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電力施工如何搞好工程項目投標(biāo)
目前,隨著國家經(jīng)濟體制改革開放政策的不斷深入,越來越多的工程建設(shè)項目推向市場,工程項目的建設(shè)從傳統(tǒng)的計劃內(nèi)分配任務(wù)為主到徹底以市場調(diào)節(jié)為主的建設(shè)行為。在工程項目建設(shè)中普遍推行工程項目招標(biāo)投標(biāo)制,力圖通過工程項目招投標(biāo),以競爭的手段擇優(yōu)錄用施工單位,降低工程造價,縮短工程建設(shè)工期,提高工程質(zhì)量,提高投資經(jīng)濟效益。在電力系統(tǒng),國家電力公司已決定全國放開電力市場,打破區(qū)域性保護,堅決推行電力工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)制。由此看來,電力施工企業(yè)的行業(yè)壟斷即不復(fù)存在,電力施工企業(yè)必須滲入市場,學(xué)會工程建設(shè)項目投標(biāo)。筆者通過參閱大量工程項目招投標(biāo)的資料及一些施工企業(yè)參與工程項目投標(biāo)的經(jīng)驗,對電力施工企業(yè)如何搞好工程建設(shè)項目投標(biāo)工作進行精心研究,從以下幾個方面進行總結(jié),以期與電力建設(shè)施工企業(yè)從事工程建設(shè)項目投標(biāo)工作的同行們進行交流,共同搞好電力建設(shè)施工企業(yè)工程建設(shè)項目投標(biāo)工作泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
(一) 組建一個精干的工程項目投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組training
電力施工企業(yè)要參與工程項目投標(biāo),適應(yīng)投標(biāo)承包工程項目,必須調(diào)集富有工程施工經(jīng)驗、善于經(jīng)營管理的干部及精通施工技術(shù)措施方案、精通合同預(yù)算管理、具有相應(yīng)的法律知識,并對工程招標(biāo)投標(biāo)、合同談判和簽約有一定經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員,設(shè)立工程項目投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,全面負責(zé)工程項目投標(biāo)工作。在工程項目投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的全面領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)立投標(biāo)文件編制及報價組、施工方案組、材料計劃組、成本核算組,并明確分工,責(zé)任到人,及時收集掌握相關(guān)信息,分析情況,較好地準備投標(biāo)資料,力爭投標(biāo)一舉成功。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
當(dāng)然,電力施工企業(yè)不可能天天都在進行工程項目投標(biāo),因此,工程項目投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室是臨時非常設(shè)機構(gòu),一旦有工程項目投標(biāo),立即組建,工程項目投標(biāo)完畢,即刻解散,組成的專業(yè)技術(shù)人員仍然回到自己的崗位。但是為了鼓勵這部分專業(yè)技術(shù)人員平時多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,有工程項目投標(biāo)時能派上用場,可適當(dāng)增加這部分專業(yè)技術(shù)人員的崗位及待遇。service
工程項目投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室項目管理培訓(xùn)
主任 副主任 副主任www
公司經(jīng)理或分管副經(jīng)理 總工程師 總經(jīng)濟師泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
投標(biāo)文件編制及報價組 施工方案組 材料計劃組 成本核算組泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
工程項目投標(biāo)機構(gòu)設(shè)置
(二) 收集信息資料項目管理論壇
信息在整個工程項目投標(biāo)活動中占有舉足輕重的地位,及時收集信息資料是整個工程項目投標(biāo)活動中第一位的工作。對收集到的信息資料,要進行優(yōu)化篩選,力求達到“多、全、真、用、庫”,即:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
多就是廣泛收集,系統(tǒng)積累,如:工程所在地的材料供應(yīng)價格、勞動力資源、社會經(jīng)濟狀況、治安情況、工程工期等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
全就是全過程,從準備投標(biāo)一直到定標(biāo)封包都要收集掌握信息資料,要根據(jù)已知的信息資料作出決定,采取對策措施。
真就是要求收集的信息資料要準確真實,要善于辨別真假,做到去偽存真。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
用就是要善于利用信息為正確決策服務(wù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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