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2015年咨詢工程師:工程咨詢單位業(yè)務(wù)管理
1、組成咨詢業(yè)務(wù)工作小組
(1)項目組
?。?)支持組
2、項目經(jīng)理責(zé)任制度
?。?)項目經(jīng)理的責(zé)任
(2)項目經(jīng)理的權(quán)限
?。?)項目經(jīng)理的素質(zhì)要求
?。?)對項目經(jīng)理的考核
3、咨詢項目過程管理
?。?)咨詢項目計劃
?。?)咨詢項目管理流程
?。?)咨詢項目管理的主要工作:落實責(zé)任;界定項目;關(guān)鍵路徑行動計劃;時間、成本、質(zhì)量的管理和控制。
4、咨詢項目過程控制
在項目初始階段應(yīng)該包含監(jiān)控體系,完整的咨詢項目監(jiān)控體系應(yīng)執(zhí)行以下制度:報告機制;溝通機制;跟蹤機制;文檔管理機制;計劃變更控制機制。
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