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2015年咨詢工程師考試組織與管理課程講義(17)
第一節(jié)概述
一、工程項(xiàng)目綜合管理的目的
對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目的整體性,統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方面的要求,解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種矛盾沖突,并通過實(shí)施對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等目標(biāo)進(jìn)行綜合管理,確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則
?。ㄒ唬?shí)現(xiàn)總目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的功能和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求為準(zhǔn)繩。
?。ǘ贤ㄊ潜WC綜合管理工作順利開展的主要手段。
?。?)通過溝通協(xié)調(diào),統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識和要求,從而統(tǒng)一行動綱領(lǐng)。
?。?)通過溝通、協(xié)調(diào),明確各項(xiàng)工作的順序和銜接,加強(qiáng)協(xié)作和配合。
?。?)通過溝通、協(xié)調(diào),順利的解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。
?。ㄈ┍3止こ添?xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行。
(1)各項(xiàng)工作分工明確、界面清晰、層次分明、責(zé)任到人便于管理。
(2)一切工作納入計(jì)劃,盡可能把矛盾和沖突消滅在行動之前。
?。?)各項(xiàng)工作都要按計(jì)劃運(yùn)行,按計(jì)劃完成。不盲目趕工、盲目超前。
1.工程項(xiàng)目綜合管理工作的準(zhǔn)繩是( )。
A.溝通
B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)
C.保持各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、有序
D.加強(qiáng)進(jìn)度與質(zhì)量管理
答案:B
三、工程項(xiàng)目綜合管理的過程
(一)綜合管理過程的策劃
1.整體目標(biāo)的設(shè)定:整體目標(biāo)設(shè)定是開展項(xiàng)目管理的前提,包括
1)投資建設(shè)的主要內(nèi)容;2)項(xiàng)目投資的過程和各階段的里程碑;3)對各里程碑交付成果的質(zhì)量要求;4)對費(fèi)用控制的要求(單選)
2.管理模式的選擇和確定:1)業(yè)主本身的人力資源狀況2)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的能力和信譽(yù)3)承包商的能力信譽(yù)4)上級主管部門的意愿
3.根據(jù)合同規(guī)定項(xiàng)目管理的范圍和職責(zé)分工:根據(jù)合同規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)和工作范圍建立合適的組織機(jī)構(gòu),建立各類管理體系。各類管理體系必須體現(xiàn)在公開、透明的項(xiàng)目管理體系文件上,包括組織機(jī)構(gòu)、部門和崗位職責(zé)、資源管理、項(xiàng)目管理程序、作業(yè)指導(dǎo)書和崗位工作手冊等。管理文件在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全體成員共同參與。工程管理文件的內(nèi)容要在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制定。文字簡明扼要、言語科學(xué)、解釋清晰,便于執(zhí)行。
4.工程項(xiàng)目綜合管理的框架
工程項(xiàng)目綜合管理是把工程項(xiàng)目各階段工作的具體目標(biāo)和任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行的綜合管理。圖3-1說明了工程項(xiàng)目綜合管理的框架。圖中橫軸表示工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各階段工作任務(wù),縱軸表示各種項(xiàng)目管理目標(biāo),工程項(xiàng)目綜合管理用圖中箭頭表示,箭頭隨著工程項(xiàng)目建設(shè)周期演化而更加集中。工程項(xiàng)目綜合管理將所有這些要素結(jié)合在一起,直到成功地完成工程項(xiàng)目。
工程項(xiàng)目綜合管理的過程是一種有計(jì)劃有秩序和動態(tài)管理過程,包括項(xiàng)目計(jì)劃的制定、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制。(單選)
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