2015注冊(cè)咨詢工程師復(fù)習(xí)指導(dǎo)（8）

　　項(xiàng)目（企業(yè)）投資戰(zhàn)略

　　一、企業(yè)投資戰(zhàn)略及其影響因素

　　如何運(yùn)用有限的資金獲取最大的效益，是擺在每個(gè)企業(yè)家面前的首要問題；選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)投資戰(zhàn)略以保證投資活動(dòng)的順利進(jìn)行，也是企業(yè)家們的首要任務(wù)。

　　企業(yè)投資是一項(xiàng)全方位的工作。

　　在我國(guó)，目前影響企業(yè)選擇投資戰(zhàn)略的因素基本上可歸結(jié)為如下五項(xiàng)：一是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)政策以及企業(yè)投資自主權(quán)的大??；二是企業(yè)所屬行業(yè)或即將進(jìn)入的行業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)差異及平均利潤(rùn)率水平；三是企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及企業(yè)素質(zhì)；四是市場(chǎng)需求狀況和企業(yè)開發(fā)市場(chǎng)的能力；五是企業(yè)籌集和調(diào)配資源的能力

　　二、三元投資決策系統(tǒng)

　　任何一個(gè)層次上的投資主體，都有三類決策，即戰(zhàn)略決策、結(jié)構(gòu)決策和項(xiàng)目及其組合的優(yōu)化決策（簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目決策）。

　　戰(zhàn)略決策是全面性的，核心內(nèi)容是依據(jù)投資主體的發(fā)展方向及行動(dòng)方針確定投資總規(guī)模；

　　結(jié)構(gòu)決策是根據(jù)投資總規(guī)模確定如何組織人力、物力、資金、時(shí)序，才能有效地將這些資源分配到各投資方向并確定相應(yīng)的規(guī)模，以期最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)投資主體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；

　　項(xiàng)目決策是確定在選定的結(jié)構(gòu)下最有效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的投資項(xiàng)目和投資方案的組合。

　　就企業(yè)投資決策系統(tǒng)而言，戰(zhàn)略決策確定在既定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之下整個(gè)企業(yè)的投資規(guī)模。它決定著投資結(jié)構(gòu)決策（投資方向及其相應(yīng)的比例）。投資戰(zhàn)略最終要落實(shí)到項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)行。

　　例題：任何一個(gè)層次上的投資主體，都有三類決策，即戰(zhàn)略決策、結(jié)構(gòu)決策和項(xiàng)目及其組合的優(yōu)化決策（簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目決策），但最終要落實(shí)到（ ?。┻M(jìn)行。

　　A.企業(yè)一級(jí)

　　B.項(xiàng)目一級(jí)

　　C.政府一級(jí)

　　D.法人一級(jí)

　　答案：B

泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理

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