不一樣的工程人——中鐵十三局集團(tuán)三公司南昌市昌南大道東延工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)

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2012年初，南昌市昌南路東延工程上馬。為提升本地市政建設(shè)質(zhì)量安全管理水平，業(yè)主將建設(shè)任務(wù)交給中鐵十三局，意在引入央企激發(fā)“鯰魚(yú)效應(yīng)”，讓“飛碟路”、“震動(dòng)路”在南昌徹底消失。

施工質(zhì)量重在管理。在昌南路東延工程現(xiàn)場(chǎng)，有群不一樣的工程人，他們既是項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)，也是企業(yè)負(fù)重爬坡征途上的開(kāi)路先鋒。兩年時(shí)間里，他們無(wú)畏冬夏，把一個(gè)管理下不去、質(zhì)量安全上不來(lái)的項(xiàng)目變成了南昌市政建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量安全管理的標(biāo)桿。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，他們用質(zhì)量說(shuō)話(huà)，促進(jìn)了企業(yè)在南昌市場(chǎng)的滾動(dòng)式發(fā)展，為企業(yè)探索出一條“向管理要效益、以質(zhì)量促承攬”的生存之路。

一路走來(lái)，他們的歷程，有不一樣的艱辛；他們的團(tuán)隊(duì)，有不一樣的神采；他們的管理，有不一樣的蹊徑；他們的未來(lái)，有不一樣的精彩。

不一樣的工程人有不一樣的堅(jiān)持

2013年10月26日，南昌市首次市政工程質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)在項(xiàng)目組織召開(kāi)。南昌市政府，各區(qū)縣一把手和職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，南昌市所有在建市政工程項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)等單位及南昌市市政工程建設(shè)領(lǐng)域A庫(kù)名錄的企業(yè)共400余人全部到場(chǎng)。

“中鐵十三局實(shí)實(shí)在在地提升了南昌市市政工程建設(shè)領(lǐng)域的施工管理水平，為南昌市樹(shù)立了行業(yè)新標(biāo)桿！”南昌市代市長(zhǎng)郭安在會(huì)上對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理工作給予高度評(píng)價(jià)，并號(hào)召到會(huì)單位要深入學(xué)習(xí)他們先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

面對(duì)紛至沓來(lái)的榮譽(yù)，項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)始終無(wú)法忘記最初的日子：獨(dú)特的BT承包模式讓施工隊(duì)對(duì)項(xiàng)目管理人員心存芥蒂，項(xiàng)目人員最少時(shí)只剩七八個(gè)，項(xiàng)目一度面臨夭折。而扭轉(zhuǎn)這被動(dòng)局面的，正是這只承受著巨大壓力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

隊(duì)伍不聽(tīng)招呼，管理標(biāo)準(zhǔn)難以貫徹，是技術(shù)團(tuán)隊(duì)遇到的最大難題。初到現(xiàn)場(chǎng)，他們就遇到了極其棘手的問(wèn)題：項(xiàng)目的勞務(wù)人員招收的大多是本地人，他們施工經(jīng)驗(yàn)匱乏，粗獷的施工風(fēng)格早已在隊(duì)伍中根深蒂固，對(duì)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)十分抵觸，認(rèn)為那些是“浪費(fèi)錢(qián)、耽誤進(jìn)度的餿主意”，日常管理基本無(wú)法進(jìn)行。

南昌市昌南路東延工程是企業(yè)第一個(gè)自主融資的BT項(xiàng)目，而南昌市場(chǎng)也是一片未經(jīng)開(kāi)墾的處女地，干好該項(xiàng)目對(duì)企業(yè)有著重要的戰(zhàn)略意義。集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視南昌市場(chǎng)，數(shù)次指出“南昌是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)域，要用戰(zhàn)略的眼光看待問(wèn)題，項(xiàng)目各項(xiàng)工作要真正體現(xiàn)央企的實(shí)力、能力和水平”，其意不喻自明。

不一樣的項(xiàng)目需要不一樣的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)決意在南昌建立一塊滾動(dòng)發(fā)展的紅色根據(jù)地，何人才能堪此重任？經(jīng)過(guò)周密的考慮，兩個(gè)身影在決策者腦中逐漸清晰起來(lái)……項(xiàng)目上場(chǎng)不久，團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了調(diào)整，新任項(xiàng)目經(jīng)理田樹(shù)坤、項(xiàng)目總工裴玉良帶著團(tuán)隊(duì)開(kāi)始新的創(chuàng)業(yè)。

