目標(biāo)，而建筑施工企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。本文就建筑施工企業(yè)如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展，提出一些個(gè)人的認(rèn)識(shí)和看法。

　　1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其特點(diǎn)

　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在長(zhǎng)期生存發(fā)展過(guò)程中形成的，難以被其它企業(yè)模仿和替代，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并取得主動(dòng)的核心能力。它一般以企業(yè)核心技術(shù)能力為基礎(chǔ)，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷、生產(chǎn)、信息、人力資源、財(cái)務(wù)資源、企業(yè)文化的相互作用而形成。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一般具有四個(gè)基本本特征。

　　1.1價(jià)值性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力富有戰(zhàn)略價(jià)值，它在提高企業(yè)效率、改善客戶關(guān)系、降低成本、創(chuàng)造價(jià)值等方面能使企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是為企業(yè)創(chuàng)造超額利潤(rùn)，二是為客戶帶來(lái)消費(fèi)者剩余和創(chuàng)造新價(jià)值。

　　1.2獨(dú)特性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累形成的，是企業(yè)自身內(nèi)在的力量，是企業(yè)獨(dú)有的，是其它企業(yè)暫時(shí)不具備的能力，它具有有高級(jí)與低級(jí)之分。高級(jí)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于研發(fā)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)，不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，因而能為企業(yè)贏得較長(zhǎng)時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);低級(jí)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，只能為企業(yè)贏得短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　1.3整體性。以系統(tǒng)的眼光來(lái)看，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力只是企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，它不能脫離企業(yè)這個(gè)大系統(tǒng)而孤立存在。如果一味強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)能力而忽視企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)能力，那么核心競(jìng)爭(zhēng)能力遲早會(huì)喪失必要的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)不可分割的整體，它扎根于企業(yè)的文化和每個(gè)員工的心里，存在于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程之中。

　　1.4動(dòng)態(tài)性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)通過(guò)不斷學(xué)習(xí)積累，不斷創(chuàng)新，以更適應(yīng)外界環(huán)境的不斷變化的結(jié)果。因此，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著時(shí)間的推移而呈現(xiàn)出不斷變化的特點(diǎn)。而且，這種動(dòng)態(tài)變化，一般都具有以生產(chǎn)為起點(diǎn)向研發(fā)和營(yíng)銷兩頭延伸的特征。

　　2 建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要表現(xiàn)形式

　　就建筑施工企業(yè)而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，在關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上所獨(dú)有的，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)更持久的能力。由于建筑行業(yè)所跨10多個(gè)專業(yè)類型，施工企業(yè)的所有制形式多樣，各個(gè)企業(yè)發(fā)展歷史、文化背景不一樣，所以，每個(gè)施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不同的，也就是其所具有的獨(dú)特性。一般情況下，施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在以下方面：

　　2.1企業(yè)核心資質(zhì)能力。由于我國(guó)的建筑行業(yè)管理特點(diǎn)，國(guó)家對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)行資格準(zhǔn)入制度，實(shí)行“總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包”序列等級(jí)管理模式，施工企業(yè)核心資質(zhì)所處序列、專業(yè)等級(jí)，在很大程度上，就決定了企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)范圍和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的空間。

　　2.2市場(chǎng)營(yíng)銷開(kāi)發(fā)能力。施工企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷開(kāi)發(fā)能力主要是指企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)和主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力?，F(xiàn)在的建筑市場(chǎng)是典型的賣(mài)方市場(chǎng)，僧多粥少，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。在技術(shù)、信息差異化日益縮小的今天，這種競(jìng)爭(zhēng)往往表現(xiàn)為市場(chǎng)營(yíng)銷開(kāi)發(fā)能力的競(jìng)爭(zhēng)。

　　2.3企業(yè)施工技術(shù)能力。技術(shù)是產(chǎn)品的靈魂，企業(yè)只有擁有了核心技術(shù)，才可能生產(chǎn)出核心產(chǎn)品，為企業(yè)贏得超額利潤(rùn)。 施工企業(yè)核心技術(shù)能力的水平要通過(guò)產(chǎn)品來(lái)展現(xiàn)，而施工過(guò)程則是將施工技術(shù)變成產(chǎn)品的過(guò)程，施工技術(shù)能力的高度，在很大程度上決定了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)。

