2015年咨詢工程師考試《咨詢概論》第三章（8）

　　一、工程咨詢單位的發(fā)展戰(zhàn)略（P45～47）

項目　內容　 1.工程咨詢單位發(fā)展戰(zhàn)略的重要性　發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵是確立咨詢單位的業(yè)務定位和發(fā)展目標，識別并培育能夠達成目標的核心競爭力。成功的發(fā)展戰(zhàn)略是咨詢單位生存和發(fā)展的保證?！? 2.工程咨詢單位發(fā)展戰(zhàn)略特點　 1.戰(zhàn)略與經營緊密結合
2.實現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑靈活多樣　 3.市場戰(zhàn)略的評估和預測　 1.機遇和挑戰(zhàn)分析
2.市場分析與預測　 4.確立發(fā)展目標　 1.市場目標
2.盈利目標
3.貢獻目標　 5.培育核心競爭力　 1.識別核心能力
2.加強研發(fā)創(chuàng)新，注重專有知識和方法的積累
3.加強專家人才隊伍建設和核心專業(yè)人才的培養(yǎng)
4.追求高質量的咨詢服務
5.采用先進的工具和手段
6.恪守執(zhí)業(yè)道德規(guī)范，注重維護組織形象　

　　二、工程咨詢單位業(yè)務的市場開發(fā)（P48～51）

項目　內容　 1.工程咨詢市場的特點　國內工程咨詢市場的特點：誰投資、誰決策、誰受益、誰承擔風險?！? 2.咨詢服務營銷　 ·咨詢服務營銷包括確定咨詢服務目標市場、識別客戶、了解客戶需求、建立信任關系并促使客戶購買咨詢服務，使客戶滿意及有效管理客戶關系、留住客戶的一系列活動?！? 3.市場調查與營銷環(huán)境分析　市場調查的內容：（5個方面）
1.政治法律環(huán)境調查
2.經濟環(huán)境調查
3.社會人文環(huán)境調查
4.技術應用環(huán)境調查
5.市場容量調查　 4.目標市場選擇與市場定位　 1.目標市場的選擇包括
（1）市場細分：按區(qū)域、專業(yè)領域、技術類型細分。
步驟：①明確市場范圍；②選擇細分標準；③粗分；④細分。
（2）目標市場選擇
·在市場細分后，進一步研究和選擇準備進入的細分市場，即目標市場，并對影響市場開拓的外部環(huán)境和自身條件進行評估。
·在分析評估的基礎上，根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標、資源和專業(yè)特長、外部環(huán)境與條件，權衡利弊，揚長避短，選擇準備進入或占領的目標市場。
（3）市場定位
市場定位是在激烈的市場競爭中取勝的關鍵，市場定位是否準確關系到營銷的成敗。
2.主要營銷手段
（1）建立網(wǎng)頁
（2）爭取客戶舉薦
（3）廣告宣傳
（4）樹立品牌形象
（5）專業(yè)出版物
（6）保持良好的公共關系　 5.項目的分析與選擇　第一步，由公司的業(yè)務開發(fā)部門（市場部）完成項目分析；
第二步，專業(yè)部門深入分析項目；
第三步，編寫咨詢服務建議書，遞交建議書。　