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項目管理案例系列[30]：如何有效規(guī)避工程項目投標風險？

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案例提供者：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)會員 zhangxu項目經(jīng)理博客

　　★ 案例正文： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　管理項目難，承接項目更難。一個工程項目，往往參與竟標的單位卻很多，少則3家，多則幾十家，就我所看到的最多有150多家。這樣即使通過層層篩選，最終也還要剩下3-8家。于是最終的這幾家都回去做方案、做標書、做預(yù)算，一做就是幾天、十幾天。
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　　參與一個項目的投標，從購買招標文件到編制預(yù)算、施工組織設(shè)計、制作標書和裝訂，在時間上少則十幾天，多則幾個月，經(jīng)濟上的花費更是從數(shù)千元到數(shù)萬元不等，而一旦投標失敗，就意味著全部的投入都打了水漂。 項目經(jīng)理博客
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　　這樣的風險處處存在，幾乎每家參與投標的企業(yè)都經(jīng)歷過。因此，工程項目投標風險是一個普遍的問題。這不同于已接項目怎么做好的問題。雖然這里面涉及了關(guān)系、權(quán)錢交易、投入等眾多問題，但用最少的投入去獲得最佳的效果，仍然是我們追求的目標。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　歡迎大家就如何規(guī)避工程項目投標風險問題發(fā)表自己的看法。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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★ 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)專家點評：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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專家介紹：沈健  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)高級顧問　工程項目管理專家，美國管理技術(shù)大學(xué)項目管理碩士，教授級高級工程師，高級經(jīng)濟師，國家首批高級項目管理師，國家一級項目經(jīng)理，國家一級注冊建造師（建筑裝修/機電），國家注冊咨詢師。國家級評標專家，國家級施工組織設(shè)計編委。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　沈老師曾在多家建設(shè)、設(shè)計與裝飾單位擔任高層職位，目前是北京興健工程項目管理有限公司董事長兼總經(jīng)理，在工程、地產(chǎn)領(lǐng)域有著25年的項目管理經(jīng)驗和企業(yè)管理經(jīng)驗。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　專家點評： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　投標風險分析： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　◆關(guān)系 項目經(jīng)理博客
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　　目前的中國的市場經(jīng)濟還處在一個發(fā)展的初級階段，我個人認為市場經(jīng)濟包括兩大因素，一是關(guān)系經(jīng)濟，另一是信用經(jīng)濟?！瓣P(guān)系經(jīng)濟”和“信用經(jīng)濟”又存在著互補的關(guān)系。沒有信用也建立不起關(guān)系。沒有任何關(guān)系的投標往往會打水漂，成為別人的陪標對象。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　政府也在努力的改變這一不公平的現(xiàn)象，比如采取交易中心抽取社會評標專家等。但也只能治標不治本，由于存在各個環(huán)節(jié)存在的一些漏洞，還是不能有效的規(guī)避關(guān)系這個風險。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-07-09 11:31    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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