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    項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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    2015招標(biāo)師:工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理

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    3.5工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理

    大綱要求:

    熟悉建設(shè)項(xiàng)目各階段進(jìn)度計(jì)劃的類型、特點(diǎn)及編制依據(jù)、方法。

    了解建設(shè)項(xiàng)目各階段進(jìn)度管理的原則、方法和措施。

    3.5.1項(xiàng)目進(jìn)度管理體系

    從項(xiàng)目啟動(dòng)到開始施工的漫長過程中,項(xiàng)目核心的進(jìn)度管理工作是就業(yè)主和管理咨詢方以向其他各參與方下達(dá)進(jìn)度指令方式的進(jìn)度管理。

    (1)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的編制過程,需具備的基礎(chǔ)條件

    由業(yè)主、管理、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工總承包四/五方共同討論確認(rèn)并聯(lián)合簽發(fā);具體編制計(jì)劃時(shí)可按以下三個(gè)步驟進(jìn)行:

    1)由業(yè)主或工程項(xiàng)目管理咨詢單位編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的初始版本。需要具備的條件:項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)已經(jīng)確定,初步設(shè)想了施工承包方式及總承包的內(nèi)容等。

    2)編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的正式版本。

    需要具備的基礎(chǔ)條件:建安工程施工總承包方已經(jīng)確定,施工承辦方已經(jīng)編制了由其承擔(dān)部分的詳細(xì)的進(jìn)度控制計(jì)劃,并能提供對(duì)進(jìn)度總控制計(jì)劃初始版本的修改意見。

    3)編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的調(diào)改版本。

    (2)項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃的性質(zhì)及編制依據(jù)

    1)項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度(第三級(jí)計(jì)劃)是完全的執(zhí)行性計(jì)劃,各個(gè)專業(yè)分包單位必須遵從;

    2)項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃,其編制依據(jù)應(yīng)是上述第一,二級(jí)計(jì)劃。

    3)其檢查落實(shí)一般與項(xiàng)目總承包方組織的調(diào)度會(huì)結(jié)合進(jìn)行。

    注:第一級(jí)計(jì)劃——項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃

    第二級(jí)計(jì)劃——各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃

    第三級(jí)計(jì)劃——項(xiàng)目短周期綜合進(jìn)度計(jì)劃

    總控制計(jì)劃初始版本/正式版本在編制時(shí)應(yīng)本著前緊后松原則,一般均留出總工期5%~10%的裕量。

    二級(jí)計(jì)劃可以作為約束專業(yè)分包方或?qū)I(yè)承包方在其工期內(nèi)分階段實(shí)現(xiàn)形象進(jìn)度、完成相應(yīng)進(jìn)度管理目標(biāo)的依據(jù)性文件。

    二級(jí)計(jì)劃只是編制三級(jí)計(jì)劃的工具。

    三級(jí)計(jì)劃是完全的執(zhí)行性計(jì)劃。

    3.5.2項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心角色與內(nèi)容

    業(yè)主(可能還有管理咨詢單位)是項(xiàng)目唯一的全過程的參與者,具有從項(xiàng)目全局與整體看待進(jìn)度管理的視野,只有他們才能成為項(xiàng)目全過程管理的主導(dǎo)者。

    3.5.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與進(jìn)度計(jì)劃控制的技術(shù)手段

    (1)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的五步驟方法

    1)利用工作(工程)分解結(jié)構(gòu)確定管理任務(wù)和子項(xiàng)任務(wù)。

    2)利用組織分解結(jié)構(gòu)界定承擔(dān)上述任務(wù)的機(jī)構(gòu)與崗位。

    3)檢查任務(wù)和子任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。

    4)草擬進(jìn)度計(jì)劃。

    5)完善并優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。

    (2)橫道圖的基本概念

    橫道圖又稱甘特圖,把計(jì)劃安排和進(jìn)度管理兩種職能組合在一起,通過日歷形式列出項(xiàng)目活動(dòng)期及其相應(yīng)的開始和結(jié)束日期,為反映項(xiàng)目進(jìn)度信息提供了一種標(biāo)準(zhǔn)格式。其優(yōu)點(diǎn)是簡單、明了、直觀和易于編制,但橫道圖也存在明顯的缺點(diǎn):不能系統(tǒng)地表示出項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間的復(fù)雜關(guān)系,不能表示活動(dòng)較早或較晚開始或結(jié)束對(duì)進(jìn)度的影響,不能指出影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵所在。

    橫道圖是進(jìn)度計(jì)劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具。

    (3)關(guān)鍵路徑法與根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算關(guān)鍵路徑

    關(guān)鍵路徑法具有明顯的優(yōu)點(diǎn),其是一種最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù),其基本原理是用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互關(guān)系和進(jìn)度,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析,計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中各項(xiàng)時(shí)間參數(shù),確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線,利用時(shí)差調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),求得最短工期。同時(shí),還要考慮成本與資源問題,求得項(xiàng)目計(jì)劃方案的綜合優(yōu)化。簡單地說,關(guān)鍵路徑法可用以確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)最早、最晚的開始和完成時(shí)間。

    關(guān)鍵路徑法的重點(diǎn)是確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑,將項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中的每條路徑所有活動(dòng)的歷時(shí)分別相加,時(shí)間最長的路徑就是關(guān)鍵路徑。

    關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng),關(guān)鍵路徑的節(jié)點(diǎn)稱為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),(當(dāng)計(jì)算工期等于計(jì)劃工期時(shí))關(guān)鍵活動(dòng)的總時(shí)差為零。

    發(fā)布:2007-08-06 17:36    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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