如何加強(qiáng)項目經(jīng)理隊伍建設(shè)

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　　工程項目是鐵路施工企業(yè)效益和利潤的源泉，項目經(jīng)理作為項目的核心管理者、作為項目管理的龍頭，對項目的盈利水平有著舉足輕重的作用，本文通過對中國中鐵有關(guān)工程局項目經(jīng)理隊伍的現(xiàn)狀的調(diào)研與分析，對如何培養(yǎng)和造就一批能力全面、作風(fēng)過硬、懂經(jīng)營、善管理的優(yōu)秀項目經(jīng)理隊伍，如何加強(qiáng)項目經(jīng)理隊伍建設(shè)提出了幾點建議，對施工企業(yè)提高項目經(jīng)理經(jīng)營和管理水平，有一定的借鑒意義。

　　一、項目經(jīng)理隊伍建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題

　　1.項目經(jīng)理隊伍整體規(guī)模不大。一是項目經(jīng)理總量不足。可選項目經(jīng)理數(shù)量較少;二是在崗項目經(jīng)理持有執(zhí)業(yè)資格的人數(shù)比例不高。據(jù)調(diào)查，持有一級建造師執(zhí)業(yè)資格人員的比例僅占在崗項目經(jīng)理的30%;三是經(jīng)歷和經(jīng)驗均比較豐富的項目經(jīng)理人數(shù)較少。缺少能夠承擔(dān)大型鐵路站場，新建高速客運專線鐵路和大型既有線改造線路的項目經(jīng)理，既精通項目管理又熟悉黨群業(yè)務(wù)的綜合性、復(fù)合型項目經(jīng)理比較稀缺。

　　2.項目經(jīng)理的培養(yǎng)選拔機(jī)制不全。一是企業(yè)項目經(jīng)理培養(yǎng)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)不明。集團(tuán)公司層面沒有制定項目經(jīng)理培養(yǎng)的整體規(guī)劃，對項目經(jīng)理隊伍整體規(guī)模，專業(yè)配置，培養(yǎng)引進(jìn)、后備隊伍建設(shè)等沒有明確的目標(biāo)，缺乏比較完善的指導(dǎo)所屬企業(yè)建立完善項目經(jīng)理選用機(jī)制和項目經(jīng)理的任用標(biāo)準(zhǔn);二是所屬企業(yè)選人用人的視野不寬。各企業(yè)選用項目經(jīng)理還停留在傳統(tǒng)的選人用人模式，發(fā)現(xiàn)人才，選拔人才的探索不夠，招數(shù)不多，憑感覺用人、靠日常接觸看人的現(xiàn)象普遍存在，選人、用人的范圍不大，存在“燈下亮”的用人現(xiàn)象;三是項目經(jīng)理后備人才隊伍建設(shè)不足。大部分企業(yè)沒有建立項目經(jīng)理后備隊伍選拔、培養(yǎng)的制度，項目經(jīng)理的成長處于“散養(yǎng)”的狀態(tài)，經(jīng)常出現(xiàn)任用項目經(jīng)理時，感到手中沒人，人不好選的現(xiàn)象，“隨手拍人”的現(xiàn)象一定程度存在;四是項目經(jīng)理日常培訓(xùn)、交流的機(jī)會不多。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，項目經(jīng)理缺乏有效的培訓(xùn)，知識更新比較慢。企業(yè)項目經(jīng)理內(nèi)部和走出去交流學(xué)習(xí)的機(jī)會很少，行業(yè)已經(jīng)成型的、好的管理經(jīng)驗了解不多，獲取的渠道大部分靠自己摸索，企業(yè)整體總結(jié)推廣的較少。

