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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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  經(jīng)營(yíng)質(zhì)量分析

  按照分析框架,下面從發(fā)展能力、盈利能力、管理水平來(lái)分析中建的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,以及影響經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的內(nèi)在原因。

  從發(fā)展能力看。從合同額增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金含量等5個(gè)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)。

  表6:近6年發(fā)展能力(5項(xiàng)指標(biāo))情況

指標(biāo)

2011

2010

2009

2008

2007

2006

合同額增長(zhǎng)率

16.12%

74.50%

43.40%

5.71%

43.60%

——

營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率

30.27%

42.34%

28.85%

20.08%

26.35%

27.34%

凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率

30.70%

54.85%

104.91%

-34.34%

96.85%

51.24%

資產(chǎn)負(fù)債率

76.59%

74.04%

69.21%

84.96%

84.32%

88.95%

現(xiàn)金含量

-1.59

-0.44

5.18

1.29

-0.65

1.30

注:1.前三項(xiàng)增長(zhǎng)率=(本年度數(shù)據(jù)-上年度數(shù)據(jù))/上年度數(shù)據(jù)。2.資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額;現(xiàn)金含量=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~/營(yíng)業(yè)收入×100,表示企業(yè)每獲得一百元的收入,凈流入企業(yè)的現(xiàn)金有多少。

  合同額增長(zhǎng)率。從表6看,除2008年,其他年度均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng),2007年、2009年增幅超過(guò)40%,2010年增幅超過(guò)70%。這與中建推行“大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目”經(jīng)營(yíng)策略,建立立體式營(yíng)銷(xiāo)體系,創(chuàng)新商業(yè)模式,以及行之有效的激勵(lì)政策密切有關(guān)。特別是“三大”策略,堅(jiān)持有所為有所不為,將經(jīng)營(yíng)資源集中于優(yōu)質(zhì)區(qū)域、優(yōu)質(zhì)業(yè)主、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,放棄低端市場(chǎng)、低端業(yè)主、低端項(xiàng)目,大大提高了單個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模。2011年,在境內(nèi)項(xiàng)目中,超過(guò)20億元的有44個(gè),合計(jì)1804.1億元,其中最大的為130億元;在境外項(xiàng)目中,超過(guò)1億美元的10個(gè),合計(jì)26.7億美元,其中最大的為8.2億美元。

  營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率。從表6看,從2006年至2011年,均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng),2010年增幅超過(guò)40%;這與中建善于使用社會(huì)化資源有關(guān)。在各家建筑央企的簡(jiǎn)介中,有一些企業(yè)特別是從事大土木工程建設(shè)的企業(yè),通常都介紹自己具有多大的土方開(kāi)挖能力、混凝土澆筑能力、金屬結(jié)構(gòu)制作安裝能力,但中建的各級(jí)企業(yè)都沒(méi)有這樣的介紹。因?yàn)樵谥薪磥?lái),只要有工程項(xiàng)目,只要價(jià)格合適,生產(chǎn)能力可以通過(guò)組裝社會(huì)資源來(lái)實(shí)現(xiàn)。

  二者在理念上的差別是:究竟是根據(jù)市場(chǎng)訂單來(lái)組裝企業(yè)的生產(chǎn)能力,還是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力來(lái)確定需要拿的市場(chǎng)訂單。這既體現(xiàn)了不同企業(yè)對(duì)自身?yè)碛匈Y源、能力的不同認(rèn)識(shí),也反映了不同建筑細(xì)分市場(chǎng)由于市場(chǎng)化程度不同導(dǎo)致在資源配置模式(“用自己的”與“用別人的”)、生產(chǎn)組織方式(“自己干”與“找人干”)上存在的巨大差異。

  凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率。從表6看,除2008年,其他年度均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)甚至三位數(shù)增幅;2008年出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),主要與財(cái)務(wù)報(bào)表處理有關(guān)(中建股份原計(jì)劃于2007年上市,最終于2009年上市)。利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng),主要有以下原因:一是實(shí)施“三大”策略,提高了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,降低了經(jīng)營(yíng)成本;二是采取“一整合、兩消滅、三集中”措施,整合機(jī)構(gòu),消滅虧損項(xiàng)目、消滅虧損企業(yè),集中資金管理、集中材料采購(gòu)、集中分包采購(gòu),實(shí)現(xiàn)了降本增效;三是創(chuàng)新商業(yè)模式,例如以投資帶動(dòng)工程承包,有更大的獲利空間;四是推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理,提高項(xiàng)目管理水平。

  資產(chǎn)負(fù)債率。從表6看,2009年的資產(chǎn)負(fù)債率最低,這得益于在當(dāng)年成功上市,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到很大改善。近兩年資產(chǎn)負(fù)債率上升了7.38個(gè)百分點(diǎn),2011年達(dá)到76.59%,這與加快擴(kuò)大規(guī)模、加大投資規(guī)模有關(guān)(參見(jiàn)表14)。

