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項目管理案例系列[30]:如何有效規(guī)避工程項目投標風險?
★ 案例正文: 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
管理項目難,承接項目更難。一個工程項目,往往參與竟標的單位卻很多,少則3家,多則幾十家,就我所看到的最多有150多家。這樣即使通過層層篩選,最終也還要剩下3-8家。于是最終的這幾家都回去做方案、做標書、做預(yù)算,一做就是幾天、十幾天。
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參與一個項目的投標,從購買招標文件到編制預(yù)算、施工組織設(shè)計、制作標書和裝訂,在時間上少則十幾天,多則幾個月,經(jīng)濟上的花費更是從數(shù)千元到數(shù)萬元不等,而一旦投標失敗,就意味著全部的投入都打了水漂。 項目經(jīng)理博客
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這樣的風險處處存在,幾乎每家參與投標的企業(yè)都經(jīng)歷過。因此,工程項目投標風險是一個普遍的問題。這不同于已接項目怎么做好的問題。雖然這里面涉及了關(guān)系、權(quán)錢交易、投入等眾多問題,但用最少的投入去獲得最佳的效果,仍然是我們追求的目標。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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歡迎大家就如何規(guī)避工程項目投標風險問題發(fā)表自己的看法。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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★ 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)專家點評:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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專家介紹:沈健 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)高級顧問 工程項目管理專家,美國管理技術(shù)大學(xué)項目管理碩士,教授級高級工程師,高級經(jīng)濟師,國家首批高級項目管理師,國家一級項目經(jīng)理,國家一級注冊建造師(建筑裝修/機電),國家注冊咨詢師。國家級評標專家,國家級施工組織設(shè)計編委。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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沈老師曾在多家建設(shè)、設(shè)計與裝飾單位擔任高層職位,目前是北京興健工程項目管理有限公司董事長兼總經(jīng)理,在工程、地產(chǎn)領(lǐng)域有著25年的項目管理經(jīng)驗和企業(yè)管理經(jīng)驗。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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專家點評: 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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投標風險分析: 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目管理論壇
◆關(guān)系 項目經(jīng)理博客
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目前的中國的市場經(jīng)濟還處在一個發(fā)展的初級階段,我個人認為市場經(jīng)濟包括兩大因素,一是關(guān)系經(jīng)濟,另一是信用經(jīng)濟?!瓣P(guān)系經(jīng)濟”和“信用經(jīng)濟”又存在著互補的關(guān)系。沒有信用也建立不起關(guān)系。沒有任何關(guān)系的投標往往會打水漂,成為別人的陪標對象。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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政府也在努力的改變這一不公平的現(xiàn)象,比如采取交易中心抽取社會評標專家等。但也只能治標不治本,由于存在各個環(huán)節(jié)存在的一些漏洞,還是不能有效的規(guī)避關(guān)系這個風險。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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