　　3.項目經(jīng)理考核約束機(jī)制不夠。一是所屬企業(yè)項目經(jīng)理的薪酬水平不高。項目經(jīng)理薪酬的整體水平與行業(yè)水平有差距，與項目經(jīng)理承擔(dān)的責(zé)任、付出的心血不相匹配，薪酬激勵機(jī)制效果不明顯。二是項目經(jīng)理履職期間考核機(jī)制不全。目前，各企業(yè)基本都建立了年度對項目班子的考核制度，但對于業(yè)績的考核指標(biāo)確定的不是很合理，偏重于班子的綜合考核，對項目經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績的評價，還停留在事后的考核，過程中的評價考核機(jī)制不全;三是對項目經(jīng)理的約束機(jī)制不夠。部分企業(yè)的項目經(jīng)理權(quán)力過大，勞務(wù)分包、材料采購、機(jī)械租賃等基本都是項目說了算，公司的管控，約束的機(jī)制，過程的控制不夠完善，對于補(bǔ)充合同的控制，限價指標(biāo)的規(guī)定執(zhí)行不嚴(yán)格;四是項目經(jīng)營效益優(yōu)先的導(dǎo)向作用不明顯。部分項目虧損后，項目經(jīng)理換個項目還能干，干好干壞一個樣的導(dǎo)向發(fā)揮不好。

　　4.項目經(jīng)理隊伍綜合素質(zhì)不高。一是項目經(jīng)理隊伍整體理論水平不高。很多項目經(jīng)理一直在現(xiàn)場實踐，理論學(xué)習(xí)較少，缺乏對新知識、新理論的涉獵和運用，工作方法和水平仍然停留在傳統(tǒng)的施工項目管理模式上，項目管理水平較低，與市場要求有差距;二是部分項目經(jīng)理的經(jīng)歷、閱歷不夠。部分項目經(jīng)理經(jīng)歷比較單一，沒有經(jīng)過多崗位的歷練，有的一直從事技術(shù)管理，缺乏成本管理經(jīng)驗，有的一直在項目工作，缺乏機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷，據(jù)調(diào)查，80%項目經(jīng)理一直從事單一專業(yè)，缺乏對大型綜合項目管理的經(jīng)歷，從事大型項目管理后顯得力不從心;三是接受新知識、新理念的動力不足。部分項目經(jīng)理對人、財、物、信息等要素的合理配置和發(fā)揮不夠，資源配置缺乏成本意識和市場化觀念。習(xí)慣于行政化管理，開發(fā)運用科技成果、研究和跟蹤市場動態(tài)、做好“算”的文章還不夠。很多項目經(jīng)理，當(dāng)上項目經(jīng)理后就失去了學(xué)習(xí)的動力，放棄了考取執(zhí)業(yè)資格的想法，造成了目前70%的項目經(jīng)理沒有執(zhí)業(yè)資格。

　　二、加強(qiáng)項目經(jīng)理隊伍建設(shè)的幾點建議

　　1.高度重視，切實加強(qiáng)項目經(jīng)理隊伍建設(shè)。

　　項目經(jīng)理隊伍整體素質(zhì)的高低，直接決定企業(yè)施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作的成敗。建設(shè)一支懂經(jīng)營、善管理、忠誠企業(yè)的高素質(zhì)優(yōu)秀項目經(jīng)理隊伍已成為企業(yè)干部隊伍建設(shè)的重中之重。一是要高度重視項目經(jīng)理隊伍的建設(shè)。要把項目經(jīng)理隊伍建設(shè)作為人才隊伍建設(shè)的首要任務(wù)來抓，要定期研究項目經(jīng)理隊伍建設(shè)的問題，建立、健全項目經(jīng)理后備、選拔、培訓(xùn)等培養(yǎng)制度，建立完善激勵約束和退出機(jī)制，努力構(gòu)造一支梯次合理、專業(yè)齊全、基數(shù)龐大的項目經(jīng)理隊伍，不斷推動項目經(jīng)理隊伍建設(shè)健康發(fā)展;二是營造項目經(jīng)理成長、成才的氛圍。要明確正確的選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，把那些想干事、能干事，干成事的優(yōu)秀人才選拔到項目經(jīng)理崗位上來。要樹立正確的用人導(dǎo)向，在選人、用人上要向優(yōu)秀項目經(jīng)理傾斜，加大在優(yōu)秀項目經(jīng)理中提拔任用干部的比例，要嚴(yán)格落實項目經(jīng)理退出機(jī)制，杜絕項目經(jīng)理干好、干壞一個樣現(xiàn)象;要大力宣傳優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡，選樹先進(jìn)典型，樹立標(biāo)桿榜樣;三是明確項目經(jīng)理隊伍建設(shè)的目標(biāo)規(guī)劃。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確項目經(jīng)理隊伍建設(shè)的目標(biāo)，要制定優(yōu)秀項目經(jīng)理成才計劃，依據(jù)計劃，完善項目經(jīng)理培養(yǎng)目標(biāo)和制度措施，有計劃、有目標(biāo)的強(qiáng)化項目經(jīng)理隊伍建設(shè)。