  現(xiàn)金含量。也叫營(yíng)業(yè)收入現(xiàn)金含量,表示:企業(yè)每獲得一百元的收入,凈流入企業(yè)的現(xiàn)金有多少。從表6看,在過(guò)去的6年,雖然都形成很高的利潤(rùn),但只有3年有正向現(xiàn)金流;在投資業(yè)務(wù)尚未產(chǎn)生正向現(xiàn)金流的情況下,需要通過(guò)融資來(lái)保持現(xiàn)金流的平衡(參見(jiàn)表10)。與此對(duì)應(yīng)的是,截止2011年底,應(yīng)收賬款660.20億元、其他應(yīng)收款97.05億元、長(zhǎng)期應(yīng)收款381.64億元,三項(xiàng)合計(jì)1138.89億元。這反映了建筑企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,“拿不到項(xiàng)目發(fā)愁、干不好項(xiàng)目發(fā)愁、干完了拿不到錢(qián)更發(fā)愁”。

  從盈利能力看。從盈利指標(biāo)(包括盈利額、利潤(rùn)率)、盈利結(jié)構(gòu)(包括業(yè)務(wù)板塊盈利結(jié)構(gòu)、子企業(yè)盈利結(jié)構(gòu))來(lái)評(píng)價(jià)。

  盈利指標(biāo)。包括毛利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)4個(gè)絕對(duì)指標(biāo)和毛利率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)率3個(gè)相對(duì)指標(biāo)。

  從圖3看,2011年,毛利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)分別達(dá)到581.33億元、251.58億元、258.92億元、192.39億元,同比2006年增長(zhǎng)了3.22倍、4.27倍、4.40倍、4.36倍。

  從表7看,2011年,毛利率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)率分別為12.04%、5.21%、3.98%,同比2006年提高了1.69、1.63和1.29個(gè)百分點(diǎn)。其中,2007年的三項(xiàng)利潤(rùn)率是最高的,主要是受地產(chǎn)業(yè)務(wù)的影響。2007年國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)達(dá)到一個(gè)歷史高點(diǎn),地產(chǎn)商盈利普遍偏高,中建也不例外。

  表7:近6年盈利情況

指標(biāo)

2011

2010

2009

2008

2007

2006

毛利率

12.04%

12.08%

12.15%

11.33%

12.55%

10.35%

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率

5.21%

5.07%

4.89%

3.32%

5.61%

3.58%

凈利潤(rùn)率

3.98%

3.97%

3.65%

2.30%

4.20%

2.69%

注:1.毛利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=毛利潤(rùn)-銷(xiāo)售費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-管理費(fèi)用-營(yíng)業(yè)稅金-資產(chǎn)減值損失等;利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)±營(yíng)業(yè)外支出,凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額-所得稅。2.毛利率=毛利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入;凈利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入。

  盈利結(jié)構(gòu)。包括業(yè)務(wù)板塊盈利結(jié)構(gòu)和子企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)。

  在各業(yè)務(wù)板塊中,地產(chǎn)業(yè)務(wù)是最賺錢(qián)的業(yè)務(wù),營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占比基本保持在50%以上,2009年最高,占62.27%,2008年最低(占48.01%),2011年占49.14%;其次是房建業(yè)務(wù),2006年最高(占40.10%),2009年最低(占26.88%),2011年占36.09%;基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)是增長(zhǎng)最快的業(yè)務(wù),占比從2006年的5.00%提高到2011年的12.81%;設(shè)計(jì)勘察業(yè)務(wù)屬于小而精的業(yè)務(wù),占比一度從2006年的1.38%提高到2008年的2.50%,但近年基本保持在2%左右。

  2011年,在所有子公司中,盈利能力最強(qiáng)的是中海集團(tuán),實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)105.12億元,占中建凈利潤(rùn)總額的54.64%,旗下的中國(guó)海外發(fā)展(00688.HK,持股53%)實(shí)現(xiàn)125.49億元,中國(guó)建筑國(guó)際(03311.HK,持股62%)實(shí)現(xiàn)12.53億元。8家工程局實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)83.56億元,占比43.43%;其中:中建三局(武漢)15.61億元、中建五局(長(zhǎng)沙)13.35億元、中建八局(上海)13.24億元、中建四局(廣州)11.25億元、中建二局(北京)11.14億元、中建七局(鄭州)8.26億元、中建一局(北京)6.31億元、中建六局(天津)4.40億元。

  從歷史上看,中建的工程局分為兩個(gè)梯隊(duì),其中一、二、三、八局是第一梯隊(duì),屬于傳統(tǒng)強(qiáng)局,但近年呈現(xiàn)出二、三、四、五、八局成為第一梯隊(duì)的新格局。雖然8個(gè)工程局同屬一個(gè)集團(tuán),所處的環(huán)境相似,先天條件有優(yōu)有差,但是發(fā)展速度有快有慢,發(fā)展態(tài)勢(shì)變化很大。這充分說(shuō)明,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中沒(méi)有永遠(yuǎn)的強(qiáng)者,企業(yè)必須通過(guò)不斷的改革、調(diào)整才能適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。

