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2015年咨詢工程師考試《方法與實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)五
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與《市場(chǎng)預(yù)測(cè)考題》相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)串講
考試要點(diǎn):(1)專家會(huì)議法;(2)德爾菲法;(3)一元線性回歸法;(4)移動(dòng)平均法;(5)一次指數(shù)平滑法;(6)彈性系數(shù)法;(7)消費(fèi)系數(shù)法。
市場(chǎng)預(yù)測(cè)大題涉及《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》
難點(diǎn):(1)一元線性回歸法;(2)不同預(yù)測(cè)方法的適用情況;(3)預(yù)測(cè)方法的選用。
與《市場(chǎng)預(yù)測(cè)考題》相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)如下:
一、市場(chǎng)調(diào)查(頁(yè)碼:《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》27~30)
1.市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容
?。?)市場(chǎng)需求調(diào)查。
?。?)市場(chǎng)供應(yīng)調(diào)查。
?。?)消費(fèi)調(diào)查。
?。?)競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查。
2.市場(chǎng)調(diào)查的程序
?。?)準(zhǔn)備階段。
(2)調(diào)查階段。
(3)分析總結(jié)階段。
3.市場(chǎng)調(diào)查的方法
?。?)市場(chǎng)調(diào)查的類型。
(2)市場(chǎng)調(diào)查的方法。
選擇調(diào)查方法要考慮收集信息的能力、調(diào)查研究的成本、時(shí)間要求、樣本控制和人員效應(yīng)的控制程度。
?、傥陌刚{(diào)查
?、趯?shí)地調(diào)查
?、蹎柧碚{(diào)查
④實(shí)驗(yàn)調(diào)查
?、莶煌椒ǖ谋容^
·文案調(diào)查是一切調(diào)查方法中最簡(jiǎn)單、最一般和常用的方法,同時(shí),也是其他調(diào)查方法的基礎(chǔ)。
·實(shí)地調(diào)查周期長(zhǎng)、費(fèi)用高。
·問卷調(diào)查適應(yīng)范圍廣泛、操作簡(jiǎn)單、費(fèi)用相對(duì)較低,得到了大量的應(yīng)用。
二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)(頁(yè)碼:《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》31-53)
1.市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基本方法
?。?)預(yù)測(cè)方法分類。(見教材P33圖2-2)
?。?)不同方法的比較。
2.一元線性回歸分析
?。?)模型。
(2)回歸檢驗(yàn)。包括方差分析;相關(guān)系數(shù)檢驗(yàn);t檢驗(yàn)。
?。?)預(yù)測(cè)。點(diǎn)預(yù)測(cè)與區(qū)間預(yù)測(cè)。
3.彈性系數(shù)分析
?。?)收入彈性。
?。?)價(jià)格彈性。
?。?)能源需求彈性。
4.消費(fèi)系數(shù)法
5.簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法
?。?)簡(jiǎn)單移動(dòng)平均公式。
(2)n的選擇。
?。?)簡(jiǎn)單移動(dòng)平均的應(yīng)用范圍:移動(dòng)平均法只適用于短期預(yù)測(cè)。
6.指數(shù)平滑法
?。?)指數(shù)平滑法公式
一次指數(shù)平滑法適用于市場(chǎng)觀測(cè)呈水平波動(dòng),無明顯上升或下降趨勢(shì)情況的預(yù)測(cè)。
(2)平滑系數(shù) 的取值。
(3)初始值 的確定。
?。?)指數(shù)平滑法的程序。
7.類推預(yù)測(cè)法
?。?)產(chǎn)品類推預(yù)測(cè)法。
(2)行業(yè)類推預(yù)測(cè)法。
?。?)地區(qū)類推預(yù)測(cè)法。
8.專家會(huì)議法
?。?)頭腦風(fēng)暴法。
?。?)交鋒式會(huì)議法。
?。?)混合式會(huì)議法。
9.德爾菲法
(1)德爾菲法的程序。
?。?)德爾菲法的利弊。
特點(diǎn):德爾菲法的匿名性、反饋性、收斂性、廣泛性特點(diǎn)。
優(yōu)點(diǎn):便于獨(dú)立思考和判斷;低成本實(shí)現(xiàn)集思廣益;有利于探索性解決問題;應(yīng)用范圍廣泛。
缺點(diǎn):缺少思想溝通交流;易忽視少數(shù)人的意見;存在組織者主觀影響。