　　2.完善制度，努力拓寬項目經(jīng)理選拔任用機(jī)制。

　　科學(xué)有效的制度是確保項目經(jīng)理隊伍健康發(fā)展的保障。一是完善項目經(jīng)理選聘機(jī)制。要從制度上對項目經(jīng)理選拔任用條件、程序、考核、監(jiān)督進(jìn)行明確，要積極拓展項目經(jīng)理選拔的方式，逐步擴(kuò)大公開招聘、固定項目競聘等選拔任用項目經(jīng)理的的方式，把那些真正懂經(jīng)營、善管理，綜合素質(zhì)較強(qiáng)的人才放到項目經(jīng)理崗位上來。二是健全項目經(jīng)理日常的培養(yǎng)機(jī)制。要建立優(yōu)秀項目經(jīng)理培養(yǎng)的機(jī)制，選拔一批項目經(jīng)理，進(jìn)行重點培養(yǎng)，滾動發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理的梯次成才;要建立項目經(jīng)理的交流機(jī)制。對納入優(yōu)秀項目經(jīng)理成才計劃的項目經(jīng)理要明確培養(yǎng)計劃，強(qiáng)化在不同項目、機(jī)關(guān)和項目、黨政間的交流，提升他們整體把控的能力;要建立項目經(jīng)理的培訓(xùn)機(jī)制。定期舉辦項目經(jīng)理培訓(xùn)班，提高項目經(jīng)理的政治素質(zhì)和理論水平，要加大項目經(jīng)理隊伍的對內(nèi)外的交流，搭建溝通交流平臺，提供相互學(xué)習(xí)和提高機(jī)會。三是建立健全項目經(jīng)理后備制度。把項目經(jīng)理后備隊伍建設(shè)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，建立健全項目經(jīng)理后備隊伍管理制度，通過民主推薦、公開招聘等方式把表現(xiàn)較好的優(yōu)秀年輕項目管理人才放到工程較大、條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜的項目上去歷練，提高擔(dān)當(dāng)意識和解決復(fù)雜問題的能力，為建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、梯次分明的優(yōu)秀項目經(jīng)理隊伍儲備人才。