  從管理水平看。業(yè)內(nèi)通常對(duì)企業(yè)的“管理水平”只做定性評(píng)價(jià),不做定量分析;本文嘗試用“人均業(yè)務(wù)收入”、“百元收入管理費(fèi)”2項(xiàng)指標(biāo)來(lái)分析。

  人均營(yíng)業(yè)收入,表示每位在崗員工平均完成的營(yíng)業(yè)收入。從圖5看,人均營(yíng)業(yè)收入呈逐年遞增的趨勢(shì),年均增幅22.86%,2011年達(dá)到326.56萬(wàn)元/人,說(shuō)明中建的管理效率,以及利用社會(huì)資源的能力在持續(xù)提升。

  百元收入管理費(fèi),表示企業(yè)每獲得一百元的收入所花費(fèi)的管理費(fèi)用。從圖5看,除2007年,百元收入管理費(fèi)呈逐年下降趨勢(shì),2011年達(dá)到2.31元,遠(yuǎn)低于8家建筑央企的平均水平4.15元。究其原因,一是隨著營(yíng)業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大,攤薄了管理費(fèi)用;二是通過(guò)裁短管理鏈條,合并同城機(jī)構(gòu),消滅虧損項(xiàng)目,消滅虧損企業(yè),大幅降低了低效和無(wú)效支出。例如,中建二局近兩年整合撤銷(xiāo)機(jī)構(gòu)24家,中建五局連續(xù)9年在工程局層面進(jìn)行了11次大的區(qū)域整合。

  通過(guò)上述分析,印證了業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為中建管理水平較高的看法。需要說(shuō)明的是,企業(yè)的管理水平與企業(yè)的市場(chǎng)化程度密切相關(guān)。因?yàn)椋袌?chǎng)化追求的是效率和效益,講求用最經(jīng)濟(jì)的投入獲得最大的收益;而通過(guò)“投資市場(chǎng)的市場(chǎng)化——建筑市場(chǎng)的市場(chǎng)化——建筑企業(yè)的市場(chǎng)化”,推動(dòng)企業(yè)不斷減少投入,降低成本、提高收益,推動(dòng)企業(yè)不斷提高管理水平。因此,市場(chǎng)化是建筑企業(yè)不斷提高管理水平的不竭動(dòng)力。

  綜上,中建在發(fā)展能力、盈利能力、管理水平等方面都呈現(xiàn)出良好的表現(xiàn),但在提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、加強(qiáng)應(yīng)收款管理等方面需要給予足夠的關(guān)注。

  核心資源分析

  本文中的“核心資源”,主要包括資質(zhì)資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源、企業(yè)文化等。

  從資質(zhì)資源看。建筑企業(yè)擁有資質(zhì)的數(shù)量、類(lèi)別、等級(jí),不僅是進(jìn)入不同細(xì)分市場(chǎng)的準(zhǔn)入證,而且體現(xiàn)了企業(yè)的綜合實(shí)力。其中,最重要的資質(zhì)是:施工總承包特級(jí),以及施工總承包壹級(jí)、專業(yè)承包壹級(jí)、綜合設(shè)計(jì)甲級(jí)、行業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí)。

  截至2012年6月4日,中建共有16家企業(yè)擁有18個(gè)施工總承包特級(jí)資質(zhì),包括:中建股份,中建一局至八局、中建國(guó)際、中建新疆建工等10家二級(jí)企業(yè),一局發(fā)展公司、二局三公司、三局一公司、五局三公司、八局三公司等5家三級(jí)企業(yè);除中建股份擁有房建、公路、市政三個(gè)特級(jí),其他企業(yè)均為房建特級(jí)。

  由于住建部沒(méi)有完整公布各類(lèi)資質(zhì)信息,根據(jù)中建股份2009年7月28日公布的招股說(shuō)明書(shū),其擁有各類(lèi)施工、勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程造價(jià)等資質(zhì)723個(gè),其中:施工資質(zhì)551個(gè),設(shè)計(jì)勘察資質(zhì)108個(gè)。(參見(jiàn)表8)

  表8:2009年7月?lián)碛械闹饕Y質(zhì)情況

類(lèi)別

施工資質(zhì)總承包

施工承包專業(yè)資質(zhì)

設(shè)計(jì)勘察資質(zhì)

特級(jí)資質(zhì)

一級(jí)資質(zhì)

二級(jí)資質(zhì)

綜合資質(zhì)

專項(xiàng)資質(zhì)