　　2.4企業(yè)組織管理能力。施工企業(yè)核心管理能力包括企業(yè)獲得內(nèi)外部信息能力、決策能力和執(zhí)行能力。一個(gè)施工企業(yè)不論形成多少核心資源，如沒(méi)有對(duì)自身進(jìn)行機(jī)遇和挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析，并在此基礎(chǔ)上形成正確決策，高效執(zhí)行，將整個(gè)企業(yè)大系統(tǒng)快速高效運(yùn)行，那么這些資源都不能給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2.5企業(yè)成本管控能力。成本是企業(yè)績(jī)效管理的核心問(wèn)題。施工企業(yè)的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞成本而展開(kāi)的，成本是衡量施工企業(yè)投入產(chǎn)出比例的根本尺度，是考量施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率和盈利能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.6企業(yè)財(cái)務(wù)融資能力。企業(yè)的資金如同企業(yè)的“血液”，企業(yè)如果資金不足或運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力必然受到制約。目前，許多施工企業(yè)由于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理薄弱，外部融資渠道局限，患上資金“貧血癥”，有的企業(yè)甚至造成資金鏈斷裂，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力嚴(yán)重削弱，更談不上參與BT、BOT等高端建筑產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　2.7企業(yè)人力資源能力。人才是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，人力資源是企業(yè)的第一資源，而核心員工能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定作用。有資料研究表明，企業(yè)中80%的核心業(yè)務(wù)是由20%的員工完成的，這20%的員工就是企業(yè)核心員工的重要部分。企業(yè)應(yīng)通過(guò)制定人力資源戰(zhàn)略來(lái)為核心員工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，使他們更好地為企業(yè)生存和發(fā)展發(fā)揮重要作用。

　　2.8企業(yè)快速權(quán)變能力?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)到處充滿變數(shù)的社會(huì)，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須及時(shí)對(duì)外界變化做出快速的反應(yīng)，并及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，以保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所謂“適者生存”。業(yè)內(nèi)大量事實(shí)表明，得以生存下來(lái)的不一定是那些貌似強(qiáng)大的企業(yè)，而是那些最能適應(yīng)社會(huì)環(huán)境變化的企業(yè)。

　　2.9企業(yè)信息化能力。在現(xiàn)代社會(huì)，信息就是財(cái)富。企業(yè)如何獲得所需要的各種信息直接影響到企業(yè)的決策。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)信息采集、加工和管理的系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、信息流通的高效化和適時(shí)化，才能及時(shí)獲取有用可靠的信息，并及時(shí)作出正確決策，才能形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　2.10企業(yè)品牌影響力。品牌是企業(yè)為使自己的產(chǎn)品區(qū)別于其他企業(yè)產(chǎn)品所作的特殊標(biāo)志，是企業(yè)形象特征最明顯的外在表現(xiàn)。著名的品牌不僅是企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)，能給企業(yè)帶來(lái)直接的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，而且是企業(yè)寶貴的文化財(cái)富。

　　2.11經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化能力。企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的元?dú)?。企業(yè)文化是孕育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的土壤，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的活力之根、動(dòng)力之源。由于企業(yè)文化覆蓋企業(yè)的方方面面，加之它具有的獨(dú)特作用，所以企業(yè)若經(jīng)營(yíng)好自己的企業(yè)文化，就會(huì)使它成為戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的法寶之一。

　　施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式遠(yuǎn)不止上述這些方面，以上僅是其中最重要的部分。應(yīng)該說(shuō)不同的施工企業(yè)和同一施工企業(yè)在不同的發(fā)展階段會(huì)有不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，由于受企業(yè)資源和環(huán)境等諸多因素的制約，同一企業(yè)也不可能同時(shí)具備所有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3 施工企業(yè)如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)形式的分析,可以看出，施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括“軟”和“硬”兩個(gè)方面。“軟”指企業(yè)的軟實(shí)力,它可能是無(wú)形的、不可度量的，比如企業(yè)的“市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略”等能力;“硬”指企業(yè)的綜合實(shí)力,比如企業(yè)的“資質(zhì)等級(jí)和范圍、技術(shù)裝備、成本管理”等能力。很顯然,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一朝一夕就能形成的，它是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不斷開(kāi)發(fā)、培育、持續(xù)鞏固及更新的漸進(jìn)過(guò)程。施工企業(yè)只有“軟”“硬”實(shí)力兼修，并一以貫之，持之以恒，才能培育形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.1提升核心資質(zhì)等級(jí)。由于施工企業(yè)的資源是有限的，因此，企業(yè)不可能面面俱到。每個(gè)施工企業(yè)必須明確自己的核心業(yè)務(wù)定位或主營(yíng)業(yè)務(wù)定位，以優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域?yàn)橥黄泣c(diǎn)，或者對(duì)傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造升級(jí)，重點(diǎn)加以資源配置，提升核心資質(zhì)等級(jí)，從而達(dá)到培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之目的。

