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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師考試《方法與實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)五

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與《市場(chǎng)預(yù)測(cè)考題》相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)串講

  考試要點(diǎn):(1)專家會(huì)議法;(2)德爾菲法;(3)一元線性回歸法;(4)移動(dòng)平均法;(5)一次指數(shù)平滑法;(6)彈性系數(shù)法;(7)消費(fèi)系數(shù)法。

  市場(chǎng)預(yù)測(cè)大題涉及《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》

  難點(diǎn):(1)一元線性回歸法;(2)不同預(yù)測(cè)方法的適用情況;(3)預(yù)測(cè)方法的選用。

  與《市場(chǎng)預(yù)測(cè)考題》相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)如下:

  一、市場(chǎng)調(diào)查(頁(yè)碼:《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》27~30)

  1.市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容

 ?。?)市場(chǎng)需求調(diào)查。

 ?。?)市場(chǎng)供應(yīng)調(diào)查。

 ?。?)消費(fèi)調(diào)查。

 ?。?)競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查。

  2.市場(chǎng)調(diào)查的程序

 ?。?)準(zhǔn)備階段。

  (2)調(diào)查階段。

  (3)分析總結(jié)階段。

  3.市場(chǎng)調(diào)查的方法

 ?。?)市場(chǎng)調(diào)查的類型。

類型 方法簡(jiǎn)介 特點(diǎn) 適用情況 市場(chǎng)普查 對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行逐一的、普遍的、全面的調(diào)查,以獲取全面、完整、系統(tǒng)的市場(chǎng)信息。可以確定一定的市場(chǎng)范圍進(jìn)行普查,也可以就市場(chǎng)某一方面進(jìn)行專項(xiàng)普查?!∑詹闀r(shí)間長(zhǎng)、耗費(fèi)大、難以深入 市場(chǎng)范圍較小、母體數(shù)量較少、調(diào)查時(shí)間比較充裕,可以選用市場(chǎng)普查的方法 重點(diǎn)調(diào)查 在市場(chǎng)調(diào)查對(duì)象總體中選定一部分在總體中處于十分重要地位的企業(yè),或者在總體某項(xiàng)指標(biāo)總量中占絕大比重的一些企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查?!∧軌蛞暂^少的人力和費(fèi)用開支,較快地掌握調(diào)查對(duì)象的基本情況 常用于產(chǎn)品需求和原材料資源需求的調(diào)查 典型調(diào)查 在調(diào)查對(duì)象總體中選擇一些具有典型意義或具有代表性的市場(chǎng)區(qū)域或產(chǎn)品進(jìn)行專門調(diào)查。搞好典型調(diào)查的關(guān)鍵在于把握調(diào)查對(duì)象的代表性,它直接關(guān)系到調(diào)查效果。 調(diào)查企業(yè)或范圍較少,人力和費(fèi)用開支較省,運(yùn)用比較靈活 具有代表性 抽樣調(diào)查 從所要研究的某特定現(xiàn)象之總體中,依隨機(jī)原理抽取一部分作為樣本,根據(jù)對(duì)樣本的研究結(jié)果,在抽樣置信水平上,推斷總體特性的調(diào)查方法?!」ぷ髁啃?、耗時(shí)短、費(fèi)用低、信度高 應(yīng)用比較廣泛 

  (2)市場(chǎng)調(diào)查的方法。

  選擇調(diào)查方法要考慮收集信息的能力、調(diào)查研究的成本、時(shí)間要求、樣本控制和人員效應(yīng)的控制程度。

 ?、傥陌刚{(diào)查

 ?、趯?shí)地調(diào)查

 ?、蹎柧碚{(diào)查

  ④實(shí)驗(yàn)調(diào)查

 ?、莶煌椒ǖ谋容^

  ·文案調(diào)查是一切調(diào)查方法中最簡(jiǎn)單、最一般和常用的方法,同時(shí),也是其他調(diào)查方法的基礎(chǔ)。

  ·實(shí)地調(diào)查周期長(zhǎng)、費(fèi)用高。

  ·問卷調(diào)查適應(yīng)范圍廣泛、操作簡(jiǎn)單、費(fèi)用相對(duì)較低,得到了大量的應(yīng)用。

  二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)(頁(yè)碼:《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》31-53)

  1.市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基本方法

 ?。?)預(yù)測(cè)方法分類。(見教材P33圖2-2)

 ?。?)不同方法的比較。

  2.一元線性回歸分析

 ?。?)模型。

  (2)回歸檢驗(yàn)。包括方差分析;相關(guān)系數(shù)檢驗(yàn);t檢驗(yàn)。

 ?。?)預(yù)測(cè)。點(diǎn)預(yù)測(cè)與區(qū)間預(yù)測(cè)。

  3.彈性系數(shù)分析

 ?。?)收入彈性。

 ?。?)價(jià)格彈性。

 ?。?)能源需求彈性。

  4.消費(fèi)系數(shù)法

  5.簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法

 ?。?)簡(jiǎn)單移動(dòng)平均公式。

  (2)n的選擇。

 ?。?)簡(jiǎn)單移動(dòng)平均的應(yīng)用范圍:移動(dòng)平均法只適用于短期預(yù)測(cè)。

  6.指數(shù)平滑法

 ?。?)指數(shù)平滑法公式

  一次指數(shù)平滑法適用于市場(chǎng)觀測(cè)呈水平波動(dòng),無明顯上升或下降趨勢(shì)情況的預(yù)測(cè)。

  (2)平滑系數(shù) 的取值。

  (3)初始值 的確定。

 ?。?)指數(shù)平滑法的程序。

  

