園林施工中的精細(xì)化管理

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摘要：隨著我國生態(tài)化社會建設(shè)口號的提出，園林施工水平也在不斷提高。園林工程施工不同于一般性質(zhì)的工程施工，期間應(yīng)注意的問題很多，目前來說最為重要的就是如何做好園林施工的精細(xì)化管理。我本文從精細(xì)化施工管理的特點分析入手，提出了若干精細(xì)化管理的實際應(yīng)用，以供參考。 

關(guān)鍵詞：工程施工園林施工精細(xì)化管理  中圖分類號：k928.73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：  前言  企業(yè)施工管理是保證施工質(zhì)量、工程進(jìn)度以及其他相關(guān)要求都達(dá)到國家及投資方要求的重要工作。在管理方面，過去我國施工企業(yè)往往采用粗放型管理方式，其中存在的問題不言而喻?，F(xiàn)在精細(xì)化管理這一概念已經(jīng)受到越來越多企業(yè)及施工管理者的關(guān)注。精細(xì)化管理不僅是管理方面的精細(xì)化，更加可以幫助施工企業(yè)減少資源浪費、提高資源使用效率、提高工程管理每一個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量、實現(xiàn)工程利潤最大化的目標(biāo)。精細(xì)化管理包括了對安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、合同以及信息等各方面的細(xì)致管理。  一、精細(xì)化管理特點  精細(xì)化管理從字面上來說，就是在管理上要實現(xiàn)“精”和“細(xì)”。所謂“精”就是要在項目施工之前做到各項制度規(guī)章、施工計劃、成本控制、操作流程規(guī)范、各工序驗收標(biāo)準(zhǔn)等方面的精益求精，努力做好事前準(zhǔn)備工作以便最大限度的降低工程施工過程中各種問題發(fā)生的頻率。所謂“細(xì)”就是在項目施工過程中的管理要“細(xì)致入微”，就是要在工程施工過程中通過合理計劃、周密組織、有效激勵、正確領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)控制等種種手段將工程項目的人力物力以及財力等資源很好的結(jié)合起來，實現(xiàn)項目施工的有序穩(wěn)定進(jìn)行。在園林工程施工的精細(xì)化施工管理中藥堅持以人為本，要堅持管理的全方位立體化，要明確工程管理的具體目標(biāo)，要抓住管理的重點和難點，要做到管理控制的系統(tǒng)性，獎懲制度的分明性，要把園林項目施工中的沒一個環(huán)節(jié)都有效的納入到管理控制系統(tǒng)當(dāng)中來。對各個環(huán)節(jié)的管理控制要做到無縫銜接，動靜結(jié)合，在管理過程中還要注意加強(qiáng)對工作人員及相關(guān)管理人員的績效激勵，促使相關(guān)人員都能夠發(fā)揮出自身的積極性和主觀能動性。  二、我國園林施工精細(xì)化管理存在的問題  園林項目施工在國外發(fā)達(dá)國家已經(jīng)形成了一整套較為完善的管理方法和實踐經(jīng)驗，在精細(xì)化管理方面的經(jīng)驗也比國內(nèi)豐富許多。我國的園林施工精細(xì)化管理雖然經(jīng)過多年的研究探索也取得了不小突出成績，但是細(xì)想起來，存在的問題也不在少數(shù)。  首先是在施工規(guī)范及驗收規(guī)范方面，尚未出臺具有中國國情或地區(qū)建設(shè)特點的具有實際指導(dǎo)價值的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，一味沿用國外經(jīng)驗必然無法真正符合我國的具體施工情況；  第二是我國園林項目施工雖然年深日久，但是統(tǒng)一的好行業(yè)內(nèi)部施工范本卻仍然欠缺，使得許多初次進(jìn)行園林施工的企業(yè)沒有國內(nèi)同類項目的成熟經(jīng)驗可以借鑒；  第三是施工過程中監(jiān)理機(jī)構(gòu)及工作沒有形成統(tǒng)一規(guī)范，監(jiān)理人員隊伍建設(shè)有待加強(qiáng)；  第四是園林項目的具體施工操作人員職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平未能達(dá)到基本要求，許多施工人員是臨時雇傭而來，以前沒有接觸過園林施工甚至建筑施工。