　　3.2強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷。市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)為了進(jìn)入特定的目標(biāo)市場(chǎng)而應(yīng)用經(jīng)濟(jì)的、政治的、心理的和公共關(guān)系等各種技能，以贏得目標(biāo)市場(chǎng)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要就是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作所進(jìn)行的一系列工作。主要策略包括：樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，樹(shù)立為滿足業(yè)主要求為導(dǎo)向的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)理念;建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)不同的市場(chǎng)擬定不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ;實(shí)施目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略，把握好企業(yè)的市場(chǎng)定位和市場(chǎng)細(xì)分，選擇好企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng);把握好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，建立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)，及時(shí)獲取市場(chǎng)開(kāi)發(fā)信息。

　　3.3堅(jiān)持技術(shù)裝備創(chuàng)新。技術(shù)是施工企業(yè)快速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大引擎，同時(shí)也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接體現(xiàn)。提高技術(shù)水平最關(guān)鍵的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。主要策略包括：突出自身的專業(yè)特點(diǎn)和技術(shù)專長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)培育優(yōu)勢(shì)技術(shù);加強(qiáng)與高等院校，科研院所橫向技術(shù)合作，針對(duì)企業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，引進(jìn)相關(guān)技術(shù)，加強(qiáng)引進(jìn)技術(shù)的消化和吸收，搶占技術(shù)的制高點(diǎn);大力推廣應(yīng)用科技成果，促進(jìn)成熟技術(shù)向施工技術(shù)能力的轉(zhuǎn)化;加強(qiáng)施工技術(shù)儲(chǔ)備，為拓展市場(chǎng)而提供技術(shù)支撐，并綜合考慮建筑產(chǎn)業(yè)和施工產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì);構(gòu)建企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新體系，確定科技創(chuàng)新系統(tǒng)的主體地位，開(kāi)展全方位、多層次的小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造的創(chuàng)新活動(dòng)，建立科技創(chuàng)新效益考核評(píng)價(jià)體系，用經(jīng)濟(jì)手段推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展。

　　3.4加強(qiáng)企業(yè)成本管理。成本是企業(yè)績(jī)效管理的核心問(wèn)題，是衡量企業(yè)投入產(chǎn)出比的尺度。在很大程度上，企業(yè)的成本水平反映了自身的生產(chǎn)力水平，是企業(yè)參與市場(chǎng)項(xiàng)目投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)的重要參考依據(jù)。一個(gè)企業(yè)成本管理水平的高低，在一定程度上決定了一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)占有率。成本控制要抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：一是強(qiáng)化預(yù)算管理，建立全面的預(yù)核算管理控制體系，使之成為項(xiàng)目施工組織、成本控制、資金結(jié)算的總控中心;二是內(nèi)部引入招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化;三是強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部效益考核和管理業(yè)績(jī)考核，并依據(jù)績(jī)效兌現(xiàn)其薪酬，從而達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目標(biāo);四是強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，防微杜漸，加強(qiáng)項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)工作，防止問(wèn)題積重難返。