數(shù)量

17

96

39

399

67

41

注:1.在特級(jí)資質(zhì)中,房屋建筑15項(xiàng)、市政公用1項(xiàng)、公路工程1項(xiàng);2.在一級(jí)資質(zhì)中,房屋建筑43項(xiàng)、機(jī)電安裝23項(xiàng)、市政公用17項(xiàng)、化工石油3項(xiàng)、公路工程6項(xiàng)、電力工程2項(xiàng)、冶煉工程2項(xiàng)。

  從表8看,中建的業(yè)務(wù)格局仍然以房屋建筑為主,市政公用次之,然后是公路工程。這說(shuō)明,中建在拓展非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面還需要下更大的功夫。

  從人力資源看。人力資源是企業(yè)最核心的資源,人才隊(duì)伍的規(guī)模、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)(包括學(xué)歷、年齡、專業(yè)等)直接影響人力資源的質(zhì)量。

  近5年,人員總數(shù)年均增長(zhǎng)12.46%,遠(yuǎn)低于同期新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)的年均增長(zhǎng)速度。截至2011年底,中建共有在崗員工147856人,在8家建筑央企中位列第4,排在中鐵工、中鐵建和中國(guó)電建之后。

  專業(yè)結(jié)構(gòu)。從圖6看,工程技術(shù)人員占比基本在45%左右,2011年為63122人,占42.69%;專業(yè)管理人員占比呈持續(xù)增加的趨勢(shì)(除2010年),這與中建推行人才專業(yè)化有關(guān),2011年達(dá)到40183人。服務(wù)和操作人員,占比基本在20%以內(nèi),與中建在前些年完成管理層與操作層分離有關(guān),2011年為24667人;經(jīng)營(yíng)管理人員人員最少,2011年為19884人,比2007年降低了11.98個(gè)百分點(diǎn)。

  學(xué)歷結(jié)構(gòu)。中建的人才隊(duì)伍受教育程度很高。從圖6看,中專及以下的人員占比呈持續(xù)下降趨勢(shì),從2007年的45.07%下降到2011年的30.04%;??茖W(xué)歷人員占比保持在25%左右,2011年占24.01%;本科及以上的人員占比呈持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì),從2009年起成為人數(shù)最多的群體,2011年達(dá)到67782人,占45.84%。

  年齡結(jié)構(gòu)。中建的人才隊(duì)伍比較年輕。從圖6看,40歲及以下的人員占比保持在70%以上,2011年達(dá)到75.51%;51歲及以上的人員占比保持在7%上下。這與中建每年招收大量的新畢業(yè)大學(xué)生,不斷補(bǔ)充新鮮血液有關(guān)。值得注意的是,31歲至40歲、41歲至50歲的人員,占比呈持續(xù)下降趨勢(shì),這與正常規(guī)律不符;特別是31歲至40歲年齡段,2009年的33336人,2010年的33595人,均低于2007年的35222人。這說(shuō)明,在人才市場(chǎng)化的情況下,如何降低人才流失率是需要關(guān)注的問(wèn)題。

  人才結(jié)構(gòu)是人才隊(duì)伍的外在表現(xiàn),人才隊(duì)伍建設(shè)與用人理念、人力資源政策密切相關(guān)。中建倡導(dǎo)“專業(yè)化、職業(yè)化、國(guó)際化”的人才理念;“專業(yè)化”強(qiáng)調(diào)員工的專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)創(chuàng)新能力、專業(yè)化的學(xué)習(xí)能力;“職業(yè)化”強(qiáng)調(diào)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、職業(yè)化的精神,以及職業(yè)化人才進(jìn)出的機(jī)制;“國(guó)際化”強(qiáng)調(diào)國(guó)際化的視野和思維方式、國(guó)際化的溝通能力、屬地化程度,以及國(guó)內(nèi)外一體化的人才平臺(tái)。

  在人才培養(yǎng)上,中建重點(diǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理者、項(xiàng)目建造、勘察設(shè)計(jì)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、專業(yè)管理等五支人才隊(duì)伍,著重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、建筑原創(chuàng)、科技研發(fā)、商務(wù)法務(wù)、投資運(yùn)營(yíng)和高技能等七類(lèi)核心人才。在人才引進(jìn)上,中建每年都招收大批大學(xué)畢業(yè)生,各個(gè)工程局的招收人數(shù)都超過(guò)1000人,中海集團(tuán)的“海之子”校園招聘在國(guó)內(nèi)知名高校享有很高的聲譽(yù)。在培訓(xùn)上,中建有兩大特色:一是中建管理學(xué)院(中建黨校)作為培訓(xùn)的組織單位,采取預(yù)算撥款制,不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)職責(zé);二是培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞中建的管理體系、制度、要求展開(kāi)。例如:2010年為配合《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的推行,全系統(tǒng)共有35000多人次參加了培訓(xùn)。而在其他建筑企業(yè),主要還是培訓(xùn)通用性的管理理念、原則、方法。在后備隊(duì)伍建設(shè)上,中建通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)15家、海外5家所屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行遴選,形成近200名后備領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍,包括60后成熟型、70后培養(yǎng)使用型和80后潛力型人選。在提高總部人員素質(zhì)上,提出“3+2”人才策略,要求集團(tuán)總部員工具有3年項(xiàng)目和2年海外工作經(jīng)驗(yàn)......正是通過(guò)這些措施,為中建的發(fā)展提供了源源不斷的人才資源。

