工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產品資料
X 關閉
項目管理系統(tǒng)

當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目管理系統(tǒng)

2015年咨詢工程師《組織與管理》第三章(2)

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

 ?。ǘ┕こ添椖坑媱?/strong>

  工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應計劃、人員組織計劃、文件控制計劃、應急計劃和項目支持計劃等

  1.工程項目計劃的作用

 ?。?)作為工程項目實施的控制依據(jù),是實施工程項目管理的基礎性工作。

  (2)通過制定工程項目計劃預測所確定的工程項目管理目標的實現(xiàn)的可能性。

  (3)促進工程項目相關各方之間的溝通。

 ?。?)確定關鍵的管理審查的內容、范圍和時間等。

 ?。?)確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。

  2.工程項目計劃的制定

  制定工程項目計劃的主要步驟包括:

  ①清晰的定義工程項目目標;

 ?、诎压こ添椖糠秶敿殑澐譃楦鱾€工作包;

  ③為了實現(xiàn)工程項目目標,需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務,并由承擔該工作包任務的管理者提出詳細的工作計劃;

 ?、軈R總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務和工作,表明各項任務之間邏輯(平行、搭接、順序)關系,安排協(xié)調一致的進度計劃;

  ⑤確定質量檢查和評審的關鍵節(jié)點和質量檢查、評審安排;

  ⑥進行資源消耗和評審,安排資源供給計劃和費用控制計劃;

 ?、邔τ媱潏?zhí)行風險進行分析,提出對策,在計劃安排上留有余地,特別是對那些影響全局的控制性工程,更應留余地;

 ?、鄬τ媱澾M行評審,確定后下達基層執(zhí)行。

 泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

責任編輯:無為

  更多推薦:

  ·2015年咨詢工程師資格考試改革變動預測

  ·2015咨詢工程師考試輔導開課啦~

  ·2008-2015年咨詢工程師考試歷年真題及答案解析匯總

  ·關于2015年咨詢工程師資格考試的情況說明

發(fā)布:2007-07-24 12:25    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章: