2015咨詢工程師《工程咨詢概論》知識點（20）

　　工程咨詢公司的管理

　　1.公司的管理結構（各層的人員及其職責）

　　（1）最高管理層

　　包括董事會或執(zhí)行董事會的董事、公司的總裁、副總裁、總工程師、總會計師等高級職員。最高管理層的職責是制定公司的長遠目標、發(fā)展戰(zhàn)略，并評價整個公司的業(yè)績。

　?。?）中間管理層

　　包括公司的部門經(jīng)理、部門總工程師等。他們主要負責市場開發(fā)，組織項目的技術服務，協(xié)調(diào)控制項目的進度以及日常的業(yè)務建設，還包括人員培訓、公司財務管理等，并向最高管理層報告工作。

　?。?）作業(yè)管理層。

　　主要包括各專業(yè)負責人，如主任工程師等，他們在部門內(nèi)對其他技術人員的具體工作予以指導、監(jiān)督和檢查。專業(yè)負責人直接參加項目組，擔任項目經(jīng)理或項目組專業(yè)負責人。

　　2.公司的管理特點

　　企業(yè)經(jīng)營管理學中所有基本原則都適用于工程咨詢公司，工程咨詢管理方法的一些特點：

　?、偃蝿盏奶卣魇请A段性與臨時性；②公司內(nèi)部人員呈現(xiàn)一定的流動性；③工程咨詢公司與一般公司的最大不同是，擁有的工程技術人員（一般占50%以上）、專有特長、知識產(chǎn)權和項目管理體系等無形資產(chǎn)構成其資產(chǎn)的大部分。

　　以上特性決定了工程咨詢公司管理上更側重于以下3方面。

　?。?）增強整體性和適應性。

　　（2）重視對員工的激勵。

　　（3）提高技術水平。

　　執(zhí)行項目的組織形式（項目組，支持組）

　　無論哪個公司，都是以項目為基本單元來完成咨詢?nèi)蝿盏摹?/p>

　　1.項目組結構

　　典型的項目組實行管理：第一級為項目經(jīng)理，并由計劃協(xié)調(diào)工程師協(xié)助工作；第二級為設計經(jīng)理、施工管理經(jīng)理、采購經(jīng)理等；第為專業(yè)組。

　　2.支持組

　　有些工程咨詢公司除了設置項目組之外，還為一些大型復雜項目組成項目支持組，與項目組一起完成工作任務。

　　項目經(jīng)理責任制度

　　1.項目經(jīng)理的責任與權限

　　項目經(jīng)理的責任與權限大體可歸納為以下幾個方面：

　　（1）責任：7個

　　代表公司為客戶開展項目服務；

　　制定項目組工作計劃；

　　組織并聘用項目組成員；

　　檢查并上報項目進展情況；

　　監(jiān)督技術經(jīng)理的工作；

　　協(xié)調(diào)與公司各部門的聯(lián)系；

　　按預算控制項目的開支。

　?。?）權限：5個

　　管理項目組的全部工作；

　　充分利用公司資源完成項目；

　　批準項目組人員、計劃變更；

　　修正項目組預算；

　　批準項目組的工作報告。

　　2.對項目經(jīng)理的考核

　　主要包括4個：

　　1客戶和公司對項目經(jīng)理工作的滿意程度；

　　2項目的建設工期、質(zhì)量和造價（三大目標）與原定指標對比，考核項目經(jīng)理的技術能力；

　　3咨詢合同的履約情況，應付意外事件的措施等，考察項目經(jīng)理在項目實施時的管理水平；

　　4項目組的利潤是否達到了公司的預期目標等。

　　人員培訓是項目經(jīng)理制的基礎，通常采取兩種主要方式培訓人員。

　?。?）崗位培訓。

　　崗位培訓有三種常見的方法：①指導：②工作輪換：③承擔專門任務：

　?。?）業(yè)務進修。

　　咨詢公司的專家?guī)?/strong>