這樣的施工隊伍必然無法完成高質(zhì)量的園林工程項目。  第五是項目施工的現(xiàn)場管理人員自身的管理水平落后、知識陳舊。  三、分析加強(qiáng)園林項目施工精細(xì)化管理的思考  案例：某市在市區(qū)內(nèi)制定了建設(shè)兩個社區(qū)公園的項目規(guī)劃，為了盡可能的把工期提前，所以同時招標(biāo)甲、乙兩家施工單位同時進(jìn)行。兩家施工企業(yè)都是具備國家認(rèn)可資質(zhì)的正規(guī)施工單位，但是在施工管理方式上存在許多差別。甲施工單位采用傳統(tǒng)的較為粗放的管理方式，項目動工前粗略規(guī)劃所需建材與植株、按照歷史采購記錄提出大致采購預(yù)算、材料植株進(jìn)場之后未加仔細(xì)分類就堆放在倉庫，在材料使用過程中也只按照慣例簡單登記，在項目施工過程中，按照工程進(jìn)度分階段進(jìn)行驗收檢查，但驗收標(biāo)準(zhǔn)較為粗略，許多小問題當(dāng)時沒有得到妥善解決，最后不了了之。乙施工單位一直貫徹精細(xì)化的項目施工管理原則，如事前精細(xì)化分析（規(guī)劃建材植株數(shù)量、規(guī)格、價格、數(shù)量、進(jìn)場時間、進(jìn)場速度等）施工過程中精細(xì)化核算（核算從建材到植株、人工、工時的每一個環(huán)節(jié)，核算周期精細(xì)到當(dāng)天結(jié)算和提前一天預(yù)算），在施工過程中把崗位責(zé)任制落實到每一個基層建筑工人身上，發(fā)現(xiàn)問題最短時間內(nèi)就能找到直接責(zé)任人，加快問題解決效率。最后在甲乙兩家施工單位完成項目建設(shè)之后，兩家單位都保質(zhì)保量的完成了建設(shè)任務(wù)，但是甲單位因為長期的粗放型管理模式，在企業(yè)收益方面明顯少于乙單位，乙單位雖然花費較多人力物力和精力在精細(xì)化管理上面，但是其他方面的浪費得到很好的防范，并且在項目的細(xì)節(jié)方面，乙單位比甲單位更勝一籌。  （一）精細(xì)化的事前分析管理  精細(xì)化管理不光是在施工過程中加強(qiáng)管理，還要在施工前準(zhǔn)備階段就開始進(jìn)行管理。準(zhǔn)備階段的精細(xì)化管理首先是要進(jìn)行施工前的細(xì)致分析，施工前分析首先是要對工程合同的性質(zhì)、具體條款、可預(yù)見費用以及不可預(yù)見費用的規(guī)劃情況、支付方式等方面全面熟悉，做到施工前胸有成竹。其次是要做好工程建材及其他材料的采購規(guī)劃及預(yù)案，要以在不降低工程質(zhì)量的前提下盡量降低工程總成本。材料采購方面主要包括市場調(diào)查、價格調(diào)查、供需情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及運輸渠道調(diào)查，盡量避免在施工過程中出現(xiàn)材料欠缺、價格浮動、質(zhì)量問題等，要努力做好成本控制。再次是要對工程現(xiàn)場施工人員、施工設(shè)備等的調(diào)配使用做好提前的規(guī)劃，做好每個環(huán)節(jié)的人員安排及設(shè)備調(diào)配，避免施工過程中出現(xiàn)人員及設(shè)備的影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的問題。  （二）過程中的精細(xì)核算  做好了施工前準(zhǔn)備之后還需要加強(qiáng)施工過程中的精細(xì)化核算，過程中精細(xì)化核算包括以下幾個方面內(nèi)容，首先是核算項目部各個團(tuán)隊具體項目的規(guī)模、各個項目團(tuán)隊的施工進(jìn)度計劃、各個項目團(tuán)隊的施工人員和項目管理人員配置。其次是要核算各個項目團(tuán)隊的材料采購質(zhì)量、材料數(shù)量以及材料的具體使用情況。其中對于工程材料的成本控制仍然是重要管理內(nèi)容，要核算出最合理的材料使用配額，核算出工程項目的最大化利潤率。在采購過程中要采取貨比三家的原則。在施工材料進(jìn)場之后，要切實加強(qiáng)材料進(jìn)場數(shù)量、材料保管方式及管理手段、材料的實際利用效率等各個方面。在核算完工程施工材料之后要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備及工作人員的現(xiàn)場安排。