咨詢現代咨詢方法與實務資料：工程項目進度管理

　　一、工程項目進度管理

　　1.工程項目工作定義與工作順序安排

　?。?）工作定義：包括工作定義的依據；工作定義的方法；工作定義的成果。

　?。?）工作順序安排：包括工作順序安排的依據；工作順序安排的方法；工作順序安排的成果。工作順序安排的方法：①雙代號網絡；②單代號網絡；③雙代號時標網絡。

　　2.工程項目工作時間估算方法

　?。?）工作時間估算的依據。

　?。?）工作時間估算的方法。

　　①類比估算；②利用歷史數據；③專家判斷估算；④模擬法。

　?。?）工作時間估算的成果。

　　3.工程項目進度計劃

　?。?）編制進度計劃的依據。

　?。?）編制進度計劃的方法。

　?、訇P鍵路線法；②計劃評審技術；③圖示評審技術；

　?。?）進度計劃優(yōu)化：包括工期優(yōu)化；費用優(yōu)化；資源優(yōu)化。

　?。?）進度計劃編制的成果。

　?。?）進度計劃表示方法：包括橫道圖；時標網絡圖；里程碑法；進度曲線法。

　　4.工程項目進度控制方法

　?。?）工程項目進度控制的依據。

　?。?）項目進度控制方法：包括進度監(jiān)測；分析產生偏差的主要原因；分析進度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期；采取進度調整措施，調整項目進度計劃；整理變更資料、吸取教訓。

　　實際進度與計劃進度的對比分析方法：

　　橫道圖比較法；

　　S形曲線比較法；

　　“香蕉”曲線比較法；

　　前鋒線比較法；

　　列表比較法。

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發(fā)布：2007-07-25 09:45 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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