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淺談基于工程量清單計價模式下的招投標
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,在建設工程中因計價方法的限制和招標制度的不完善而產(chǎn)生的問題日益突出,原有計價模式已不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的招投標需求,無法實現(xiàn)招投標的真正目的。我國加入wto后,建筑市場進一步對外開放,工程計價方式也逐步與國際接軌。《建設工程工程量清單計價規(guī)范》在我國于2003年實施以來,業(yè)內(nèi)學者都將目光投入其在招投標理論上的研究,但并沒有形成一套完整的理論體系。工程量清單計價方法的推行,是“控制量、放開價、企業(yè)自主定價,最終由市場形成價格”的改革思路的具體體現(xiàn),這有利于發(fā)揮企業(yè)個別成本的競爭力,也有利于規(guī)范工程招標中的計價行為。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
一、工程量清單計價模式club
工程量清單是把承包合同中規(guī)定的準備實施的全部項目和內(nèi)容,按工程部位、性質(zhì)以及工程數(shù)量、單價、合價等列表表示,用于招投標后計算工程價款的依據(jù),工程量清單是承包合同的重要組成部分。目前,大多數(shù)國家均采用工程量清單計價方法,而我國在加入wto之后,意味著必須按國際公認的游戲規(guī)則運作,因此,必須對以往的定額計價模式進行改革。工程量清單從大處著手,注重工程質(zhì)量,真實反映工程實際,使施工企業(yè)自主定價成為可能。與現(xiàn)行招投標方式相比,在我國采用工程量清單招投標方法具有以下一些優(yōu)點:工程量清單是編制招標工程標底,投標報價和工程結(jié)算時調(diào)整工程量的依據(jù)。采用工程量清單招標則可以簡化投標報價計算過程,縮短投標報價時間,并為投標提供一個公平、公開、公正的競爭環(huán)境。項目管理培訓
1.工程量清單計價符合市場經(jīng)濟運行的規(guī)律和市場競爭的規(guī)則,可以顯著提高業(yè)主的資金使用效益,促進施工企業(yè)加快技術進步革新、改善經(jīng)營管理、提高勞動生產(chǎn)率和確定合理的施工方案;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2.采用工程量清單計價,投標單位不需負工程變更或計算錯誤等責任,只需對自己所報的成本、單價等負責,有利于實施風險管理;service
3.采用工程量清單招投標有利于標底的管理與控制,在適當?shù)臅r候甚至可以不編制標底,從根本上消除了標底準確性和標底泄漏所造成的負面影響。training
市場經(jīng)濟條件下,承包商通過建筑市場參加投標競爭,按施工合同完成工程賺取利潤,以求得企業(yè)的生存與發(fā)展。業(yè)主獲得質(zhì)量合格的工程,從而將工程投入使用、運營,實現(xiàn)投資價值。長期以來執(zhí)行的定額計價模式,目標單一,只注重招標投標階段工程造價的一次性計算,而很少考慮工程造價的過程控制。實施工程量清單計價模式,可建立動態(tài)控制系統(tǒng),跟蹤管理各個基本單元的施工工序、操作質(zhì)量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
二、工程量清單計價模式下實施招投標工作的主要程序泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
工程量清單招標由招標單位提供統(tǒng)一的工程量清單和招標文件,投標單位以此為投標報價的依據(jù),根據(jù)現(xiàn)行定額,結(jié)合本身特點,考慮可競爭現(xiàn)場費用、技術措施費用及所承擔的風險,最終確定單價和總價進行投標。目前,國際上普遍采用該方法,與國際通用的工程合同文本、工程管理模式等相匹配,在我國將工程量清單計價模式應用于招投標工作,大膽探索合理低價中標,符合當前建筑市場的發(fā)展所需。在具備條件的城市和工程項目上,按建設行政主管部門發(fā)布的統(tǒng)一工程量計算規(guī) 則和工程項目劃分規(guī)定,進行工程量清單招標,合理低價中標等試點,實現(xiàn)在國家宏觀調(diào)控下由市場確定工程價格,因此,實行工程量清單計價是完全可行的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(一)招標階段泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1.業(yè)主方擬建項目報送建設行政主管部門審批,并提出招標申請;發(fā)布招標公告:業(yè)主(或委托招標代理單位)通過公眾傳媒,如報紙、專業(yè)期刊、信息網(wǎng)絡等向不特定的施工承包商發(fā)布工程招標信息。如果是邀請招標,則向經(jīng)過選擇的承包商發(fā)出投標邀請信,要注意不得少于三家。bbs
2.招標單位在工程方案、初步設計或部分施工圖設計完成后,委托招標代理單位按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則,以單位工程為對象,計算并列出各分項工程的工程量清單,作為招標文件的組成部分發(fā)放給各投標單位并將招標申請書提交招標管理機構備案;招標文件由業(yè)主(或委托招標代理單位)編制,一般包括工程情況綜合說明、招標范圍和要求、設計文件和圖紙、主要合同條款、評標辦法等主要內(nèi)容。除了常規(guī)內(nèi)容,業(yè)主在編制招標文件時應該重點考慮確定和解決以下幾個方面的問題:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(1)發(fā)包形式;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(2)合同價格形式;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(3)保函或保證金的應用;www
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