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2015年咨詢工程師:計劃評審技術(shù)PERT
計劃評審技術(shù)PERT:
采用3種時間估計(最可能時間m、樂觀時間a、悲觀時間b),充分注意項目建設(shè)中各種不確定因素,并計算如期完成項目的概率。適于管理只有明確目標(biāo)、不清楚如何實現(xiàn)的項目。
步驟:將整個項目分解為具體工作,對工作時間估計并確定邏輯關(guān)系,用單/雙代號標(biāo)記法繪制網(wǎng)絡(luò)。
單/雙代號標(biāo)記法主要區(qū)別是對估計工作時間的要求不一樣
與CPM相似:①都用箭線節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖展示項目各工作的內(nèi)在規(guī)律;
?、谟孟嗤椒ㄓ嬎汴P(guān)鍵線路、確定非關(guān)鍵工作和時差;
?、塾孟嗤?近程序處理復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò);
?、芊治鰡栴}和解決問題的指導(dǎo)思想大同小異。
期望時間:某一工作經(jīng)常重復(fù)時得到的該工作的平均時間。算出為小數(shù)時,在整數(shù)的基礎(chǔ)上加1.方差σ:信任度和變化度,是描述完成某工作所需時間的不確定性。
標(biāo)準(zhǔn)差s:=(b - a)/6,對PERT時間估計概率分布曲線跨度的量度,在數(shù)值上等于時間變化范圍的1/6方差和標(biāo)準(zhǔn)差主要用于對比,表明時間估計的可靠程度。實際中工作相互獨立,方差的近似性可不予考慮。
繪制PERT網(wǎng)絡(luò)時,把期望時間作為固定數(shù)值使用。
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