昌南路東延項(xiàng)目有一只優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。多年來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理田樹(shù)坤、總工裴玉良、安全總監(jiān)孫立國(guó)、副總工魏永剛等人經(jīng)歷過(guò)各類(lèi)大型建設(shè)項(xiàng)目的歷練：云萬(wàn)高速、奉云高速、京石鐵路、廈深鐵路、沈丹鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)都灑下過(guò)他們辛勤的汗水。多年的一線(xiàn)施工經(jīng)歷為他們積累下寶貴的施工經(jīng)驗(yàn)，在廈深鐵路的施工中，田樹(shù)坤曾帶領(lǐng)隊(duì)伍把高墩翻模施工的速度提高了一倍，成功完成了公司歷史上首片移動(dòng)模架工法施工的現(xiàn)澆梁，填補(bǔ)了公司移動(dòng)模架工法施工的空白。技術(shù)團(tuán)隊(duì)大部分其他成員也多來(lái)自大型高鐵項(xiàng)目，部分成員曾參建創(chuàng)下世界紀(jì)錄的榕江特大橋，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工管理體系有著深刻的理解。在南昌市政工程建設(shè)領(lǐng)域，這只團(tuán)隊(duì)如一陣清風(fēng)，帶來(lái)了國(guó)內(nèi)建筑業(yè)高等級(jí)的管理標(biāo)準(zhǔn)。

“再難也要想辦法，企業(yè)賦予的責(zé)任和使命必須扛起。”是項(xiàng)目經(jīng)理田樹(shù)坤最常說(shuō)的一句話(huà)。隊(duì)伍管理是項(xiàng)目管理的重中之重，是決定項(xiàng)目安全、質(zhì)量、信譽(yù)的先決條件，他們決心從這里打開(kāi)局面。經(jīng)過(guò)集體研究，大家認(rèn)為打破陳規(guī)需要真誠(chéng)和耐心，為此項(xiàng)目制定了“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)控到工班”的管理思路。這些管理過(guò)國(guó)內(nèi)高難度工程施工的人們，決定放下身段，深入一線(xiàn)為工班服務(wù)。

最初的溝通由于來(lái)自隊(duì)長(zhǎng)層面的抵觸而屢屢受挫，一些隊(duì)長(zhǎng)甚至揚(yáng)言要把技術(shù)人員“扔進(jìn)河里”，技術(shù)團(tuán)隊(duì)的許多成員都享受過(guò)這種“待遇”。出師不利的團(tuán)隊(duì)并不放棄，他們及時(shí)改變策略，避開(kāi)隊(duì)長(zhǎng)直奔一線(xiàn)，對(duì)工班進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，苦口婆心地向施工隊(duì)伍反復(fù)灌輸現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量、施工技術(shù)、文明施工的重要性。當(dāng)時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)人員總在夜間去現(xiàn)場(chǎng)，趁隊(duì)長(zhǎng)不在的時(shí)候跟施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理員套近乎，給他們遞煙說(shuō)好話(huà)，為的是讓人家試試自己的“餿主意”，現(xiàn)在提起那段經(jīng)歷許多人臉上仍會(huì)露出無(wú)奈的笑容。優(yōu)秀的模式終究會(huì)被接受，漸漸地，一些敢于嘗試的管理員發(fā)現(xiàn)“十三局的人有一套”，成熟的管理模式給他們帶來(lái)質(zhì)量進(jìn)度飛躍的同時(shí)，卻并未增加太多投入。一時(shí)間，“十三局的人”開(kāi)始變得搶手，“三通一平”、“工完場(chǎng)清料凈”也成了工班長(zhǎng)嘴里的”新詞兒“，一些隊(duì)長(zhǎng)甚至直接跑到項(xiàng)目經(jīng)理辦公室，吵著要求項(xiàng)目部派人幫助管理現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)難以管理的僵局逐漸被打破。

經(jīng)過(guò)半年的堅(jiān)持，技術(shù)團(tuán)隊(duì)終于建立起兩級(jí)管理平臺(tái)三個(gè)工區(qū)六支施工隊(duì)的管理體系，管理的觸手直插工班，支撐著這個(gè)體系的，是一線(xiàn)工人對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的信任。