?。?)德爾菲法的運(yùn)用范圍。
三、工程咨詢單位業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開發(fā)(頁(yè)碼:《工程咨詢概論》48~51)
1.咨詢服務(wù)營(yíng)銷
咨詢服務(wù)營(yíng)銷包括確定咨詢服務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)、識(shí)別客戶、了解客戶需求、建立信任關(guān)系并促使客戶購(gòu)買咨詢服務(wù)、使客戶滿意及有效管理客戶關(guān)系、留住客戶的一系列活動(dòng)。
2.市場(chǎng)調(diào)查與營(yíng)銷環(huán)境分析
市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容包括:
①政治法律環(huán)境調(diào)查;②經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查;③社會(huì)人文環(huán)境調(diào)查;④技術(shù)應(yīng)用環(huán)境調(diào)查;⑤市場(chǎng)容量調(diào)查。
3.目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位
?。?)市場(chǎng)細(xì)分。按區(qū)域、專業(yè)領(lǐng)域、技術(shù)類型細(xì)分。
?。?)目標(biāo)市場(chǎng)選擇。
外部環(huán)境因素包括:工程所在國(guó)家政局穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與貨幣穩(wěn)定性、投資需求與資金來源、自然條件、工程市場(chǎng)秩序與競(jìng)爭(zhēng)狀況等。
自身?xiàng)l件包括:經(jīng)營(yíng)范圍、專業(yè)特長(zhǎng)、技術(shù)力量、資金能力、管理水平、地域和文化背景優(yōu)勢(shì)等。
(3)市場(chǎng)定位。
?。?)主要營(yíng)銷手段。
?、俳⒕W(wǎng)頁(yè)
②爭(zhēng)取客戶舉薦
?、蹚V告宣傳
?、軜淞⑵放菩蜗?/p>
⑤專業(yè)出版物
?、薇3至己玫墓碴P(guān)系
4.項(xiàng)目的分析與選擇
第一步,由公司的業(yè)務(wù)開發(fā)部門(市場(chǎng)部)完成項(xiàng)目分析;
第二步,專業(yè)部門深入分析項(xiàng)目;
第三步,編寫咨詢服務(wù)建議書,遞交建議書。
四、工程咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理(頁(yè)碼:《工程咨詢概論》66~71)
1.風(fēng)險(xiǎn)類別
?。?)政策風(fēng)險(xiǎn)。如政局不穩(wěn),戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài),政變動(dòng)亂的可能性等。
?。?)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。如匯率不停地漲落,市場(chǎng)信息會(huì)不停地變化等。
?。?)管理風(fēng)險(xiǎn)。如對(duì)國(guó)際工程承包規(guī)律不熟悉,經(jīng)驗(yàn)不足等。
(4)法律風(fēng)險(xiǎn)。如法律不健全,有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)等。
?。?)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如資金周轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)制度約束等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
(6)道德風(fēng)險(xiǎn)。咨詢?nèi)藛T不規(guī)范執(zhí)業(yè)、不遵守執(zhí)業(yè)道德行為給咨詢單位帶來的危害。
2.工程咨詢單位風(fēng)險(xiǎn)管理策略
?。?)針對(duì)咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
1)建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
2)健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度
3)建立咨詢單位的信用評(píng)級(jí)制度
4)建立責(zé)任賠償制度
5)推廣擔(dān)保制度
6)建立工程保險(xiǎn)制度
7)實(shí)行合伙人機(jī)制
?。?)針對(duì)咨詢?nèi)藛T的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
1)強(qiáng)化合同履約意識(shí)
2)提高專業(yè)技能
3)投保職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)
4)加強(qiáng)自身管理
5)提高職業(yè)道德素質(zhì)
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