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2015年咨詢工程師《組織與管理》第三章（2）
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工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應計劃、人員組織計劃、文件控制計劃、應急計劃和項目支持計劃等
1．工程項目計劃的作用
?。?）作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎性工作。
（2）通過制定工程項目計劃預測所確定的工程項目管理目標的實現(xiàn)的可能性。
（3）促進工程項目相關各方之間的溝通。
?。?）確定關鍵的管理審查的內容、范圍和時間等。
?。?）確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。
2．工程項目計劃的制定
制定工程項目計劃的主要步驟包括：
①清晰的定義工程項目目標；
?、诎压こ添椖糠秶敿殑澐譃楦鱾€工作包；
③為了實現(xiàn)工程項目目標，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務，并由承擔該工作包任務的管理者提出詳細的工作計劃；
?、軈R總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務和工作，表明各項任務之間邏輯（平行、搭接、順序）關系，安排協(xié)調一致的進度計劃；
⑤確定質量檢查和評審的關鍵節(jié)點和質量檢查、評審安排；
⑥進行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃；
?、邔τ媱潏?zhí)行風險進行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應留余地；
?、鄬τ媱澾M行評審，確定后下達基層執(zhí)行。
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