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園林工程投標(biāo)策略

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為了確保在投標(biāo)競爭中獲勝,投標(biāo)單位必須精心挑選精干且富有經(jīng)驗(yàn)的人員組成投標(biāo)工作組。該組應(yīng)能及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài),了解價(jià)格行情 training
   項(xiàng)目管理論壇
  投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作在投標(biāo)過程中起著非常重要的作用,不可忽視,在園林投標(biāo)中尤其明顯。這就要求投標(biāo)前能基本判斷擬投標(biāo)項(xiàng)目的競爭態(tài)勢,注意收集和積累有關(guān)資料,熟悉工程招投標(biāo)的基本程序,認(rèn)真研究招標(biāo)文件和圖紙,善于運(yùn)用競爭策略,能針對具體項(xiàng)目的各種特點(diǎn)制定出恰當(dāng)?shù)耐稑?biāo)報(bào)價(jià)策略,至少應(yīng)能使其報(bào)價(jià)進(jìn)入預(yù)選圈內(nèi)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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  研究招標(biāo)文件  項(xiàng)目管理論壇
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  資格預(yù)審合格,取得招標(biāo)文件,即進(jìn)入投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作階段。training
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  研究工程綜合說明,以對工程做一個(gè)整體性的了解。 blog
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  熟悉并詳細(xì)研究設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說明書,使制定施工方案和報(bào)價(jià)有明確的依據(jù)。對不清楚或矛盾之處,要請招標(biāo)單位解釋訂正。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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  研究合同的主要條款,明確中標(biāo)后應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)、責(zé)任及應(yīng)享有的權(quán)利。包括承包方式;開工和竣工時(shí)間及提前或推后交工期限的獎(jiǎng)罰;材料供應(yīng)及價(jià)款結(jié)算辦法;預(yù)付款的支付和工程款結(jié)算辦法;工程變更及停工、窩工等造成的損失處理辦法等。 blog
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  明確招標(biāo)要求,在投標(biāo)文件中要盡量避免出現(xiàn)與招標(biāo)要求不相符合的情況。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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  調(diào)查投標(biāo)環(huán)境 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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  投標(biāo)環(huán)境是招標(biāo)工程項(xiàng)目施工的自然、經(jīng)濟(jì)和社會條件。投標(biāo)環(huán)境直接影響工程成本,因而要完全熟悉掌握投標(biāo)市場環(huán)境,才能做到心中有數(shù)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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  主要內(nèi)容包括:場地的地理位置;地上、地下障礙物種類、數(shù)量及位置;土壤(質(zhì)地、含水量、PH值等);氣象情況(年降雨量、年最高溫度、最低溫度、霜降日數(shù)及災(zāi)害性天氣預(yù)報(bào)的歷史資料等);地下水位;冰凍線深度及地震烈度;現(xiàn)場交通狀況(鐵路、公路、水路);給水排水;供電及通訊設(shè)施。材料堆放場地的最大可能容量,綠化材料苗木供應(yīng)的品種及數(shù)量、途徑以及勞動(dòng)力來源和工資水平、生活用品的供應(yīng)途徑等。 PgMp
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  投標(biāo)策略是能否中標(biāo)的關(guān)鍵,也是提高中標(biāo)效益的基礎(chǔ)。投標(biāo)企業(yè)首先根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部情況及項(xiàng)目情況慎重考慮,做出是否參與投標(biāo)的決策,然后選用合適的投標(biāo)策略。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
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  常見投標(biāo)策略有以下幾種: 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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  做好施工組織設(shè)計(jì),采取先進(jìn)的工藝技術(shù)和機(jī)械設(shè)備;優(yōu)選各種植物及其他造景材料;合理安排施工進(jìn)度;選擇可靠的分包單位,力求最大限度的降低工程成本,以技術(shù)與管理優(yōu)勢取勝。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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發(fā)布:2007-07-09 11:31    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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