2015年咨詢工程師《組織與管理》第十一章（4）

　　第二節(jié) 工程項目前期工作階段的質量管理

　　一、前期工作質量管理的重要性P300

　　前期工作的質量是整個工程項目的關鍵，一般由業(yè)主委托咨詢公司去做，咨詢成果經評審后由業(yè)主或報經有關單位決策。

　　前期工作的重要性體現在：

　　1．前期各項工作是投資決策的科學依據，直接決定著工程項目的前途和命運。

　　2．前期工作文件，是工程項目實施的規(guī)定性文件，直接指導項目的設計、施工、監(jiān)理、設備材料采購、竣工驗收等各項工作。

　　二、建立項目質量管理責任制，制訂項目質量管理計劃P301

　?。ㄒ唬┙㈨椖抠|量管理責任制

　　項目經理或項目負責人是工程項目前期工作質量的全權責任人，必須親自抓質量工作。必要時設質量經理協助工作，其職責是：

　　1．編制項目前期工作計劃，明確各項前期工作的質量目標，制訂分層次的質量責職，制訂質量計劃并組織實施；

　　2．督促、檢查項目質量計劃執(zhí)行情況，特別是主要質量控制點的驗證、檢查和評審活動；

　　3．發(fā)現調查研究有問題時，組織補做有關工作，必要時進行科學實驗。

　?。ǘ┲朴嗧椖抠|量計劃

　?。?）識別顧客和相關方的要求和期望，明確咨詢成果的質量目標和質量標準。

　?。?）應用企業(yè)的質量管理體系文件：直接引用或者適當調整。

　?。?）層層分解質量目標，落實到個人。

　?。?）在質量計劃中，要明確影響質量的控制節(jié)點。

　?。?）質量管理計劃繁簡程度應與業(yè)主要求及項目組織的運作方式相適應。

　?。?）反饋執(zhí)行信息，解決出現的問題。

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發(fā)布：2007-07-24 12:19 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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