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咨詢工程師考試《組織與管理》課程講義(14)
第五節(jié)、咨詢工程師對項目的管理
一、咨詢工程師項目管理的目的和特點
?。ㄒ唬┳稍児こ處煂椖抗芾淼暮x(服務(wù))
國際上習慣將提供獨立咨詢服務(wù)的專業(yè)人士和公司統(tǒng)稱為咨詢工程師咨詢工程師。對項目的管理是指咨詢工程師接受顧客的委托,為保證項目的順利實施,按照委托規(guī)定的工作內(nèi)容,以咨詢工程師執(zhí)業(yè)標準為尺度,對項目進行有效的組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查與指導。(單選)
?。ǘ┳稍児こ處煂?a href="http://m.52tianma.cn/xm/" target="_blank">工程項目管理的目的
?、疟U衔蟹綄崿F(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標。
?、瓢春贤?guī)定取得合法收入。
?、菫樽稍児こ處煹淖陨韯?chuàng)造良好的社會聲譽。
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?、抛稍児こ處煹墓ぷ魇侵橇π凸ぷ鳌?/p>
?、谱稍児こ處煹墓芾韮?nèi)容視委托情況而變化。
⑶不直接建設(shè)工程項目實體。
⑷職業(yè)的規(guī)范性。
?、煞?wù)的有償性。
二、咨詢工程師對項目管理的主要任務(wù)
根據(jù)委托,咨詢工程師對工程咨詢項目的管理可以是項目進行的任何一個階段,或其中的一個內(nèi)容,也可以是幾個階段或全部管理工作。按工程項目階段劃分,咨詢工程師對工程項目管理的主要任務(wù)有:
?。ㄒ唬╉椖繘Q策階段
咨詢工程師在這一階段的主要任務(wù)是根據(jù)業(yè)主的委托,當好業(yè)主的參謀,為業(yè)主提供科學決策的依據(jù),包括:①對項目擬建地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū),及項目所屬行業(yè)情況進行調(diào)查分析,對相關(guān)產(chǎn)品的市場情況進行研究,在此基礎(chǔ)上,根據(jù)國家宏觀調(diào)控政策和規(guī)劃,就地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面提出咨詢意見,并與委托方進行交流與溝通,取得共識,完成相應(yīng)報告;②對項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、建設(shè)地點、廠址布置、污染處理方案等進行比選,完成相應(yīng)報告;③在項目相關(guān)方案研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)有關(guān)要求,完成項目的融資方案分析、投資估算,以及在財務(wù)、風險、社會及國民經(jīng)濟等方面的評價,對項目整體或某個單項提出咨詢意見,完成相應(yīng)報告,交付委托方;④按委托方及有關(guān)項目審批方的要求,對項目的可行性研究報告進行評估論證,完成相應(yīng)報告,交付給委托方;⑤根據(jù)委托,協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作。
?。ǘ╉椖拷ㄔO(shè)準備階段
在工程項目的這一階段中,根據(jù)業(yè)主的委托,在資質(zhì)許可的前提下,咨詢工程師可以部分或全部完成的咨詢工作:①直接接受業(yè)主委托承擔勘察設(shè)計工作,或代理業(yè)主進行項目的有關(guān)勘察設(shè)計招標工作;②協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托要求完成項目進度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應(yīng)協(xié)議的起草工作;③協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進行設(shè)備采購、施工招標工作;④協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設(shè)計文件及項目開工等報批工作;⑤按委托方要求和國家有關(guān)規(guī)定,做好項目設(shè)計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作;⑥業(yè)主委托的其他工作,如征地,周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。
(三)項目實施階段
?、俑鶕?jù)委托方的要求,向施工單位進行項目設(shè)計圖紙的技術(shù)交底,審查施工組織設(shè)計;②根據(jù)委托,在資質(zhì)允許的前提下,代表業(yè)主對項目施工進行監(jiān)督、管理以保證項目在質(zhì)量、費用和進度等方面滿足業(yè)主要求;③根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作;④及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況;⑤按有關(guān)規(guī)定對項目施工過程中的有關(guān)問題及時妥善地進行處理;⑥為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準備工作;⑦配合業(yè)主,做好項目的竣工驗收工作。
(四)項目投產(chǎn)后階段(多選)
?。?)項目目標和過程評價:咨詢工程師按業(yè)主委托對項目全過程進行組織回顧和總結(jié),對項目的效果和效益進行分析和評價。對照項目可研評估結(jié)論和主要指標,找出變化和差別,并分析原因,總結(jié)經(jīng)驗和教訓。
(2)持續(xù)性評價,對項目建成后在與國民經(jīng)濟發(fā)展的適應(yīng)能力方面進行研究,對項目是否能夠持續(xù)發(fā)展進行分析,并在此基礎(chǔ)上提出項目可持續(xù)發(fā)展所需創(chuàng)造的條件;
(3)在以上評價的基礎(chǔ)上提出項目發(fā)展的對策建議,供委托方與有關(guān)方面參考。
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