《招標采購項目管理》第一章命題點：復雜項目管理組織方式

招標師《招標采購項目管理》第一章命題點：復雜項目管理組織方式對管理者的特別要求

項目 內容 項目上一級組織
層面項目管理者
的知識與技能 除一般的項目管理知識外，他們還要了解和掌握多個項目集成管理的知識與技能：
（1）要能將本組織下屬的多個項目科學地進行歸類。
（2）要能在管理規(guī)模擴大的基礎上做合理的管理專業(yè)分工，通過分工獲得技術的進步、專業(yè)水平的提高和專業(yè)工作成本的下降。
項目 內容 項目上一級組織
層面項目管理者
的知識與技能 （3）要能設立適當的總體管理組織架構，實現各個項目部對上一級組織總部支持系統(tǒng)的資源共享。
（4）要能任命勝任的項目經理并使其與管理組織架構相協(xié)調。
（5）要能從戰(zhàn)略的高度制定并調整每一個項目的管理側重及目標。
（6）要能運用多項目集成管理的方法與技巧




多項目的集成
管理方法與技巧




　 多項目集成管理的組織方式一般為項目群管理方式，多項目集成管理的技巧一般是項目組合管理。
（1）項目群管理
1）項目群管理利用將多個項目歸類成群（組），使管理規(guī)模擴大、可達至內部專業(yè)分工細化、資源共享，以取得管理質量提高、成本下降的效果。
2）項目群是矩陣式管理組織方式的特殊運用，它并不排除上一級管理組織職能部門可能提供的對項目的專業(yè)性支持，只是根據上一級組織與項目部的分工，在項目群內部將劃定為項目部職責范圍內的某些管理工作集中起來，由歸屬于項目群的管理人員負責，而所余工作仍由再下一層所屬項目部的工作人員承擔。
3）項目群組織方式既可以與項目式管理組織方式結合，也可以與矩陣式管理組織方式結合運用。
（2）項目組合管理
1）項目組合管理則進一步從企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度使項目目標與企業(yè)目標結合起來，如項目上一級組織的領導可通過對項目組合中的某些項目的進度環(huán)節(jié)作出調整，以使本組織整體的人力資源的調配更為合理與節(jié)省，也可以通過對員工的培訓或新各類崗位的招聘，改變內部分工使之更適合管理的需要，并提高管理的質量與水平，以創(chuàng)造企業(yè)品牌。
2）項目組合管理可以在不損害項目客戶利益的情況下，使項目的管理方因提高質量、提高效率、降低成本而獲得一定的利益，長久而言最終有利于客戶。
3）項目組合管理是與運用管理組織方式有關聯的一種組織管理技巧，但其與組合式組織方式沒有必然的直接聯系，項目組合管理可以與除直線式組織方式之外的任一組織方式相結合