　　3.5強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)內(nèi)部管理方面：施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好資金管理的各種基礎(chǔ)工作，建立嚴(yán)格的資金管理制度，合理使用有限的資金;強(qiáng)化工程結(jié)算工作和應(yīng)收賬款的管理，減少資金占用;加強(qiáng)成本控制，降低成本資金流出;實(shí)行資金集中管理運(yùn)行制度，統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金資源的有效整合，以抗衡外部資金市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn);在企業(yè)外部工作方面：尋求建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定和良好的銀企戰(zhàn)略關(guān)系，爭(zhēng)取銀行信貸和各類擔(dān)保支持，拓展融資渠道。內(nèi)外并舉，增強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.6加強(qiáng)企業(yè)人才建設(shè)。人是生產(chǎn)力中最活躍、最關(guān)鍵的因素，也是構(gòu)成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根本要素,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終對(duì)象。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所謂“得人才者得天下”。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，要積極貫徹“以人為本”的思想。對(duì)于人才建設(shè)要抓住四個(gè)環(huán)節(jié)，即選人、育人、用人、留人，要樹(shù)立人人都是人才的理念。把“以人為本”的思想貫徹于企業(yè)的技術(shù)、資源、知識(shí)、組織、管理等各子系統(tǒng)中, 最大限度發(fā)揮人的能力。要高度重視企業(yè)復(fù)合型人才和核心人才的培養(yǎng)，應(yīng)建立有序的用人機(jī)制，充分給予機(jī)會(huì)，建立獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制，將職業(yè)變?yōu)樗麄兊氖聵I(yè)，使企業(yè)恒久保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.7推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。信息是企業(yè)的“神經(jīng)”系統(tǒng)，信息在企業(yè)提高企業(yè)生產(chǎn)效率和工作效率方面發(fā)揮著重要作用。由于施工企業(yè)具有項(xiàng)目點(diǎn)多、領(lǐng)域?qū)?、?zhàn)線長(zhǎng)、流動(dòng)性強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn)，實(shí)施信息化建設(shè)，將企業(yè)的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)、創(chuàng)新等職能有機(jī)集合起來(lái)，達(dá)到資源的定量化、職能化、集成化、動(dòng)態(tài)化的優(yōu)化配置等功能，是施工企業(yè)自身和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求和發(fā)展趨勢(shì)，是提升施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。?

　　3.8營(yíng)造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是指企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)理念和工作作風(fēng)等，它包括價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣、管理制度及企業(yè)形象等內(nèi)容。其本質(zhì)所反映的是企業(yè)生產(chǎn)力成果的進(jìn)步程度;企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，有利于企業(yè)制定出與眾不同、克敵制勝的戰(zhàn)略。核心競(jìng)爭(zhēng)力是與企業(yè)整體緊密相連的，它離不開(kāi)企業(yè)自身的獨(dú)特文化。施工企業(yè)營(yíng)造良好的企業(yè)文化，利用企業(yè)文化所具有的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)等功能，統(tǒng)一員工的觀念行為，從而使員工共同、積極、有效地貫徹實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略而努力奮斗，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.9打造企業(yè)品牌形象。施工企業(yè)品牌是產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)涵和市場(chǎng)價(jià)值的外在表現(xiàn)。打造企業(yè)品牌形象，特別是知名品牌，有利于提高企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度，提高企業(yè)市場(chǎng)占有率;有利于對(duì)潛在目標(biāo)市場(chǎng)業(yè)主形成更強(qiáng)的吸引力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;有利于提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和提升企業(yè)形象。通過(guò)打造企業(yè)品牌形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)疑是建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

　　3.10實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀發(fā)展的重要條件。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，能在經(jīng)營(yíng)工作中兼顧當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，作到增強(qiáng)后勁，持續(xù)成長(zhǎng);有利于企業(yè)明確自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位，制定并實(shí)施有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力;有利于提高企業(yè)的獲利能力和經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的發(fā)展和不斷的成功;有利于企業(yè)的管理思想、管理組織、管理人員、管理方法和管理手段等各方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，全面推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程。企業(yè)制定并實(shí)施適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的發(fā)展戰(zhàn)略，并適時(shí)建立與之相適應(yīng)的組織管控體系，是企業(yè)始終保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。

　　3.11建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系?；谄髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)建筑施工企業(yè)的重要性，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門(mén)部門(mén)或由相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別、分析、開(kāi)發(fā)、培育、鞏固、更新、激勵(lì)等一系列管理評(píng)價(jià)體系，并納入企業(yè)日常工作。同時(shí)，由于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和打造是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的漸進(jìn)過(guò)程，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)站在戰(zhàn)略的高度，將核心競(jìng)爭(zhēng)力培育打造工作納入企業(yè)戰(zhàn)略管理。

　　總之,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)大推動(dòng)力，建筑施工企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的長(zhǎng)期工作進(jìn)程,是企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略方針,企業(yè)只有根據(jù)自身實(shí)際，結(jié)合外部環(huán)境變化情況，“硬”實(shí)力和“軟”實(shí)力兼修并舉，才能形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有順勢(shì)應(yīng)時(shí)，持續(xù)不斷地開(kāi)發(fā)、培育、提升和更新核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)立于不敗之地。(作者：重慶巨能建設(shè)集團(tuán)有限公司 龍家榮)