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2015年咨詢工程師考試《咨詢概論》第一章(6)

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  3.項(xiàng)目實(shí)施階段的咨詢業(yè)務(wù)

 ?。?)咨詢業(yè)務(wù)范圍:項(xiàng)目管理、施工監(jiān)理等。

 ?。?)核心:對(duì)工程進(jìn)度、工程成本和工程質(zhì)量的控制。

 ?。?)任務(wù):保證項(xiàng)目按設(shè)計(jì)和計(jì)劃的進(jìn)度、質(zhì)量、投資預(yù)算順利實(shí)施建設(shè),最后達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和要求。

  除此之外,這一階段的咨詢工作,還包括咨詢工程師以個(gè)人身份進(jìn)入爭(zhēng)端審議委員會(huì)(Disputes Review Board,DRB),人員培訓(xùn),以及為承包商提供施工管理、進(jìn)行索賠咨詢等專項(xiàng)服務(wù)。

  4.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的咨詢業(yè)務(wù)

 ?。?)咨詢業(yè)務(wù):幫助客戶對(duì)已投入生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目進(jìn)行回顧總結(jié),以獲得有益于改進(jìn)今后工作的經(jīng)驗(yàn),一般稱作后評(píng)價(jià)(Post Evaluation)。后評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容:過程評(píng)價(jià)、效益評(píng)價(jià)、持續(xù)性評(píng)價(jià)、影響評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)等五個(gè)方面。

  國(guó)際工程咨詢業(yè)務(wù)與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)既有相同的一面,也有一些差別。除前面所述工程咨詢共有的特點(diǎn)之外,承攬國(guó)際工程咨詢業(yè)務(wù)還要注意以下特點(diǎn):

 ?。?)國(guó)際業(yè)務(wù)一般都采用競(jìng)爭(zhēng)方式采購(gòu)咨詢服務(wù),競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈,并且國(guó)外項(xiàng)目必須采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或所在國(guó)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

 ?。?)國(guó)際業(yè)務(wù)必須適應(yīng)客戶所在國(guó)建設(shè)程序和有關(guān)政策法規(guī)。

  (3)外國(guó)客戶在語言、文化、地理?xiàng)l件和習(xí)俗等方面與國(guó)內(nèi)不同,因此,在執(zhí)行項(xiàng)目過程中與客戶的關(guān)系和國(guó)內(nèi)有很大差別。

  (二)我國(guó)現(xiàn)行的工程咨詢業(yè)務(wù)范圍 (共8項(xiàng))

 ?。?)規(guī)劃咨詢:含行業(yè)、專項(xiàng)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃編制、咨詢;

  (2)編制項(xiàng)目建議書(含項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究、預(yù)可行性研究);

 ?。?)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告和資金申請(qǐng)報(bào)告;

  (4)評(píng)估咨詢:含項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告與初步設(shè)計(jì)評(píng)估,以及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、概預(yù)決算審查等;

 ?。?)工程設(shè)計(jì);

 ?。?)招標(biāo)代理;

 ?。?)工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理;

 ?。?)工程項(xiàng)目管理:含工程項(xiàng)目的全過程或若干階段的管理服務(wù)。

 ?。ㄈ┪覈?guó)工程咨詢業(yè)與國(guó)際上的差別 (共3項(xiàng))

 ?。?)我國(guó)工程咨詢業(yè)務(wù)范圍更寬,除了有投資建設(shè)咨詢業(yè)務(wù)外,還有國(guó)家發(fā)展規(guī)劃、宏觀調(diào)控政策咨詢業(yè)務(wù)。

 ?。?)我國(guó)工程咨詢的內(nèi)容尚未完全固定,隨著投資管理體制改革的不斷深化,工程咨詢的業(yè)務(wù)內(nèi)容、成果形式還將不斷調(diào)整和增加。

 ?。?)工程咨詢項(xiàng)目市場(chǎng)化程度比較低,民營(yíng)項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)很少,許多咨詢業(yè)務(wù)靠各種非競(jìng)爭(zhēng)手段取得。

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責(zé)任編輯:無為

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發(fā)布:2007-07-24 12:37    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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