中鐵二局新運公司組建的多措并舉強管理，全力以赴保工期

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成都地鐵2號線東延線西起成都市行政學(xué)院站、東至龍泉東站，線路全長11.096公里，由中鐵二局新運公司組建的成都地鐵軌道項目部承擔(dān)全部軌道施工任務(wù)。因受線下單位等多方面因素制約，鋪軌工期由原計劃的8個月，縮短為5個月，面對工期緊、任務(wù)重的施工實際情況，為切實抓好施工安全質(zhì)量，確保施工生產(chǎn)平穩(wěn)推進，項目部未雨綢繆，超前謀劃，打破常規(guī)，多措并舉，迅速打響確保工期的“攻堅戰(zhàn)”。

合理調(diào)配，統(tǒng)籌規(guī)劃。根據(jù)目前施工現(xiàn)狀，要確保工期，僅靠原計劃的2個鋪軌基地，已無法滿足工期需要，項目部認真分析，果斷決策，積極與業(yè)主單位溝通，在起點路基段及橋頭各新增一個鋪軌基地。為確保鋪軌基地建設(shè)的質(zhì)量和進度，項目部多方協(xié)調(diào)，一方面緊急調(diào)配有經(jīng)驗的施工人員充實到新基地的建設(shè)中，同時加大設(shè)備、物資的調(diào)配和儲備，做到人、機、料環(huán)環(huán)相扣，為施工生產(chǎn)提供強有力的保障。另一方面堅持項目領(lǐng)導(dǎo)每天督查力度，督促各作業(yè)班組加大施工組織力度。通過努力，僅一周就完成了兩個基地的建設(shè)。

倒排工期，目標堅定。面對緊張的工期，項目部自10月起，掀起“大戰(zhàn)150天，安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點工期目標”的勞動競賽活動，鎖定目標，制定保障措施，倒排工期，將工作細化到日。針對節(jié)點，項目部明確獎懲，為鼓舞士氣，加快施工步伐，起到了很好的激勵作用。大家上下聯(lián)動，各司其職，“大干”氛圍濃郁。

科學(xué)管理，注重過程。問題不過夜，是項目部在日常管理中一直堅持的原則。為確保此項工作落到實處，項目部通過實行管理干部夜間帶班值班制，加強技術(shù)人員跟班作業(yè)力度，及時為一線解決問題。其次嚴格現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，實行質(zhì)量負責(zé)制，特別是對關(guān)鍵工序的把控，確保技術(shù)質(zhì)量過關(guān)落實到人。針對機電設(shè)備管理和使用，成立機械設(shè)備搶修小組，適當儲備機械配件，加大了機電設(shè)備故障搶修力度，保證施工機械完好，使各項工作處于可控狀態(tài)，為施工生產(chǎn)提供可靠的保障措施。

安全質(zhì)量，細化落實。項目部制定了明確的安全質(zhì)量目標，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大了安全違章的處罰力度，尤其是在軌行區(qū)管理上采取措施進行重點管理，除成立軌行區(qū)巡查小組加強日常巡查工作外，通過開展員工“隨手拍”活動，充分發(fā)揮每一位員工的監(jiān)督檢查權(quán)利，利用手機拍照隨時記錄違章行為，形成人人參與，人人管理的安全質(zhì)量管理氛圍，切實提升安全質(zhì)量管理水平。