咨詢工程師考試《組織與管理》課程講義（42）

　　第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理的作用

　?。ㄒ唬╉?xiàng)目經(jīng)理

　　工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者。只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令，而不能或無權(quán)對項(xiàng)目制定計(jì)劃、進(jìn)行組織實(shí)施的負(fù)責(zé)人不能稱為項(xiàng)目經(jīng)理，只能稱為協(xié)調(diào)人。

　?。ǘ╉?xiàng)目經(jīng)理的位置

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的比較

　　項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔(dān)任角色的范圍、責(zé)任、義務(wù)等各有不同。部門經(jīng)理一般是公司的一個(gè)專業(yè)部門，其管理限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行管理。因此項(xiàng)目經(jīng)理在確定其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員時(shí)往往要通過人員所在部門的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理，確定費(fèi)用時(shí)可能要通過財(cái)務(wù)部門經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目確定后對經(jīng)費(fèi)的具體使用、工作安排及項(xiàng)目計(jì)劃控制等方面有一定的決定權(quán)，但在項(xiàng)目技術(shù)的選擇及專業(yè)人員的安排使用上部門經(jīng)理有一定的影響力。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目工作結(jié)束后，其工作職責(zé)也就基本完成，而部門經(jīng)理的職責(zé)往往不是與項(xiàng)目結(jié)束與否相銜接的。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)與人員。

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理與公司總經(jīng)理

　　項(xiàng)目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難；項(xiàng)目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命，工作績效也由高層考核，因此其培養(yǎng)與發(fā)展也往往是由高層決定；項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限也往往由公司高層決定。

　?。ㄈ╉?xiàng)目經(jīng)理的作用

　　1.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　2.對項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理

　　3.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策

　　需項(xiàng)目經(jīng)理決策的問題一般有：計(jì)劃進(jìn)度的調(diào)整，項(xiàng)目工作方案的變更，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員分工的改變，項(xiàng)目技術(shù)方案的修改等。

　?。ㄋ模╉?xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)

　　1.注重在實(shí)踐中培養(yǎng)

　　2.放手與幫帶結(jié)合

　　3.知識更新

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇

　?。ㄒ唬╉?xiàng)目經(jīng)理的能力與素質(zhì)

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理的能力

　　選擇項(xiàng)目經(jīng)理注重的首先是其能力方面的表現(xiàn)：8個(gè)

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)

　　項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)主要表現(xiàn)在品格與知識二個(gè)方面，具體有：

　　（1）良好的社會(huì)道德。基本要求、職業(yè)要求

　　（2）高尚的職業(yè)道德。

　　（3）性格素質(zhì)。

　?。?）學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)。

　　（二）項(xiàng)目經(jīng)理的選擇途徑

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇原則

　?。?）要有一定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。第一位的

　?。?）有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識。受教育程度和相關(guān)知識的測試

　?。?）要把握重點(diǎn)，不可求全責(zé)備。

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇方法

　　目前項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生主要來自公司內(nèi)部，也可以從外部專家中選聘。

　?。?）公司或部門內(nèi)部產(chǎn)生。項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)部產(chǎn)生一般首先要通過公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)性考察。正常的產(chǎn)生程序是：公司內(nèi)部自己定一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的候選人標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)包括實(shí)際工作年限、學(xué)歷、參加項(xiàng)目的數(shù)量等，還要參加相關(guān)的考試，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；在達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)后，所在單位則認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理候選人具備了項(xiàng)目經(jīng)理資格。具體聘用時(shí)則根據(jù)具體項(xiàng)目的情況，采取組織選定、自薦、內(nèi)部招聘或幾種方式結(jié)合進(jìn)行選定項(xiàng)目經(jīng)理。

　　（2）外部聘用。項(xiàng)目單位則在其項(xiàng)目管理專家?guī)熘兄苯舆M(jìn)行挑選，也有的采取公開招聘的方式。

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