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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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09年咨詢(xún)工程師考試《組織與管理》——建設(shè)周期及階段

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  二、工程項(xiàng)目建設(shè)周期及階段

  為了順利完成工程項(xiàng)目的投資建設(shè),通常要把每一個(gè)工程項(xiàng)目劃分成若干個(gè)工作階段,以便更好地進(jìn)行管理。每一個(gè)階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果作為其完成的標(biāo)志??山桓冻晒褪悄撤N有形的、可以核對(duì)的工作成果。可交付成果及其對(duì)應(yīng)的各階段組成了一個(gè)邏輯序列,最終形成了工程項(xiàng)目成果。

  每一個(gè)階段通常都包括一件事先定義&泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)&好的工作成果,用來(lái)確定希望達(dá)到的控制水平。這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯(lián)系,而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱(chēng)命名,作為項(xiàng)目進(jìn)展的里程碑。

  通常,工程項(xiàng)目建設(shè)周期可劃分為四個(gè)階段:工程項(xiàng)目策劃和決策階段,工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,工程項(xiàng)目實(shí)施階段,工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。大多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)周期有共同的人力和費(fèi)用投入模式,開(kāi)始時(shí)慢,后來(lái)快,而當(dāng)工程項(xiàng)目接近結(jié)束時(shí)又迅速減緩。如圖1-1所示。

  注:1.工程項(xiàng)目實(shí)施階段還可進(jìn)一步劃分;

  2.工程項(xiàng)目運(yùn)行不屬于工程項(xiàng)目實(shí)施范疇。

  圖1-1  工程項(xiàng)目建設(shè)周期及階段

  1.工程項(xiàng)目策劃和決策階段

  這一階段的主要工作包括:投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策。此階段的主要目標(biāo)是對(duì)工程項(xiàng)目投資的必要性、可能性、可行性,以及為什么要投資、何時(shí)投資、如何實(shí)施等重大問(wèn)題,進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較。本階段工作量不大,但卻十分重要。投資決策是投資者最為重視的,因?yàn)樗鼘?duì)工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用。為保證工程項(xiàng)目決策的科學(xué)性、客觀性,可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估工作應(yīng)委托高水平的咨詢(xún)公司獨(dú)立進(jìn)行,可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)由不同的咨詢(xún)公司來(lái)完成。

  2.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

  此階段的主要工作包括:工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備,設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化,它在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

  3.工程項(xiàng)目實(shí)施階段

  此階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體,實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段,通過(guò)施工,在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量?jī)?nèi),按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大,投入的人力、物力和財(cái)力最多,工程項(xiàng)目管理的難度也最大。

  4.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段

  此階段應(yīng)完成工程項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)試車(chē)、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)。工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后,工程項(xiàng)目建設(shè)即告結(jié)束。但從工程項(xiàng)目管理的角度看,在保修期間,仍要進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析。它通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧,與項(xiàng)目決策時(shí)確定的目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,找出差別和變化,分析原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),汲取教訓(xùn),得到啟示,提出對(duì)策建議,通過(guò)信息反饋,改善投資管理和決策,達(dá)到提高投資效益的目的。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)也是此階段工作的重要內(nèi)容。

  根據(jù)工程項(xiàng)目復(fù)雜程度和實(shí)際管理的需要,工程項(xiàng)目階段劃分還可以逐級(jí)分解展開(kāi)。

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發(fā)布:2007-07-25 10:28    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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