咨詢工程師考試重點知識輔導資料：項目合同管理

　　（一）合同的定義和合同類型的選擇

　　1.合同的定義

　　根據(jù)我國《合同法》，合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間的設立、變更、終止民事權(quán)利義務關(guān)系的協(xié)議。

　　【2008年真題】我國《合同法》規(guī)定，“合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間（ ）民事權(quán)力義務關(guān)系的協(xié)議”。

　　A.設立 B.約束

　　C.變更 D.終止

　　E.制衡

　　【答案】 ACD

　　2.合同文件的內(nèi)容

　　合同文件包括在合同協(xié)議書中的指明的全部文件，一般包括合同協(xié)議書及其附件、合同條件、投標書、中標函、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量表以及其他列入合同協(xié)議書中的文件。

　　【2008年真題】工程項目合同文件一般包括合同協(xié)議書及其附件、合同條件、投標書、中標函、（ ）等。

　　A.可行性研究報告 B.圖紙

　　C.投標人須知 D.資格預審文件

　　【答案】 B

　　3.合同的分類和選擇

　　咨詢工程師應在工程項目建設的立項階段幫助投資人選擇工程合同承包方式，以滿足投資人的特殊需要?？梢詮娜齻€方面選擇工程承包合同方式：

　?。?）承包商義務范圍選擇；根據(jù)投資人愿意規(guī)定承包商義務范圍大小，可以分為建造合同、設計—建造合同和EPC/交鑰匙合同。

　?。?）支付方式選擇；根據(jù)投資人愿意采納的支付方式，可以分為固定總價合同、計量與估價合同（單價合同）、成本加酬金合同，它們的特點如下表：

　?。?）項目組織方式選擇。根據(jù)投資人愿意采納的支付方式，可以分為監(jiān)理工程師管理合同、管理承包合同、建造管理合同。

　　咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應根據(jù)項目的規(guī)模及其復雜程度、工程進度的緊迫程度、競爭對手的情況、項目公司的監(jiān)管水平、風險程度及風險規(guī)避的手段、雙方當事人的意愿偏好等多種因素而靈活掌握。

　　（二）合同管理

　　合同管理在項目準備階段就開始了，包括合同類型的選擇、合同條款的起草、談判和簽訂。項目實施階段工程管理的核心是合同管理，即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對工程項目的進度、質(zhì)量和投資進行控制和管理。

　　工程項目合同管理專業(yè)性很強，對工程質(zhì)量的影響很大，業(yè)主一般委托具有專業(yè)素質(zhì)的咨詢工程師來協(xié)助進行合同管理。特別注意對執(zhí)行過程中發(fā)生的變更，索賠等進行協(xié)調(diào)管理。

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