2015年咨詢工程師《組織與管理》第十一章（13）

　　第四節(jié) 施工階段的質(zhì)量管理（熟悉）

　　一、施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)

　　1．工程承包合同

　　2．設(shè)計文件

　　3．法律法規(guī)

　　4．有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)

　　二、施工單位的質(zhì)量管理工作

　?。?）在施工階段，施工單位是工程質(zhì)量形成的主體，要對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

　?。?）建立健全質(zhì)量管理體系，制訂質(zhì)量管理體系文件。包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)手冊和操作規(guī)程。

　　（3）要根據(jù)工程的特點，結(jié)合施工組織設(shè)計的編制，制訂項目質(zhì)量計劃，將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實到崗位和個人。

　　（4）確定過程質(zhì)量控制點、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法。質(zhì)量控制點可劃分為A．B．C三級，其中，A為重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量必須由施工分包方、總承包方質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)；B及為重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量必須由施工分工方、總承包方雙質(zhì)檢人員檢查確認(rèn)；C級為一般質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認(rèn)總承包方質(zhì)檢人員抽查。

　　（5）按質(zhì)量計劃實施過程控制，前后工序間要有交接確認(rèn)制度。關(guān)鍵質(zhì)量控制點實行施工質(zhì)量認(rèn)可簽字制度。不合格作業(yè)進(jìn)行彌補、停工或返工。

　　（6）加強進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗。

　?。?）建立質(zhì)量記錄資料制度。

　　（8）建立人員考核準(zhǔn)入制度。

　　三、咨詢（監(jiān)理）工程師的質(zhì)量管理工作

　　咨詢（監(jiān)理）工程師根據(jù)監(jiān)理合同的要求，在施工過程中，代表業(yè)主對工程實行質(zhì)量監(jiān)控，其主要工作有如下幾方面：

　?。ㄒ唬┦┕で皽?zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

　　1．對施工單位資質(zhì)進(jìn)行核查，對施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控。

　　2．對施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃進(jìn)行審查。施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備和施工全過程的指導(dǎo)性文件。

　　3．咨詢（監(jiān)理）工程師對檢查合格的進(jìn)場原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的，要進(jìn)行審核。

　　4．對施工機械設(shè)備的監(jiān)控。

　　5．組織設(shè)計交底會議。

　　6．對施工單位質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查。

　?。ǘ┦┕み^程的質(zhì)量控制

　　1．對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況監(jiān)控。

　　2．對關(guān)鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控。

　　3．處理設(shè)計變更。

　　4．做好施工過程中的檢查驗收工作。

　　5．處理工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。

　　6．下達(dá)停工和復(fù)工指令確保工程質(zhì)量。

　　出現(xiàn)下述情況之一者，咨詢（監(jiān)理）工程師應(yīng)下達(dá)停工指令，糾正之后下達(dá)復(fù)工指令：

　?。?）當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，又未采取有效措施；

　?。?）隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗而擅自封閉；

　?。?）未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計或圖紙；

　　（4）使用不合格的原材料、構(gòu)配件等。

　　7．做好材料配合比的質(zhì)量控制工作。

　　8．計量工作的質(zhì)量控制。

　　【例題11-8】咨詢工程師在施工過程中的質(zhì)量控制工作包括（ ?。?007，2008年真題）
　　A．對施工機械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控
　　B．對施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查
　　C．對關(guān)鍵質(zhì)量點進(jìn)行跟蹤監(jiān)控
　　D．對工程設(shè)計變更進(jìn)行處理
　　E．對工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理

　　【答案】CDE

　　注意區(qū)分施工準(zhǔn)備階段和施工過程咨詢工程師的質(zhì)量控制工作。

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