　　3.加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提升項目經(jīng)理隊伍整體素質(zhì)。

　　當(dāng)前，建筑科技日新月異，管理理論不斷創(chuàng)新，要不斷提升項目經(jīng)理隊伍整體素質(zhì)就要加強(qiáng)培訓(xùn)。要采取集中與分散相結(jié)合、脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合、自訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合等方式進(jìn)一步加強(qiáng)項目經(jīng)理的培訓(xùn)，重點提升項目經(jīng)理的三種能力。一是加強(qiáng)政治理論培訓(xùn)，提高項目經(jīng)理把握大局的能力。要采取定期進(jìn)黨校、強(qiáng)化項目中心組學(xué)習(xí)等方式，加強(qiáng)項目經(jīng)理隊伍理想信念教育，提升自身修養(yǎng)，讓他們深刻認(rèn)識到肩上的責(zé)任，樹立高度的事業(yè)心與責(zé)任感，全身心地投入到項目的建設(shè)和管理中;要進(jìn)一步強(qiáng)化黨紀(jì)政績教育，增強(qiáng)他們拒腐防變能力，在工作中主動做到愛崗敬業(yè)、率先垂范，在項目各項生產(chǎn)任務(wù)中爭創(chuàng)一流業(yè)績。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高項目經(jīng)理隊伍的履職能力。當(dāng)前，市場競爭日趨激烈，管理理論不斷創(chuàng)新，對項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)、能力要求也在提高。要積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，在不影響項目正常工作的前堤下，采取網(wǎng)絡(luò)教育與現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合、集中與分散相結(jié)合、自訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合等形式開展培訓(xùn)工作;要結(jié)合企業(yè)需求，有計劃、有重點地舉辦多層次、多形式的項目管理研討會和經(jīng)驗交流會，結(jié)合工程總承包、施工總承包及大、中、小型工程類型的不同需求對項目經(jīng)理隊伍進(jìn)行分類培訓(xùn)。要加大建造師的考前培訓(xùn)，提高在崗項目經(jīng)理持有一級建造師執(zhí)業(yè)資格人員的比例。企業(yè)要統(tǒng)籌資源，編印項目經(jīng)理手冊，對項目經(jīng)理開展工作的內(nèi)容進(jìn)行匯總，作為項目經(jīng)理開展工作和日常培訓(xùn)的指導(dǎo)。要重點加強(qiáng)納入優(yōu)秀項目經(jīng)理培養(yǎng)計劃人員的培訓(xùn)，按照缺什么，補(bǔ)什么的原則，有計劃、有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一大批作風(fēng)過硬、懂經(jīng)營、善管理的優(yōu)秀項目經(jīng)理隊伍，不斷提高企業(yè)施工管理能力。三是加強(qiáng)市場經(jīng)營理念的培訓(xùn)，提高項目經(jīng)理拓展市場的能力。要進(jìn)一步強(qiáng)化項目經(jīng)理經(jīng)營開發(fā)責(zé)任教育，提升項目經(jīng)理市場開發(fā)的意識，增強(qiáng)主動開發(fā)的動力，實現(xiàn)項目滾動開發(fā);要強(qiáng)化項目經(jīng)理現(xiàn)場保市場的責(zé)任教育，強(qiáng)化項目經(jīng)理利用在施工一線與業(yè)主溝通上的便利，通過現(xiàn)場的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度來維護(hù)公司的信譽(yù)和品牌，通過現(xiàn)場來保住市場、拓展市場。

　　4.強(qiáng)化激勵，積極引導(dǎo)項目經(jīng)理崗位奉獻(xiàn)。

　　一是完善機(jī)制，構(gòu)建合理的業(yè)績評價體系。建立健全全面客觀的考核機(jī)制，強(qiáng)化過程考核，突出績效，科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo)，對項目經(jīng)理德、能、勤、績、廉五個方面的考核進(jìn)一步細(xì)化、量化，使考核趨于科學(xué)、合理，切實提高考核的準(zhǔn)確性、公正性和可操作性。強(qiáng)化獎懲機(jī)制，工作績效與獎懲機(jī)制緊密聯(lián)系，切實解決“能上能下”的問題。二是小步快跑，逐步提升項目經(jīng)理隊伍的薪酬水平。項目是企業(yè)效益和利潤的源泉，項目經(jīng)理是項目管理的龍頭，要結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，逐步提升項目經(jīng)理的薪酬水平，肯定項目經(jīng)理的工作積極性，對經(jīng)營較好的項目經(jīng)理，要按照業(yè)績考評體系規(guī)定，支付同行業(yè)相當(dāng)?shù)男б婀べY。三是選樹典型，積極發(fā)揮導(dǎo)向引路作用。定期開展優(yōu)秀項目經(jīng)理的推薦和評選活動，大力宣傳優(yōu)秀項目經(jīng)理的先進(jìn)事跡，對那些懂經(jīng)營、善管理、創(chuàng)造良好效益的優(yōu)秀項目經(jīng)理要大張旗鼓的進(jìn)行宣傳并給予重獎，營造崇尚先進(jìn)、鼓勵創(chuàng)造的氛圍;四是強(qiáng)化監(jiān)督，發(fā)揮企業(yè)職能部門的監(jiān)督職能。企業(yè)要定期對項目經(jīng)營情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題;要完善合同管理，規(guī)范物資采購、設(shè)備租賃等，對項目經(jīng)理的履職進(jìn)行管理與監(jiān)督。(作者：中鐵六局集團(tuán)有限公司 龍燕強(qiáng))