  從財(cái)務(wù)資源看。央企財(cái)務(wù)資源的主要來(lái)源包括:自有資金、銀行借款、股票融資、公司債券、企業(yè)債券、商業(yè)票據(jù)、中期票據(jù)、短期融資券、超短期融資券、信用證、應(yīng)收賬款保理、信托融資等,以及較低成本的擔(dān)保、保函等支持。中建也不例外。

  從2007年12月設(shè)立至2011年底,中建股份通過(guò)上市融資501.2億元,通過(guò)發(fā)行5期中期票據(jù)融資262億元。但盡管如此,銀行貸款仍然是最主要的資金來(lái)源。按照目前的銀企合作模式,一般由銀行總行與央企總部簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,然后簽訂綜合授信合同,之后再根據(jù)具體的資金需求簽訂借款合同。目前,中建股份與5大國(guó)有銀行和多家股份制銀行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議;根據(jù)2011年報(bào)披露的信息,中行、農(nóng)行、交行、蘇黎世保險(xiǎn)公司等11家銀行及銀團(tuán)向中建提供了371.9億元的綜合授權(quán)額度;截至2011年底,銀行貸款余額716.16億元。

  表10:近6年貨幣資金和銀行貸款情況

指標(biāo)(億元)

2011

2010

2009

2008

2007

2006

貨幣資金

881.57

821.21

792.06

341.56

259.88

156.82

銀行借款

716.16

443.14

298.87

368.29

281.90

164.59

應(yīng)收款

1138.88

806.58

631.68

496.56

449.48

386.51

凈資產(chǎn)

1184.36

1032.81

911.88

307.14

260.20

128.69

注:1.本表數(shù)據(jù)根據(jù)招股說(shuō)明書(shū)和歷年年報(bào)整理。2.銀行借款包括:短期借款、長(zhǎng)期借款;應(yīng)收款包括:應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、長(zhǎng)期應(yīng)收款。

  財(cái)務(wù)資源主要用在兩個(gè)方面:一是房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施等投資領(lǐng)域,近6年凈投入749.26億元,主要是在2008年后特別是近兩年投入的(參見(jiàn)表11)。二是保障承包類(lèi)項(xiàng)目的正常建設(shè)。從2006年至2011年,營(yíng)業(yè)規(guī)模從1332.06億元增長(zhǎng)到4828.37億元,應(yīng)收款也從386.51億元增長(zhǎng)到1138.88億元,并且2007年、2010年、2011年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流均為負(fù)值。這說(shuō)明有大量資金用于保證承包類(lèi)項(xiàng)目的正常建設(shè),而且這些大多屬于預(yù)先的合同性安排。年報(bào)中披露的一些信息可以佐證這一結(jié)論。例如,2011年中建向多家業(yè)主提供了總額為37.2億元、期限為3~15個(gè)月的委托貸款。

  從深層次看,出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因與中建加快擴(kuò)大規(guī)模的思路有關(guān)。在目前的建筑業(yè),做強(qiáng)做優(yōu)固然重要,但規(guī)模似乎更重要。下一步,中建應(yīng)該在調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量方面做更多的工作。只有這樣,才能為今后的發(fā)展創(chuàng)造出更多的財(cái)務(wù)資源。

  表11:近6年的現(xiàn)金流量?jī)纛~

指標(biāo)(億元)

2011

2010

2009

2008

2007

2006

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生凈額

-76.87

-16.46

134.86

26.04

-12.81

17.35

投資活動(dòng)產(chǎn)生凈額

-234.20

-265.07

-90.16

-80.87

-42.82

-36.14

融資活動(dòng)產(chǎn)生凈額

356.42

308.38

404.08

141.70

146.67

41.64

注:本表數(shù)據(jù)根據(jù)招股說(shuō)明書(shū)和歷年年報(bào)整理。

  從技術(shù)資源看。目前的建筑業(yè)并不是很重視技術(shù)研發(fā)的行業(yè)(原因參見(jiàn)第二篇文章),但中建對(duì)技術(shù)研發(fā)較為重視。

  在組織機(jī)構(gòu)上,建立了兩級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu),包括位于北京林河工業(yè)園區(qū)的被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的中建股份技術(shù)中心(本部),以及分布在各二級(jí)企業(yè)的技術(shù)分中心。

  在研發(fā)方向上,重點(diǎn)是綠色建筑、建筑工業(yè)化、建筑信息模型、既有建筑改造和智能化,地下空間建筑、超高層建筑、超大跨建筑等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā),以及清潔能源、新型材料、海洋工程等新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的超前技術(shù)研發(fā)。