不一樣的工程人有不一樣的管理

從2012年6月起，現(xiàn)場(chǎng)掀起大干熱潮，現(xiàn)場(chǎng)形象日新月異，項(xiàng)目管理全面走上正常軌道，月均完成產(chǎn)值超五千萬(wàn)，業(yè)主服氣地稱(chēng)贊項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)是“特級(jí)教練帶領(lǐng)丁級(jí)隊(duì)員打贏了甲級(jí)聯(lián)賽。”

而隨著勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮而來(lái)的是工作量的成倍增長(zhǎng)，十幾人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)要管理現(xiàn)場(chǎng)完成超過(guò)五千萬(wàn)的月產(chǎn)值，辛苦自不待言。

大干期間，項(xiàng)目經(jīng)理和總工主動(dòng)扛起壓力，他們的辦公室很少在一點(diǎn)前熄燈，試驗(yàn)、測(cè)量專(zhuān)業(yè)出身的兩個(gè)人身上踏實(shí)肯干的作風(fēng)感染了整個(gè)團(tuán)隊(duì)，即使面對(duì)巨大的工作量，人手奇缺的技術(shù)團(tuán)隊(duì)中卻沒(méi)人喊累，人人都以最飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中。為把項(xiàng)目管好，團(tuán)隊(duì)中人人身兼兩職：副總工魏勇剛在負(fù)責(zé)全線(xiàn)技術(shù)工作的同時(shí)，還兼任著兩座橋梁的主管工程師；負(fù)責(zé)全線(xiàn)安全質(zhì)量工作的安質(zhì)部部長(zhǎng)許多，經(jīng)常整夜守在撫河特大橋的混凝土澆筑現(xiàn)場(chǎng)；測(cè)量班班長(zhǎng)張榮除了全線(xiàn)測(cè)量任務(wù)外又當(dāng)起了路基主管工程師。那段奮斗的日子里，技術(shù)團(tuán)隊(duì)不分你我，他們分片負(fù)責(zé)，風(fēng)雨無(wú)阻，日夜守在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)管控，冷了披件軍大衣，困了就到工區(qū)跟工人擠一擠。遇到關(guān)鍵工序和重要部位，施工和技術(shù)員就一起在現(xiàn)場(chǎng)值班，一起解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和技術(shù)難點(diǎn)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)整個(gè)“宅”在了現(xiàn)場(chǎng)。那些緊張的日子里，項(xiàng)目經(jīng)理田樹(shù)坤忘記了家中腦血栓的老母血壓已經(jīng)高達(dá)170；總工裴玉良忘記了自己已經(jīng)一年沒(méi)有回家，在中鐵22局工作的妻子思夫心切，只能抓住他回公司開(kāi)會(huì)的機(jī)會(huì)帶著孩子趕到沈陽(yáng)匆匆短聚；年輕的技術(shù)員籍學(xué)斌顧不上來(lái)項(xiàng)目探望他的女友，依然夜夜堅(jiān)守在施工一線(xiàn)；為了準(zhǔn)確測(cè)定一個(gè)重要數(shù)據(jù)，試驗(yàn)員齊磊做了數(shù)百次試驗(yàn)，累出了腰肌勞損。他們略去了所有思念，忘記了自我，卻沒(méi)忘記“還南昌市一個(gè)前所未見(jiàn)的樣板工程”的鄭重承諾，

在勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼的同時(shí)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)未忘記質(zhì)量安全管理的重要性。他們及時(shí)建立起技術(shù)質(zhì)量管理人員集中學(xué)習(xí)制度，技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交底直接下到一線(xiàn)，從管理機(jī)制上守住質(zhì)量的第一道防線(xiàn)。同時(shí)，項(xiàng)目加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)“三檢”制度，上道工序不達(dá)標(biāo)絕不進(jìn)入下道工序，確保施工質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。施工高峰期時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)多達(dá)六七百名工人，為確保施工安全有保證，項(xiàng)目安全總監(jiān)孫立國(guó)唱起了“紅臉”：他時(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)，三級(jí)教育確保到位，安全隱患不整改到位絕不放行，安全教育不到位不允許上工。就是這么個(gè)“不講情面”的安全總監(jiān)，卻是工人的“貼心人”，總是按時(shí)按月地組織為工人們發(fā)放工資，從未有過(guò)拖延。

