管“心”是管理之本

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　　對一個企業(yè)而言，完善的制度具有重要的作用，但是制度的落實、目標的實現(xiàn)最終還是靠“人”來執(zhí)行，靠“人”去實施，如果員工對制度有抵觸情緒，不能從心底里產生認同感，那么，再嚴格的規(guī)章制度，也只是“鏡中花，水中月”，沒有實用性。因此，管“心”才是管理之本。

　　強化責任心。管理的最高境界是文化自覺，讓人從內心認同，自覺自愿地為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。這就需要一種能給企業(yè)全體員工帶來美好向往的企業(yè)文化，來促成團結，凝聚人心，催人奮進?？茖W發(fā)展、報效國家、拓展員工幸福空間，是構建中國建筑企業(yè)文化的重要基礎。圍繞拓展員工幸?？臻g這一個大目標，所有的員工就成為一個利益共同體，必須承接更多的任務，管理好每一個項目，不斷把企業(yè)做大做強。有了這樣一個共同的美好愿景，大家就會心往一處想，勁往一處使，懷著高度責任感，去盡職盡責盡心地做好各項工作。

　　常懷敬畏心。敬畏是一種態(tài)度，也是一種心理素質。對于黨員干部來說，對職工、權力、法律等有沒有敬畏之心，關系到有沒有黨性原則的大問題。當規(guī)避責任成為常態(tài)，造成虧損缺乏追究，甚至有的還能帶“病”提拔，這種潛規(guī)則籠罩下的企業(yè)還有什么發(fā)展可言?企業(yè)的各項規(guī)章制度就是“高壓線”，每個人必須遵守，不能越雷池半步。項目是效益的源泉，因此，項目管理必須把價本分離制度和風險抵押金制度落到實處，讓管理成果與員工的個人利益掛起鉤來，使管理者懷著敬畏之心努力工作，最大限度地激發(fā)人的潛能。

　　激發(fā)上進心。在企業(yè)的運作過程中，不僅能力相同的人常常會做出不同的成績，而且能力差的人往往還可能比能力強的人工作得更好。為什么呢?這里就有一個企業(yè)領導者、管理者對下屬的責任激勵的問題。管理需要調動人的主觀因素去完成，需要上進心的激勵調節(jié)。上進心來源于合理的薪酬待遇，讓踏實肯干的員工有相應的回報;上進心來源于通暢的職業(yè)生涯通道，讓那些品德優(yōu)良、能力超群的員工有晉升的渠道和途徑。在黨員干部中倡導愛崗敬業(yè)、遵章守制、主動作為，讓那些長期埋頭一線、只知耕耘不問收獲的干部得到重用，讓大多數(shù)干部職工感到工作有勁頭，前途有奔頭。

　　(作者：中建七局交通建設公司 李巖)