《招標采購項目管理》第一章命題點：項目風險管理

招標師《招標采購項目管理》第一章命題點：項目風險管理

項目 內(nèi)容
定義與目的
　 項目風險管理是指通過風險的識別、分析和評價去認識項目可能面臨的風險，采取合理應(yīng)對措施，有效控制和妥善處理風險事件造成的不利后果，從而保證項目總體目標實現(xiàn)。
風險管理的目的就是盡量增加有利、積極的事件發(fā)生概率及影響，減少不利、消極的事件發(fā)生概率及影響 　 風險管理規(guī)劃 旨在確定如何計劃和實施風險識別、分析、評價、應(yīng)對和控制等項目風險管理的具體活動 風險識別 運用科學(xué)方法對項目潛在風險進行系統(tǒng)歸類和識別，判斷哪些風險會影響項目實施 工 風險定性分析 對項目風險發(fā)生概率及影響進行定性評估和匯總排序 作
過
程 風險定量分析 對單一項目風險的概率及其對項目目標造成的影響后果進行定量評估，進而分析各類項目風險對項目總體目標的影響程度 風險應(yīng)對計劃 制訂合理選擇風險應(yīng)對措施的方案，體現(xiàn)趨利避害的原則 風險檢測與
控制 應(yīng)對和處理發(fā)生的風險事件以消除和縮小風險事件的后果，采取必要的風險防范措施，并監(jiān)控項目潛在風險的發(fā)展
項 消除風險 有時也稱為風險規(guī)避。在一些項目中，有的風險是可能通過某些手段消除的，如采用不同的技術(shù)路徑或者更換產(chǎn)品或服務(wù)的提供方 目
風 降低風險 如果消除風險的成本太高或者不可能，那么可以設(shè)法降低風險事件發(fā)生的概率或減少風險所帶來的影響，或同時從這兩方面來考慮 險
應(yīng)
對
辦
分擔風險 有時也稱為風險轉(zhuǎn)移。有的項目可以通過利益攸關(guān)者來分擔風險，這些利益攸關(guān)者包括：供應(yīng)商、分包商、合伙人甚至客戶。
購買保險則是另一種分擔風險造成費用損失的形式 法
　
消解風險 若要消解風險，可以以管理儲備的形式形成緩沖，如在進度計劃中考慮額外時間。
還可以為預(yù)防意外事件而制訂應(yīng)急計劃，以便應(yīng)對任何破壞性結(jié)果 項目 內(nèi)容
定義與目的
　 項目風險管理是指通過風險的識別、分析和評價去認識項目可能面臨的風險，采取合理應(yīng)對措施，有效控制和妥善處理風險事件造成的不利后果，從而保證項目總體目標實現(xiàn)。
風險管理的目的就是盡量增加有利、積極的事件發(fā)生概率及影響，減少不利、消極的事件發(fā)生概率及影響 　 風險管理規(guī)劃 旨在確定如何計劃和實施風險識別、分析、評價、應(yīng)對和控制等項目風險管理的具體活動 風險識別 運用科學(xué)方法對項目潛在風險進行系統(tǒng)歸類和識別，判斷哪些風險會影響項目實施 工 風險定性分析 對項目風險發(fā)生概率及影響進行定性評估和匯總排序 作
過
程 風險定量分析 對單一項目風險的概率及其對項目目標造成的影響后果進行定量評估，進而分析各類項目風險對項目總體目標的影響程度 風險應(yīng)對計劃 制訂合理選擇風險應(yīng)對措施的方案，體現(xiàn)趨利避害的原則 風險檢測與
控制 應(yīng)對和處理發(fā)生的風險事件以消除和縮小風險事件的后果，采取必要的風險防范措施，并監(jiān)控項目潛在風險的發(fā)展
項 消除風險 有時也稱為風險規(guī)避。在一些項目中，有的風險是可能通過某些手段消除的，如采用不同的技術(shù)路徑或者更換產(chǎn)品或服務(wù)的提供方 目
風 降低風險 如果消除風險的成本太高或者不可能，那么可以設(shè)法降低風險事件發(fā)生的概率或減少風險所帶來的影響，或同時從這兩方面來考慮 險
應(yīng)
對
辦
分擔風險 有時也稱為風險轉(zhuǎn)移。有的項目可以通過利益攸關(guān)者來分擔風險，這些利益攸關(guān)者包括：供應(yīng)商、分包商、合伙人甚至客戶。
購買保險則是另一種分擔風險造成費用損失的形式 法
　
消解風險 若要消解風險，可以以管理儲備的形式形成緩沖，如在進度計劃中考慮額外時間。
還可以為預(yù)防意外事件而制訂應(yīng)急計劃，以便應(yīng)對任何破壞性結(jié)果