施工中，團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持將高鐵“標(biāo)準(zhǔn)化管理”概念引入市政建設(shè)施工領(lǐng)域，以“標(biāo)準(zhǔn)化”為抓手，以“理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”為指導(dǎo)，以工程質(zhì)量、安全、形象控制作為目標(biāo)，通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程控制，不斷提升施工質(zhì)量安全管理水平：在撫河特大橋施工中，他們制定實(shí)施了“項(xiàng)目班子值班制度”和“技術(shù)干部跟班指導(dǎo)制度”，定崗定人、分工負(fù)責(zé)，做到管理工作與現(xiàn)場(chǎng)施工同步有效進(jìn)行；團(tuán)隊(duì)說(shuō)服業(yè)主用自建拌合站代替商業(yè)混凝土，從源頭上對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料加強(qiáng)質(zhì)量控制，減少支出的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量可控；針對(duì)南昌市“土源稀缺、水系發(fā)達(dá)、魚(yú)塘遍布、填砂路基、填方較高”的特點(diǎn)，他們采取樣板引路的措施，以“材料樣板、工藝樣板、成品樣板”為參照確定施工標(biāo)準(zhǔn)；在施工過(guò)程中適時(shí)引入集團(tuán)公司成功經(jīng)驗(yàn)，在南昌市政道路建設(shè)中首次采用了級(jí)配碎石廠拌、攤鋪機(jī)攤鋪，水泥穩(wěn)定碎石施工安裝側(cè)模板、攤鋪機(jī)攤鋪等施工工藝；填砂路基、級(jí)配碎石、水泥穩(wěn)定碎石等工程部位的彎沉、壓實(shí)度、平整度等實(shí)測(cè)值均遠(yuǎn)優(yōu)于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)值。

上場(chǎng)近兩年來(lái)，項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)把“向南昌市人民奉獻(xiàn)一條放心路、致富路、幸福路”作為最終目標(biāo)，付出了巨大努力。憑借技術(shù)團(tuán)隊(duì)的忘我付出，項(xiàng)目自上場(chǎng)來(lái)未發(fā)生一起安全事故或因工資發(fā)放引發(fā)的群體性事件；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物工程、混凝土工程合格率全部達(dá)到百分之百；全線(xiàn)554根樁基全部質(zhì)量合格，沒(méi)有一根三類(lèi)樁，與其他標(biāo)段形成鮮明對(duì)比。

大干正酣時(shí)，南昌市領(lǐng)導(dǎo)再次來(lái)到工地，對(duì)井然有序的施工現(xiàn)場(chǎng)、節(jié)節(jié)攀升的進(jìn)度、優(yōu)質(zhì)可靠的安全質(zhì)量管理留下了深刻的印象，并希望“十三局為南昌市市政建設(shè)多做貢獻(xiàn)”。2012年底，鑒于該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的出色表現(xiàn)，南昌市業(yè)主又將一紙總額近十億的新合同交到了企業(yè)手中。喜訊傳來(lái)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)無(wú)比自豪，業(yè)主的認(rèn)可是對(duì)他們的最高褒獎(jiǎng)。不一樣的管理，帶來(lái)的是不一樣的成效。

不一樣的工程人有不一樣的追求

走過(guò)十五個(gè)月的有效工期，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入了最后的沖刺期，如今的昌南大道東延工程項(xiàng)目已是成績(jī)斐然：各項(xiàng)管理工作井井有條，所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)基本都已按時(shí)完工。截至目前，共完成產(chǎn)值74007萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1916萬(wàn)元，集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉俊民曾贊揚(yáng)項(xiàng)目“堪稱(chēng)公司的亮點(diǎn)！”

一切成績(jī)的得來(lái)，都離不開(kāi)項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)技術(shù)生產(chǎn)力的執(zhí)著追求。憑著“向技術(shù)要進(jìn)度、向技術(shù)要質(zhì)量、向技術(shù)要效益”的執(zhí)著信念，他們?cè)谑┕ぜ夹g(shù)革新、施工課題攻關(guān)以及施工技術(shù)科研方面做了大量工作，直接加快了工程進(jìn)度，通過(guò)合理變更施工方案先后實(shí)現(xiàn)變更達(dá)2700萬(wàn)元，成功起到了降本增效的效果。