  在研發(fā)成果上,截至2009年底,共獲得國(guó)家科技進(jìn)步及發(fā)明獎(jiǎng)51項(xiàng),各類(lèi)省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)677項(xiàng)。2010年,獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)3項(xiàng),省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)48項(xiàng)。2011年,獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、國(guó)家科學(xué)技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)1項(xiàng);完成主編國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)。此外,近兩年獲得授權(quán)專利1254項(xiàng)(參見(jiàn)表12)。

  表12:近兩年專利申請(qǐng)及授予情況

年度

新申請(qǐng)專利

新授權(quán)專利

數(shù)量

其中:發(fā)明專利

數(shù)量

其中:發(fā)明專利

2011

1004

——

738

——

2010

651

136

516

51

注:標(biāo)注“—”的,表示未在年報(bào)中披露。

  從企業(yè)文化看。企業(yè)文化的形成于企業(yè)發(fā)展歷程密切相關(guān)。2007年之前的中建,整體凝聚力并不強(qiáng)。主要原因是:第一,與其他建筑央企一樣,中建是一家“先有子企業(yè)、再有母公司”的集團(tuán),二級(jí)公司甚至一些三級(jí)公司的實(shí)力均強(qiáng)于總公司;第二,從1982年成立到1999年底,按照國(guó)家當(dāng)時(shí)的管理體制,各工程局、設(shè)計(jì)院的資產(chǎn)并未劃入中建總公司,中建集團(tuán)只是一個(gè)建筑企業(yè)聯(lián)合體;第三,中建處于完全競(jìng)爭(zhēng)的房建市場(chǎng),不像其他建筑領(lǐng)域存在著行業(yè)保護(hù),總公司可供調(diào)配的資源很少,需要下屬企業(yè)自己去解決各種問(wèn)題;第四,雖然總公司直接控股有最賺錢(qián)的中海集團(tuán),但由于中海地處香港,并且主要業(yè)務(wù)、資產(chǎn)早在1992年就已上市,資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、管理、人員均相對(duì)獨(dú)立;第五,總公司直營(yíng)的海外業(yè)務(wù),分布在為數(shù)眾多的國(guó)家和地區(qū),差異化大,管理難度大。正是由于這些原因,從而在統(tǒng)一的CSCEC品牌下,形成了不少有特色的子企業(yè)文化。例如:中建三局“敢為天下先 永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”的“爭(zhēng)先”文化,中建五局“以信為本 以和為貴”的“信•和”文化,中建七局強(qiáng)調(diào)合作的“共贏”文化,中建八局注重執(zhí)行力的“鐵軍”文化,以及中海集團(tuán)的“在商言商”文化。

  2001年3月孫文杰總經(jīng)理從香港調(diào)任北京總部后,通過(guò)強(qiáng)力推行“市場(chǎng)化”、“集團(tuán)化”等舉措,總部管控力度逐步增強(qiáng),到2007年12月以設(shè)立中建股份為標(biāo)志,總部的權(quán)威地位基本建立。2010年5月以來(lái),履新的易軍董事長(zhǎng)繼續(xù)加快推進(jìn)各項(xiàng)工作;同時(shí),央企在行業(yè)、國(guó)家的地位越發(fā)顯現(xiàn),擁有的高端市場(chǎng)資源、財(cái)務(wù)資源更加充裕,總部對(duì)下屬公司的支持、管控力度進(jìn)一步增強(qiáng),統(tǒng)一的企業(yè)文化也就瓜熟蒂落。在今年中建總公司成立30周年之際,總結(jié)出了“中建信條”(參見(jiàn)表13),以此作為統(tǒng)領(lǐng)全系統(tǒng)的企業(yè)文化。

  表13:中建的企業(yè)文化主要內(nèi)容

企業(yè)使命

企業(yè)愿景

核心價(jià)值觀

企業(yè)精神

拓展幸福空間

最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)

品質(zhì)保障 價(jià)值創(chuàng)造

誠(chéng)信 創(chuàng)新 超越 共贏

  啟示與思考

  第一,不斷提升市場(chǎng)化水平是中建成功的核心原因。

  縱觀中建30年的發(fā)展歷程,是一個(gè)不斷適應(yīng)市場(chǎng)、滿足市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)的過(guò)程;當(dāng)較好地適應(yīng)、滿足、服務(wù)于市場(chǎng)時(shí),發(fā)展就相對(duì)順利,反之則亦反。因此,如果用一個(gè)詞來(lái)概括中建這30年的特點(diǎn),那一定是“市場(chǎng)化”。

