工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
項(xiàng)目管理系統(tǒng)

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目管理系統(tǒng)

咨詢工程師考試重點(diǎn)知識(shí)輔導(dǎo)資料:工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  1.項(xiàng)目范圍管理

  應(yīng)以確定并完成項(xiàng)目目標(biāo)為根本目的,通過明確項(xiàng)目參與各方的職責(zé)界限,以保證項(xiàng)目管理工作的充分性和有效性。項(xiàng)目范圍管理應(yīng)包括項(xiàng)目范圍的確定、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析和項(xiàng)目范圍控制等過程。項(xiàng)目范圍管理應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作,并貫穿于項(xiàng)目的全過程。

  2.項(xiàng)目采購管理

  從項(xiàng)目主辦機(jī)構(gòu)之外獲得工程、貨物和服務(wù)采取的一系列方法和步驟,包括采購計(jì)劃、采購準(zhǔn)備、評(píng)審比較、談判與簽約等。管理組織應(yīng)設(shè)置采購部門、制定采購管理制度、采購計(jì)劃和工作程序,并依照相關(guān)的法律法規(guī)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)管。

  3.項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理

  通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中致力于滿足職業(yè)健康和安全生產(chǎn)所進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。包括安全制度、技術(shù)措施、安全教育、安全檢查、制定項(xiàng)目職業(yè)健康及安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、安全事故處理等。管理組織應(yīng)遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理管理體系》(GB/T28000)要求,堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和防止結(jié)合的方針,建立并持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理管理體系。

  4.項(xiàng)目合同管理

  項(xiàng)目合同管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,是為保證項(xiàng)目合同的合理簽訂和順利實(shí)施,旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)而采取的必要管理活動(dòng)。合同管理的程序:合同的訂立、實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施控制、合同的終止和評(píng)價(jià)。

  5.項(xiàng)目進(jìn)度管理

  為確保項(xiàng)目按時(shí)完成所需要的一系列過程,包括建立進(jìn)度管理制度、制定進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任、實(shí)施進(jìn)度控制、編制和報(bào)送進(jìn)度報(bào)告等。

  6.項(xiàng)目費(fèi)用管理

  為確保完成項(xiàng)目的總投資不超過批準(zhǔn)的預(yù)算,所進(jìn)行的一系列管理活動(dòng),包括工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成、資源成本計(jì)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用計(jì)劃和費(fèi)用控制等。管理組織應(yīng)建立健全項(xiàng)目全面費(fèi)用管理責(zé)任體系,包括項(xiàng)目決策管理層次和項(xiàng)目執(zhí)行管理層次的管理。

  7.項(xiàng)目質(zhì)量管理

  為確保項(xiàng)目達(dá)到其質(zhì)量目標(biāo)所進(jìn)行的一系列活動(dòng),包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制與處置和質(zhì)量改進(jìn)等。管理組織應(yīng)遵照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《質(zhì)量管理體系》(GB/T19000)要求,建立持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。

  8.項(xiàng)目資源管理

  包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。管理組織應(yīng)建立并持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目資源管理體系,完善管理制度、明確管理責(zé)任、規(guī)范管理程序。資源管理的全過程應(yīng)包括資源計(jì)劃、配置、控制和處置。

  9.項(xiàng)目環(huán)境管理

  為合理使用和有效保護(hù)現(xiàn)場及周邊地區(qū)而進(jìn)行的管理活動(dòng)。包括文明施工、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場管理。管理組織應(yīng)按《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T24000)要求,建立并持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系。

  10.項(xiàng)目信息管理

  為確保及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得和快捷、安全、可靠地使用項(xiàng)目信息所進(jìn)行的一系列活動(dòng),包括建立信息管理體系,確定信息管理目標(biāo)、信息管理策劃、信息收集、信息處理、信息運(yùn)用、信息安全及信息管理評(píng)價(jià)等。

  11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

  應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系,明確各層次管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任,減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定因素的不利影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)管理措施實(shí)施與評(píng)價(jià)等。

  12.項(xiàng)目溝通管理

  對(duì)象是項(xiàng)目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織和個(gè)人,包括建設(shè)單位和勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)等單位以及其他相關(guān)組織。管理組織應(yīng)監(jiān)理項(xiàng)目溝通管理體系,健全管理制度,采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。

  13.項(xiàng)目收尾管理

  包括竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評(píng)價(jià)等方面的管理。管理組織在項(xiàng)目收尾階段應(yīng)制定工作計(jì)劃,提出各項(xiàng)管理工作要求,按國家標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定依次進(jìn)行。

  【2008年真題】工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括資源管理、合同管理、費(fèi)用管理、工程質(zhì)量管理,不涉及項(xiàng)目的( )。

  A.風(fēng)險(xiǎn)管理

  B.進(jìn)度管理

  C.社會(huì)管理

  D.信息管理

  【答案】C

  【2008年真題】投資項(xiàng)目費(fèi)用管理主要包括( )等工作。

  A.規(guī)劃費(fèi)用構(gòu)成

  B.編制資源成本計(jì)劃

  C.控制項(xiàng)目費(fèi)用

  D.籌集資本金

  E.實(shí)施合同控制

  【答案】 ABC

泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理

  更多推薦:

  ·2015年咨詢工程師資格考試改革變動(dòng)預(yù)測

  ·2015咨詢工程師考試輔導(dǎo)開課啦~

  ·2008-2015年咨詢工程師考試歷年真題及答案解析匯總

  ·關(guān)于2015年咨詢工程師資格考試的情況說明

發(fā)布:2007-07-25 09:57    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件