施工中,技術(shù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物總工裴玉良大膽革新，在高填方路基施工中創(chuàng)新使用了先填砂后粘土封邊的填砂路基施工方法，并總結(jié)出成熟的填砂路基施工工法，成為集團(tuán)公司內(nèi)成功使用此方案的第一人。隨后，技術(shù)團(tuán)隊(duì)利用路基試驗(yàn)段反復(fù)試驗(yàn)積累數(shù)據(jù)，形成了填砂路基田字格法灌水等施工方案，又專(zhuān)門(mén)成立科研小組，經(jīng)過(guò)數(shù)百次對(duì)比試驗(yàn)，提出了“中粗砂滲透擊實(shí)法測(cè)定干密度模型”，保證了填砂路基質(zhì)量。在水中橋施工中，他們自行設(shè)計(jì)了輕型鋼圍堰，并將筑島圍堰改為鋼棧橋、鋼平臺(tái)施工，采用預(yù)制組件現(xiàn)場(chǎng)裝配，不僅工效快耗材少，止水效果也優(yōu)于原方案；隨后的施工中，他們著手解決了水中樁基鉆孔穿透富卵石層漏水問(wèn)題，又大膽采用大塊組合鋼模翻模施工不同截面大小的墩身，減少了模板數(shù)量，提高了作業(yè)效率，節(jié)約了施工成本。為解決預(yù)制空心板梁外觀氣泡問(wèn)題，技術(shù)團(tuán)隊(duì)從原材料、配合比、模板打磨、脫模劑、振搗等各個(gè)工藝環(huán)節(jié)著手研究，試驗(yàn)室張金雷、現(xiàn)場(chǎng)主管工程師籍學(xué)斌親自動(dòng)手做了上百組試驗(yàn)，最終找到了問(wèn)題根源所在。

技術(shù)生產(chǎn)力離不開(kāi)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的不斷充實(shí),2013年項(xiàng)目接收了兩名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,為了讓這些新人迅速成長(zhǎng)起來(lái),項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)將他們放到了測(cè)量、試驗(yàn)等基礎(chǔ)崗位上進(jìn)行鍛煉，每個(gè)崗位按月輪換，并定期制作PPT進(jìn)行匯報(bào)，由整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同點(diǎn)評(píng)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的精心培養(yǎng)，新入職的年輕人們對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)要領(lǐng)有了深刻認(rèn)識(shí)，迅速成為了施工一線(xiàn)的頂梁柱。項(xiàng)目聘請(qǐng)了南昌市檔案館工作人員及市政工程內(nèi)業(yè)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行竣工資料專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，全方位學(xué)習(xí)市政資料的歸檔內(nèi)容、編制要求和注意事項(xiàng)。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目定期組織開(kāi)展資料專(zhuān)題學(xué)習(xí)、檢查活動(dòng)，對(duì)變更及已完工程同步進(jìn)行竣工圖的編制，及時(shí)有效完成資料的歸檔工作，做到了測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)批、評(píng)定資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，每個(gè)分部工程完成后及時(shí)召集業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘、質(zhì)監(jiān)站等單位進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，為將來(lái)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收提供了可靠資料，為對(duì)上計(jì)量支付工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造了有利的條件。兩年來(lái)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)犧牲業(yè)余時(shí)間，主動(dòng)研究形成各種施工工法、論文成果達(dá)十余篇。其中，總工裴玉良撰寫(xiě)的科技成果獲集團(tuán)公司三等獎(jiǎng)，本人被公司評(píng)為優(yōu)秀總工。在他的帶動(dòng)下，團(tuán)隊(duì)中“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習(xí)氛圍日漸濃厚，一批年輕人迅速成長(zhǎng)起來(lái)，楊志超、徐多撰寫(xiě)的科技論文分別獲得集團(tuán)公司二等獎(jiǎng)；魏永剛撰寫(xiě)的科技論文獲公司一等獎(jiǎng)。在公司首屆測(cè)量、試驗(yàn)技能大賽中，張榮、徐迎分獲測(cè)量和試驗(yàn)二等獎(jiǎng)。項(xiàng)目先后集體獲得股份公司“模范職工之家”、集團(tuán)公司2012年度施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審二等獎(jiǎng)及業(yè)主“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

不一樣的努力，有不一樣的收獲，憑借技術(shù)團(tuán)隊(duì)的辛勤付出，昌南大道東延項(xiàng)目以出色的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)管理政府了南昌各界，“用就要用中鐵十三局這樣的大企業(yè)”已經(jīng)成為南昌市領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。“十三局”成為了當(dāng)?shù)厥姓ㄔO(shè)領(lǐng)域的新標(biāo)桿，企業(yè)順利躋身南昌市市政建設(shè)領(lǐng)域第一集團(tuán)軍，在江西的紅土地上成功地建立起滾動(dòng)發(fā)展的根據(jù)地。