  建筑企業(yè)的市場(chǎng)化包括經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化、資源的市場(chǎng)化、管理的市場(chǎng)化、人才的市場(chǎng)化,每個(gè)“市場(chǎng)化”的內(nèi)涵在第二篇文章中做了詳細(xì)闡述,這里不再贅述。從發(fā)展趨勢(shì)看,隨著“新36條”的不斷落實(shí),公路、水運(yùn)、港口碼頭、民用機(jī)場(chǎng)、通用航空設(shè)施、鐵路、電力、石油天然氣、電信、城市供水、供氣、供熱、污水和垃圾處理、公共交通、城市園林綠化、政策性住房等領(lǐng)域的投資主體日趨多元化,必然進(jìn)一步推進(jìn)建筑業(yè)全行業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程。

  需要強(qiáng)調(diào)的是,企業(yè)要以市場(chǎng)化為導(dǎo)向,但也不能唯市場(chǎng)化。我們以使用社會(huì)資源為例,在8家建筑央企里,中建的人均營(yíng)業(yè)收入最高、百元收入管理費(fèi)最低,其中一個(gè)重要原因是:組合社會(huì)資源的能力強(qiáng)。但能否就此認(rèn)為,可以將配套性資源都交給市場(chǎng)?回答是否定的。這里講兩個(gè)案例。

  案例一:上世紀(jì)90年代末21世紀(jì)初,根據(jù)國(guó)家主輔分離、輔業(yè)改制政策,中建關(guān)停并轉(zhuǎn)了一批困難企業(yè),同時(shí)結(jié)合魯布革經(jīng)驗(yàn),推行管理層與勞務(wù)層分離,將一線作業(yè)人員剝離出企業(yè),由分流人員成立非國(guó)有控股的勞務(wù)或?qū)I(yè)企業(yè)。為支持分流人員,大部分工程局將與房建配套的機(jī)電安裝、鋼結(jié)構(gòu)、商砼、起重設(shè)備、架料等進(jìn)行了剝離;但很快就發(fā)現(xiàn),缺少專業(yè)承包能力的支撐,單靠總承包能力很難滿足實(shí)際的需求,又紛紛重新組建國(guó)有控股的專業(yè)公司。

  案例二:從2007年起,鐵道部逐步開(kāi)放鐵路建設(shè)市場(chǎng),中交股份、中建股份、中國(guó)水電等多家央企先后進(jìn)入。與其他企業(yè)相比,中建承接的站房項(xiàng)目多、線路項(xiàng)目少,總體規(guī)模不是很大。其中一個(gè)主要原因與資源配置模式有關(guān)。中建長(zhǎng)期所在的房建市場(chǎng),分包、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等社會(huì)化資源豐富,各級(jí)企業(yè)基本不需配置自有的施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料;但在鐵路建設(shè)市場(chǎng),社會(huì)化資源少、價(jià)格高,一些特殊的周轉(zhuǎn)材料、大型施工設(shè)備甚至沒(méi)有社會(huì)化資源,這導(dǎo)致中建在承接了太中銀項(xiàng)目特別是哈大線項(xiàng)目后,在很長(zhǎng)一段時(shí)間里不適應(yīng)。而鐵路站房項(xiàng)目,屬于大型公共建筑,地處大中城市,有利于中建發(fā)揮組合社會(huì)資源,以及技術(shù)、管理等優(yōu)勢(shì)。鐵道部很快發(fā)現(xiàn)了這一特點(diǎn),因此中建隨后承接的多是站房項(xiàng)目。但由于站房項(xiàng)目在整條線路投資中所占的比例有限,這成為中建在鐵路市場(chǎng)擴(kuò)張不快的原因之一。

  因此,企業(yè)市場(chǎng)化的進(jìn)程要與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng),既要不斷加快,又不能走得太快,要把握好市場(chǎng)化的步調(diào)和節(jié)奏。

  第二,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

  首先是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在過(guò)去的6年,在營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成上,設(shè)計(jì)勘察、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的占比變化不大。最大的變化是房建業(yè)務(wù)占比下降了6個(gè)百分點(diǎn)(2011年占76.69%),基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)占比上升了6個(gè)百分點(diǎn),2011年達(dá)到12.12%。雖然這是在房建業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)(年均增長(zhǎng)27.59%)的情況下實(shí)現(xiàn)的,已屬不易;但在2011年,中鐵股份、鐵建股份的路外業(yè)務(wù)(即非鐵路項(xiàng)目)收入占比接近或超過(guò)50%,水電股份的非水電建筑業(yè)務(wù)收入占比超過(guò)20%。

  其次是區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整。在過(guò)去的6年,中建的海外業(yè)務(wù)發(fā)展不快,2006年、2007年、2009年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng),2008年、2010年實(shí)現(xiàn)個(gè)位數(shù)增長(zhǎng),2011年出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),同比下降了9.15%;但同樣是2011年,中交股份、水電股份的海外業(yè)務(wù)分別增長(zhǎng)18.73%和9.63%。