  7.類推預(yù)測(cè)法

 ?。?)產(chǎn)品類推預(yù)測(cè)法。

  (2)行業(yè)類推預(yù)測(cè)法。

 ?。?)地區(qū)類推預(yù)測(cè)法。

  8.專家會(huì)議法

 ?。?)頭腦風(fēng)暴法。

 ?。?)交鋒式會(huì)議法。

 ?。?)混合式會(huì)議法。

  9.德爾菲法

  (1)德爾菲法的程序。

 ?。?)德爾菲法的利弊。

  特點(diǎn):德爾菲法的匿名性、反饋性、收斂性、廣泛性特點(diǎn)。

  優(yōu)點(diǎn):便于獨(dú)立思考和判斷;低成本實(shí)現(xiàn)集思廣益;有利于探索性解決問題;應(yīng)用范圍廣泛。

  缺點(diǎn):缺少思想溝通交流;易忽視少數(shù)人的意見;存在組織者主觀影響。

 ?。?)德爾菲法的運(yùn)用范圍。

  三、工程咨詢單位業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開發(fā)(頁(yè)碼:《工程咨詢概論》48~51)

  1.咨詢服務(wù)營(yíng)銷

  咨詢服務(wù)營(yíng)銷包括確定咨詢服務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)、識(shí)別客戶、了解客戶需求、建立信任關(guān)系并促使客戶購(gòu)買咨詢服務(wù)、使客戶滿意及有效管理客戶關(guān)系、留住客戶的一系列活動(dòng)。

  2.市場(chǎng)調(diào)查與營(yíng)銷環(huán)境分析

  市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容包括:

  ①政治法律環(huán)境調(diào)查;②經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查;③社會(huì)人文環(huán)境調(diào)查;④技術(shù)應(yīng)用環(huán)境調(diào)查;⑤市場(chǎng)容量調(diào)查。

  3.目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位

 ?。?)市場(chǎng)細(xì)分。按區(qū)域、專業(yè)領(lǐng)域、技術(shù)類型細(xì)分。

 ?。?)目標(biāo)市場(chǎng)選擇。

  外部環(huán)境因素包括:工程所在國(guó)家政局穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與貨幣穩(wěn)定性、投資需求與資金來源、自然條件、工程市場(chǎng)秩序與競(jìng)爭(zhēng)狀況等。

  自身?xiàng)l件包括:經(jīng)營(yíng)范圍、專業(yè)特長(zhǎng)、技術(shù)力量、資金能力、管理水平、地域和文化背景優(yōu)勢(shì)等。

  (3)市場(chǎng)定位。

 ?。?)主要營(yíng)銷手段。

 ?、俳⒕W(wǎng)頁(yè)

  ②爭(zhēng)取客戶舉薦

 ?、蹚V告宣傳

 ?、軜淞⑵放菩蜗?/p>

  ⑤專業(yè)出版物

 ?、薇3至己玫墓碴P(guān)系

  4.項(xiàng)目的分析與選擇

  第一步,由公司的業(yè)務(wù)開發(fā)部門(市場(chǎng)部)完成項(xiàng)目分析;

  第二步,專業(yè)部門深入分析項(xiàng)目;

  第三步,編寫咨詢服務(wù)建議書,遞交建議書。

  四、工程咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理(頁(yè)碼:《工程咨詢概論》66~71)

  1.風(fēng)險(xiǎn)類別

 ?。?)政策風(fēng)險(xiǎn)。如政局不穩(wěn),戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài),政變動(dòng)亂的可能性等。

 ?。?)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。如匯率不停地漲落,市場(chǎng)信息會(huì)不停地變化等。

 ?。?)管理風(fēng)險(xiǎn)。如對(duì)國(guó)際工程承包規(guī)律不熟悉,經(jīng)驗(yàn)不足等。

  (4)法律風(fēng)險(xiǎn)。如法律不健全,有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)等。

 ?。?)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如資金周轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)制度約束等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

  (6)道德風(fēng)險(xiǎn)。咨詢?nèi)藛T不規(guī)范執(zhí)業(yè)、不遵守執(zhí)業(yè)道德行為給咨詢單位帶來的危害。

  2.工程咨詢單位風(fēng)險(xiǎn)管理策略

 ?。?)針對(duì)咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

  1)建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

  2)健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度

  3)建立咨詢單位的信用評(píng)級(jí)制度

  4)建立責(zé)任賠償制度

  5)推廣擔(dān)保制度

  6)建立工程保險(xiǎn)制度

  7)實(shí)行合伙人機(jī)制

 ?。?)針對(duì)咨詢?nèi)藛T的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

  1)強(qiáng)化合同履約意識(shí)

  2)提高專業(yè)技能

  3)投保職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)

  4)加強(qiáng)自身管理

  5)提高職業(yè)道德素質(zhì)

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發(fā)布:2007-07-24 12:46    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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