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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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項(xiàng)目管理案例系列[30]：如何有效規(guī)避工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)？

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案例提供者：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)會員 zhangxu項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　★ 案例正文： 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　管理項(xiàng)目難，承接項(xiàng)目更難。一個工程項(xiàng)目，往往參與竟標(biāo)的單位卻很多，少則3家，多則幾十家，就我所看到的最多有150多家。這樣即使通過層層篩選，最終也還要剩下3-8家。于是最終的這幾家都回去做方案、做標(biāo)書、做預(yù)算，一做就是幾天、十幾天。
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　　參與一個項(xiàng)目的投標(biāo)，從購買招標(biāo)文件到編制預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、制作標(biāo)書和裝訂，在時間上少則十幾天，多則幾個月，經(jīng)濟(jì)上的花費(fèi)更是從數(shù)千元到數(shù)萬元不等，而一旦投標(biāo)失敗，就意味著全部的投入都打了水漂。 項(xiàng)目經(jīng)理博客
轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
　　這樣的風(fēng)險(xiǎn)處處存在，幾乎每家參與投標(biāo)的企業(yè)都經(jīng)歷過。因此，工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)是一個普遍的問題。這不同于已接項(xiàng)目怎么做好的問題。雖然這里面涉及了關(guān)系、權(quán)錢交易、投入等眾多問題，但用最少的投入去獲得最佳的效果，仍然是我們追求的目標(biāo)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　歡迎大家就如何規(guī)避工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)表自己的看法。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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★ 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)專家點(diǎn)評：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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專家介紹：沈健  泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)高級顧問　工程項(xiàng)目管理專家，美國管理技術(shù)大學(xué)項(xiàng)目管理碩士，教授級高級工程師，高級經(jīng)濟(jì)師，國家首批高級項(xiàng)目管理師，國家一級項(xiàng)目經(jīng)理，國家一級注冊建造師（建筑裝修/機(jī)電），國家注冊咨詢師。國家級評標(biāo)專家，國家級施工組織設(shè)計(jì)編委。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　沈老師曾在多家建設(shè)、設(shè)計(jì)與裝飾單位擔(dān)任高層職位，目前是北京興健工程項(xiàng)目管理有限公司董事長兼總經(jīng)理，在工程、地產(chǎn)領(lǐng)域有著25年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　專家點(diǎn)評： 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析： 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目管理論壇
　　◆關(guān)系 項(xiàng)目經(jīng)理博客
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　　目前的中國的市場經(jīng)濟(jì)還處在一個發(fā)展的初級階段，我個人認(rèn)為市場經(jīng)濟(jì)包括兩大因素，一是關(guān)系經(jīng)濟(jì)，另一是信用經(jīng)濟(jì)?！瓣P(guān)系經(jīng)濟(jì)”和“信用經(jīng)濟(jì)”又存在著互補(bǔ)的關(guān)系。沒有信用也建立不起關(guān)系。沒有任何關(guān)系的投標(biāo)往往會打水漂，成為別人的陪標(biāo)對象。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　政府也在努力的改變這一不公平的現(xiàn)象，比如采取交易中心抽取社會評標(biāo)專家等。但也只能治標(biāo)不治本，由于存在各個環(huán)節(jié)存在的一些漏洞，還是不能有效的規(guī)避關(guān)系這個風(fēng)險(xiǎn)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-07-09 11:31    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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