  三是提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。由于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力強(qiáng),中建的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量總體上是比較高的。但正如前面分析,2011年應(yīng)收款達(dá)到1138.88億元,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額為-76.87億元。由此可見(jiàn),這不是一般情況下的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量問(wèn)題,而是采取了更加激進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式。

  解決以上問(wèn)題,需要從以下方面來(lái)考慮:一是中建目前處于加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的最好時(shí)機(jī)。通過(guò)幾年的努力,2011年中建重返建筑業(yè)排頭兵地位,其他建筑央企除非通過(guò)大規(guī)模的兼并重組,否則很難在短期內(nèi)再次超越,因此有條件降低對(duì)規(guī)模的需求。二是推動(dòng)工程局加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。在建筑央企,人才、資金、技術(shù)、管理、裝備等資源主要還是集中在傳統(tǒng)的工程局,要在基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、海外業(yè)務(wù)取得大的突破,就要?jiǎng)?chuàng)造條件,使工程局成為開(kāi)拓“大建筑業(yè)務(wù)”、“大海外業(yè)務(wù)”的主體力量,要讓基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、海外業(yè)務(wù)成為“大家的基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)”、“大家的海外業(yè)務(wù)”;集團(tuán)層面的事業(yè)部和平臺(tái)公司,則更多是發(fā)揮統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。三是并購(gòu)重組。中建這些年的發(fā)展主要是靠?jī)?nèi)生式增長(zhǎng),雖然開(kāi)展了一些并購(gòu),例如收購(gòu)新疆建工集團(tuán)(中建新疆建工)、山東省筑港總公司(中建筑港),以及中海集團(tuán)開(kāi)展的并購(gòu),但是規(guī)模、體量都偏小,不足以改變整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);從今后的發(fā)展看,需要在這方面取得大的突破。

  第三,提升集團(tuán)凝聚力,提高整體業(yè)務(wù)協(xié)同。

  由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因,與其他建筑央企相比,中建對(duì)子公司的管控力相對(duì)偏弱。其中最主要的原因是,長(zhǎng)期處于完全競(jìng)爭(zhēng)的房建市場(chǎng),沒(méi)有行業(yè)保護(hù)、地域保護(hù),集團(tuán)總部缺少有效協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系的抓手和資源,導(dǎo)致系統(tǒng)內(nèi)普遍存在競(jìng)爭(zhēng)有余、合作不足的問(wèn)題,集團(tuán)事業(yè)部與工程局、工程局之間、工程局內(nèi)部相互競(jìng)爭(zhēng),甚至存在寧可與外部合作、也不與內(nèi)部合作的現(xiàn)象。

  近幾年,隨著整體上市和財(cái)務(wù)資源的迅速壯大,集團(tuán)的管控力度、凝聚力不斷加強(qiáng)。就今后的發(fā)展來(lái)看,可以從以下方面來(lái)考慮:

  首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)崇尚競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)內(nèi)外部的不斷競(jìng)爭(zhēng),保持企業(yè)的活力;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也講求合作,通過(guò)內(nèi)外部的不斷合作,實(shí)現(xiàn)共贏、多贏。這就需要建立更加包容的企業(yè)文化,樹(shù)立集團(tuán)利益最大化的理念。

  其次是發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),開(kāi)展業(yè)務(wù)協(xié)同。通過(guò)與各地政府建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,大力推行設(shè)計(jì)、房建、基礎(chǔ)設(shè)施、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的“四位一體”的商業(yè)模式;在一些特大型、大型項(xiàng)目上,組織系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目合作;可以在部分區(qū)域、城市探索“多個(gè)品牌、一套人馬”的業(yè)務(wù)組織模式。

  三是做好制度性安排。要讓系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)希望合作、愿意合作、能夠合作,最重要的是建立公平、合理的內(nèi)部利益分享機(jī)制,要在補(bǔ)償機(jī)制、利益分配、業(yè)績(jī)考核等方面進(jìn)行制度性的安排。

  四是實(shí)施專業(yè)化、區(qū)域化調(diào)整。從長(zhǎng)期看,這是解決內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、消除同質(zhì)化的根本途徑,但這將是一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的過(guò)程。因?yàn)檫@種調(diào)整不完全取決于企業(yè)自身,需要看國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)育情況而定。

  五是通過(guò)多種手段予以保證。在提升集團(tuán)凝聚力、提高整體業(yè)務(wù)協(xié)同的過(guò)程中,除了市場(chǎng)手段、經(jīng)濟(jì)手段,還應(yīng)該采取強(qiáng)有力的行政手段、組織手段。只有這樣,才能加快“集而成團(tuán)”的步伐,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。

  他山之石可以攻玉。在揭示中國(guó)建筑發(fā)展?fàn)顩r的同時(shí),希望對(duì)全行業(yè)的改革發(fā)展,對(duì)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理提升有所啟發(fā)和借鑒。

發(fā)布:2007-07-13 12:01    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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