對于機(jī)械的核算要根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度安排出最合理的機(jī)械進(jìn)場時間及數(shù)量，在確保機(jī)械準(zhǔn)時就位的同時保證機(jī)械使用不出現(xiàn)無謂浪費。園林施工過程中會出現(xiàn)比一般施工企業(yè)更多的人員工種，如植株栽種人員、維護(hù)人員等，要在施工過程中合理安排技術(shù)人員的數(shù)量及進(jìn)場時間，根據(jù)各個施工環(huán)節(jié)的具體進(jìn)度適當(dāng)安排每天工人工作人數(shù)及工作時間。最后是對施工過程中各項費用的開支費用的結(jié)算核算。這也是工程施工過程中搞好成本控制的最主要環(huán)節(jié)。工程費用包括材料采購費用、機(jī)械使用及保養(yǎng)維修費用、勞動力薪酬、管理人員的工資及管理費用、工程施工中的項目工程款申請及支付狀況。這些費用核算都要進(jìn)行細(xì)致的收集整理制作報表，從而確保每個施工階段的順利進(jìn)行。  （三）過程中的精細(xì)化控制  施工中的控制工作尤為重要，園林項目施工包括了工程計劃、工程審核、施工執(zhí)行以及工程回顧幾個方面。園林項目施工具有比一般施工項目更多的特殊性質(zhì)，在過程精細(xì)化管理時要嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定制定出一系列的工程施工過程中的具體操作規(guī)范。過程控制貫穿于項目施工的始末，沒一個環(huán)節(jié)都要做好精密安排，要做到計劃周密、執(zhí)行嚴(yán)格、驗收認(rèn)真，盡量做到減少項目施工過程中的無謂損失、減少管理漏洞、激發(fā)工作人員及管理人員的工作責(zé)任感。  （四）施工中的精細(xì)化操作  項目施工的質(zhì)量及進(jìn)度不論做了多么周密的計劃和核算，最后都要落實到具體項目操作上面，園林項目施工的精細(xì)化管理也必須將精細(xì)化操作管理作為整個管理工作的重要內(nèi)容加以重視。精細(xì)化操作是要對各各部分項目環(huán)節(jié)的操作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范和追蹤檢查，要制定出科學(xué)合理的崗位責(zé)任制度并切實執(zhí)行，要加強(qiáng)安全管理及監(jiān)督力度，要提出文明施工口號，在施工過程中的各個環(huán)節(jié)都做到有章可循有法可依并且將精細(xì)化管理的觸角延伸到工程中最微小的部分。  （五）精細(xì)化的工程驗收及結(jié)算  工程項目竣工之后就是工程驗收及項目款項結(jié)算階段。所謂精細(xì)化管理在園林工程竣工后驗收及結(jié)算中的表現(xiàn)就是嚴(yán)格按照施工合同對每一個工程細(xì)節(jié)進(jìn)行驗收，如要精細(xì)到植株的數(shù)量、長勢、種類甚至栽種的深度等?？铐椊Y(jié)算是每一個工程中最后一個容易出現(xiàn)問題的地方，工程款項種類繁多，在結(jié)算過程中不能出現(xiàn)名目模糊、數(shù)額異常、去向不明、無具體責(zé)任人等情況，一定要在落實了項目名稱、經(jīng)手人員、款項數(shù)額、采購發(fā)票及使用記錄的前提之下進(jìn)行核算，從而確保結(jié)算工程款項的清晰明了。  四、結(jié)束語  隨著我國項目施工逐漸從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，園林工程項目施工的精細(xì)化管理也引起了許多關(guān)注與思考。工程項目施工過程中的精細(xì)化管理能夠幫助企業(yè)在市場競爭大潮中贏得一席之地、能夠幫助企業(yè)獲得更好的社會聲譽(yù)及良好的企業(yè)形象。園林項目施工的精細(xì)化管理從目前而言在我國尚未形成較為統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，這就需要從業(yè)人員及施工企業(yè)管理者投入更多的精力去從事這一項課題，找出精細(xì)化管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)用于具體項目工程的契合點，在不斷完善與進(jìn)步中促進(jìn)我國園林項目施工水平的穩(wěn)步提升。