中鐵二十局黃韓侯四電指揮部六措并舉奪全勝

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連日來，中鐵二十局集團(tuán)黃韓侯四電指揮部緊緊圍繞完成業(yè)主及公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)，緊扣質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本和二次經(jīng)營(yíng)等節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，掀起施工大干高潮，確保奪取年度生產(chǎn)任務(wù)全勝，向公司交上一份滿意答卷。

該指揮部加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心布局，明確責(zé)任。認(rèn)真抓住施工生產(chǎn)有利時(shí)機(jī)，爭(zhēng)分奪秒，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，有序加快。對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子重新進(jìn)行了分工，在實(shí)行生產(chǎn)管理與目標(biāo)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目“一班人”深入一線，靠前指揮，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)解決施工生產(chǎn)出現(xiàn)的問題。并將施工生產(chǎn)計(jì)劃及人員配置情況進(jìn)行了統(tǒng)一部署和安排。對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本和二次經(jīng)營(yíng)任務(wù)按工序劃分，專人負(fù)責(zé)，使責(zé)任與個(gè)人真正掛鉤，切實(shí)保證人人肩上有指標(biāo)。

堅(jiān)定信心，優(yōu)化配置，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育。他們牢固樹立“一盤棋”思想，做好了打大仗、勝仗、不打亂仗的工作準(zhǔn)備，做好全員思想動(dòng)員。通過召開員工大會(huì)、動(dòng)員會(huì)、青年突擊隊(duì)宣誓會(huì)及印發(fā)《宣傳提綱》等形式，向職工講形勢(shì)，講任務(wù)，使大家充分認(rèn)識(shí)抓緊抓好質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本和二次經(jīng)營(yíng)的重要性、緊迫性和必要性，廣泛調(diào)動(dòng)一切積極因素，提振精神，堅(jiān)定信心，以百米沖刺的精神狀態(tài)，掀起施工生產(chǎn)新高潮。

他們整合資源，以提高員工技能素質(zhì)為重點(diǎn)，加大培訓(xùn)力度，充分挖掘施工潛能。對(duì)施工人員進(jìn)行安全、成本、質(zhì)量、管理教育，并且進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，保證組立接觸網(wǎng)支柱、電力桿施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)，為確保按期優(yōu)質(zhì)高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力。他們以各職能部門管理職責(zé)為依據(jù)，以工程項(xiàng)目生產(chǎn)流程為線條，制定頒布了包括綜合管理、安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、成本管理、物資材料、設(shè)備管理、計(jì)價(jià)計(jì)量管理辦法等26項(xiàng)制度和辦法。并對(duì)安全質(zhì)量、成本控制、工期節(jié)點(diǎn)、黨群工作、目標(biāo)考核、技術(shù)培訓(xùn)等進(jìn)行自檢自查。在項(xiàng)目形成上下同心抓質(zhì)量、抓安全、抓技術(shù)、抓學(xué)習(xí)的良好氛圍。

該部統(tǒng)籌謀劃，瞄準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，優(yōu)化施工工序，合理配置資源，促進(jìn)度保安全。以總體目標(biāo)為核心，將質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本和二次經(jīng)營(yíng)任務(wù)層層分解，細(xì)化到環(huán)節(jié)，明確各重點(diǎn)工程控制部位，優(yōu)化施組，合理安排，深挖潛力。對(duì)潛在的不利因素，提前考慮，制定應(yīng)對(duì)措施，做到未雨綢繆。在組立電氣化接觸網(wǎng)支柱時(shí)，倒排工期，安排布置了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任；電力線桿組立施工中，優(yōu)化施工組織，科學(xué)調(diào)配人員、機(jī)械、車輛等生產(chǎn)資源，積蓄施工力量，為連續(xù)作戰(zhàn)做足充分的準(zhǔn)備。根據(jù)今冬干燥少雪的情況，重點(diǎn)做好防人身傷害、防高空墜落、防滑、防火災(zāi)、防爆炸、防凍、防煤氣中毒事故和防交通事故工作，改進(jìn)施工方案，積極采用新工具、新方法、新工藝，提高工作效率，推進(jìn)施工進(jìn)度，為后續(xù)開通贏得寶貴時(shí)間。

抓好物資控制，嚴(yán)把物資竟標(biāo)采購(gòu)關(guān)和收發(fā)點(diǎn)驗(yàn)關(guān)。他們深入了解掌握市場(chǎng)價(jià)格和商家資信，以確保質(zhì)量為前提，實(shí)行低價(jià)競(jìng)標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)；嚴(yán)把物質(zhì)需求計(jì)劃關(guān)。物質(zhì)供應(yīng)做到及時(shí)準(zhǔn)確，物質(zhì)計(jì)劃采購(gòu)供應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行物質(zhì)計(jì)劃申報(bào)控制流程；嚴(yán)把收發(fā)點(diǎn)驗(yàn)關(guān)。建立“逐日材料登記制度”，對(duì)每個(gè)責(zé)任中心堅(jiān)持限額供料，堅(jiān)持逐筆登記，逐筆確認(rèn)，逐月核算，防止效益流失。嚴(yán)把物質(zhì)消耗結(jié)算關(guān)。做到實(shí)物、報(bào)表、帳目三統(tǒng)一。對(duì)電氣化、電力工程隊(duì)實(shí)行限額發(fā)料，超耗扣款，節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用實(shí)行限量限時(shí)，想方設(shè)法提高周轉(zhuǎn)和使用率，降低工程實(shí)體的攤銷成本。

他們緊扣質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本和二次經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)要求，加強(qiáng)全方位管理，把任務(wù)落實(shí)到每季、每月、每天，確保按時(shí)完成。以只爭(zhēng)朝夕的精神，做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)工作，為項(xiàng)目取得更大的效益。施工中，堅(jiān)持“以人為本，安全第一，科學(xué)管理，和諧發(fā)展”，強(qiáng)化每個(gè)參建員工的安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，把安全質(zhì)量管理細(xì)化到各個(gè)層次，從指揮部、施工隊(duì)、工班形成安全質(zhì)量管理網(wǎng)，安全管理人員持證上崗，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的培訓(xùn)，建立安全質(zhì)量責(zé)任追究制，實(shí)行“一票否決”，使安全質(zhì)量工作警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，天天講安全，人人抓安全，處處注意安全，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全員和旁站技術(shù)人員24小時(shí)跟班作業(yè)，嚴(yán)格組立接觸網(wǎng)支柱、電力線桿施工過程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患及時(shí)糾正處理，確保安全質(zhì)量“零事故、零缺陷”目標(biāo)。