咨詢(xún)工程師考試《組織與管理》課程講義（14）

　　第五節(jié)、咨詢(xún)工程師對(duì)項(xiàng)目的管理

　　一、咨詢(xún)工程師項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)

　?。ㄒ唬┳稍?xún)工程師對(duì)項(xiàng)目管理的含義（服務(wù)）

　　國(guó)際上習(xí)慣將提供獨(dú)立咨詢(xún)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)人士和公司統(tǒng)稱(chēng)為咨詢(xún)工程師咨詢(xún)工程師。對(duì)項(xiàng)目的管理是指咨詢(xún)工程師接受顧客的委托，為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，按照委托規(guī)定的工作內(nèi)容，以咨詢(xún)工程師執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為尺度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查與指導(dǎo)。（單選）

　?。ǘ┳稍?xún)工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的

　?、疟Ｕ衔蟹綄?shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。

　?、瓢春贤?guī)定取得合法收入。

　?、菫樽稍?xún)工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)。

　?。ㄈ┳稍?xún)工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

　?、抛稍?xún)工程師的工作是智力型工作。

　　⑵咨詢(xún)工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化。

　?、遣恢苯咏ㄔO(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體。

　?、嚷殬I(yè)的規(guī)范性。

　?、煞?wù)的有償性。

　　二、咨詢(xún)工程師對(duì)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)

　　根據(jù)委托，咨詢(xún)工程師對(duì)工程咨詢(xún)項(xiàng)目的管理可以是項(xiàng)目進(jìn)行的任何一個(gè)階段，或其中的一個(gè)內(nèi)容，也可以是幾個(gè)階段或全部管理工作。按工程項(xiàng)目階段劃分，咨詢(xún)工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有：

　　（一）項(xiàng)目決策階段

　　咨詢(xún)工程師在這一階段的主要任務(wù)是根據(jù)業(yè)主的委托，當(dāng)好業(yè)主的參謀，為業(yè)主提供科學(xué)決策的依據(jù)，包括：①對(duì)項(xiàng)目擬建地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)，及項(xiàng)目所屬行業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)情況進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家宏觀調(diào)控政策和規(guī)劃，就地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面提出咨詢(xún)意見(jiàn)，并與委托方進(jìn)行交流與溝通，取得共識(shí)，完成相應(yīng)報(bào)告；②對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、建設(shè)地點(diǎn)、廠址布置、污染處理方案等進(jìn)行比選，完成相應(yīng)報(bào)告；③在項(xiàng)目相關(guān)方案研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)要求，完成項(xiàng)目的融資方案分析、投資估算，以及在財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)及國(guó)民經(jīng)濟(jì)等方面的評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目整體或某個(gè)單項(xiàng)提出咨詢(xún)意見(jiàn)，完成相應(yīng)報(bào)告，交付委托方；④按委托方及有關(guān)項(xiàng)目審批方的要求，對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估論證，完成相應(yīng)報(bào)告，交付給委托方；⑤根據(jù)委托，協(xié)助完成項(xiàng)目的有關(guān)報(bào)批工作。

　　（二）項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段

　　在工程項(xiàng)目的這一階段中，根據(jù)業(yè)主的委托，在資質(zhì)許可的前提下，咨詢(xún)工程師可以部分或全部完成的咨詢(xún)工作：①直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計(jì)工作，或代理業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的有關(guān)勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工作；②協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托要求完成項(xiàng)目進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應(yīng)協(xié)議的起草工作；③協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、施工招標(biāo)工作；④協(xié)助委托方完成好項(xiàng)目的有關(guān)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開(kāi)工等報(bào)批工作；⑤按委托方要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與修改工作；⑥業(yè)主委托的其他工作，如征地，周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。

　?。ㄈ╉?xiàng)目實(shí)施階段

　?、俑鶕?jù)委托方的要求，向施工單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計(jì)；②根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)督、管理以保證項(xiàng)目在質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度等方面滿足業(yè)主要求；③根據(jù)業(yè)主委托開(kāi)展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作；④及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況；⑤按有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理；⑥為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作；⑦配合業(yè)主，做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。

　?。ㄋ模╉?xiàng)目投產(chǎn)后階段（多選）

　?。?）項(xiàng)目目標(biāo)和過(guò)程評(píng)價(jià)：咨詢(xún)工程師按業(yè)主委托對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行組織回顧和總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目的效果和效益進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。對(duì)照項(xiàng)目可研評(píng)估結(jié)論和主要指標(biāo)，找出變化和差別，并分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

　?。?）持續(xù)性評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目建成后在與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適應(yīng)能力方面進(jìn)行研究，對(duì)項(xiàng)目是否能夠持續(xù)發(fā)展進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展所需創(chuàng)造的條件；

　?。?）在以上評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目發(fā)展的對(duì)策建議，供委托方與有關(guān)方面參考。

 泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理

　　更多推薦：

　　·2015年咨詢(xún)工程師資格考試改革變動(dòng)預(yù)測(cè)

　　·2015咨詢(xún)工程師考試輔導(dǎo)開(kāi)課啦~

　　·2008-2015年咨詢(xún)工程師考試歷年真題及答案解析匯總

　　·關(guān)于2015年咨詢(xún)工程師資格考試的情況說(shuō)明