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項目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師考試《咨詢概論》講義精選三（3）

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　　四、工程咨詢單位的組織設計（3）（P44～45）

　?。ㄒ唬┰O計的一般原則

　　1．精簡、高效原則

　　1．集權(quán)與分權(quán)原則

　　2．管理層次與管理跨度適當原則

　　3．崗位責任與權(quán)力一致原則

　　4．專業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合原則

　　6．才職相稱原則

　　（二）常見的組織機構(gòu)模式

　　1．直線制組織形式

　　2．職能制組織形式

　　3．直線職能制組織形式

　　4．事業(yè)部制組織形式

　　5．矩陣制組織形式

　?。ㄈ┙M織機構(gòu)模式的選擇應考慮的因素

　　（四）工程咨詢單位的管理層次

　　1．最高管理層

　　2．中間管理層

　　3．作業(yè)管理層

　　【例題】下列不屬于工程咨詢單位管理層次之一的是（ ）。
　　A．最高管理層
　　B．中間管理層
　　C．基層管理層
　　D．作業(yè)管理層

　　正確答案：C
　　答案解析：工程咨詢單位的管理層次包括：最高管理層；中間管理層；作業(yè)管理層。參見教材P45．

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發(fā)布：2007-07-25 09:35    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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