管“心”是管理之本

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　　對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，完善的制度具有重要的作用，但是制度的落實(shí)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終還是靠“人”來執(zhí)行，靠“人”去實(shí)施，如果員工對(duì)制度有抵觸情緒，不能從心底里產(chǎn)生認(rèn)同感，那么，再嚴(yán)格的規(guī)章制度，也只是“鏡中花，水中月”，沒有實(shí)用性。因此，管“心”才是管理之本。

　　強(qiáng)化責(zé)任心。管理的最高境界是文化自覺，讓人從內(nèi)心認(rèn)同，自覺自愿地為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。這就需要一種能給企業(yè)全體員工帶來美好向往的企業(yè)文化，來促成團(tuán)結(jié)，凝聚人心，催人奮進(jìn)?？茖W(xué)發(fā)展、報(bào)效國(guó)家、拓展員工幸?？臻g，是構(gòu)建中國(guó)建筑企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)。圍繞拓展員工幸?？臻g這一個(gè)大目標(biāo)，所有的員工就成為一個(gè)利益共同體，必須承接更多的任務(wù)，管理好每一個(gè)項(xiàng)目，不斷把企業(yè)做大做強(qiáng)。有了這樣一個(gè)共同的美好愿景，大家就會(huì)心往一處想，勁往一處使，懷著高度責(zé)任感，去盡職盡責(zé)盡心地做好各項(xiàng)工作。

　　常懷敬畏心。敬畏是一種態(tài)度，也是一種心理素質(zhì)。對(duì)于黨員干部來說，對(duì)職工、權(quán)力、法律等有沒有敬畏之心，關(guān)系到有沒有黨性原則的大問題。當(dāng)規(guī)避責(zé)任成為常態(tài)，造成虧損缺乏追究，甚至有的還能帶“病”提拔，這種潛規(guī)則籠罩下的企業(yè)還有什么發(fā)展可言?企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度就是“高壓線”，每個(gè)人必須遵守，不能越雷池半步。項(xiàng)目是效益的源泉，因此，項(xiàng)目管理必須把價(jià)本分離制度和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度落到實(shí)處，讓管理成果與員工的個(gè)人利益掛起鉤來，使管理者懷著敬畏之心努力工作，最大限度地激發(fā)人的潛能。

　　激發(fā)上進(jìn)心。在企業(yè)的運(yùn)作過程中，不僅能力相同的人常常會(huì)做出不同的成績(jī)，而且能力差的人往往還可能比能力強(qiáng)的人工作得更好。為什么呢?這里就有一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者對(duì)下屬的責(zé)任激勵(lì)的問題。管理需要調(diào)動(dòng)人的主觀因素去完成，需要上進(jìn)心的激勵(lì)調(diào)節(jié)。上進(jìn)心來源于合理的薪酬待遇，讓踏實(shí)肯干的員工有相應(yīng)的回報(bào);上進(jìn)心來源于通暢的職業(yè)生涯通道，讓那些品德優(yōu)良、能力超群的員工有晉升的渠道和途徑。在黨員干部中倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、遵章守制、主動(dòng)作為，讓那些長(zhǎng)期埋頭一線、只知耕耘不問收獲的干部得到重用，讓大多數(shù)干部職工感到工作有勁頭，前途有奔頭。

　　(作者：中建七局交通建設(shè)公司 李巖)