咨詢工程師考試《咨詢概論》輔導(dǎo)：項目管理的內(nèi)容（2）

　　8.項目資源管理

　　包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。管理組織應(yīng)建立并持續(xù)改進(jìn)項目資源管理體系，完善管理制度、明確管理責(zé)任、規(guī)范管理程序。資源管理的全過程應(yīng)包括資源計劃、配置、控制和處置。

　　9.項目環(huán)境管理

　　為合理使用和有效保護(hù)現(xiàn)場及周邊地區(qū)而進(jìn)行的管理活動。包括文明施工、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場管理。管理組織應(yīng)按《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T24000）要求，建立并持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系。

　　10.項目信息管理

　　為確保及時、準(zhǔn)確地獲得和快捷、安全、可靠地使用項目信息所進(jìn)行的一系列活動，包括建立信息管理體系，確定信息管理目標(biāo)、信息管理策劃、信息收集、信息處理、信息運用、信息安全及信息管理評價等。

　　11.項目風(fēng)險管理

　　應(yīng)建立風(fēng)險管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險管理責(zé)任，減少項目實施過程中的不確定因素的不利影響。項目風(fēng)險的過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險對策、風(fēng)險管理措施實施與評價等。

　　12.項目溝通管理

　　對象是項目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織和個人，包括建設(shè)單位和勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)等單位以及其他相關(guān)組織。管理組織應(yīng)監(jiān)理項目溝通管理體系，健全管理制度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。

　　13.項目收尾管理

　　包括竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。管理組織在項目收尾階段應(yīng)制定工作計劃，提出各項管理工作要求，按國家標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定依次進(jìn)行。

　　[2008年真題]工程項目管理的內(nèi)容包括資源管理、合同管理、費用管理、工程質(zhì)量管理，不涉及項目的（ 　）。
　　A．風(fēng)險管理
　　B．進(jìn)度管理
　　C．社會管理
　　D．信息管理
　　[答案]C

　　[2008年真題]投資項目費用管理主要包括（ ?。┑裙ぷ?。
　　A．規(guī)劃費用構(gòu)成
　　B．編制資源成本計劃
　　C．控制項目費用
　　D．籌集資本金
　　E．實施合同控制
　　[答案]ABC

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