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供銷合作社的“中國(guó)特色” “改造自我、服務(wù)農(nóng)民”
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“它既有政府色彩,又有公益色彩,還有市場(chǎng)色彩,是一個(gè)有特點(diǎn)的合作經(jīng)濟(jì)組織。”2013年4月26日,中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理汪洋到中華全國(guó)供銷合作總社調(diào)研時(shí),這樣描述供銷合作社的“中國(guó)特色”。
供銷合作社的主要業(yè)務(wù)是為農(nóng)民提供生產(chǎn)資料、日用消費(fèi)品以及農(nóng)產(chǎn)品流通。中華全國(guó)供銷合作總社是全國(guó)供銷合作社的聯(lián)合組織,由國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)。在過去幾十年中,供銷合作社為中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出過重要貢獻(xiàn),有過十分輝煌的歲月,但也經(jīng)歷了曲折的發(fā)展,歷經(jīng)數(shù)度改革。
目前,供銷合作社系統(tǒng)共有基層社21700多個(gè),基層經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)30多萬個(gè),各類法人企業(yè)近2萬家,從業(yè)人員超過200萬人,領(lǐng)辦的專業(yè)合作社9.3萬多個(gè),村級(jí)綜合服務(wù)社30多萬個(gè),覆蓋全國(guó)50%的行政村。服務(wù)內(nèi)容涵蓋農(nóng)資供應(yīng)、日用品銷售、農(nóng)副產(chǎn)品營(yíng)銷等多個(gè)方面。自2000年扭虧為盈、結(jié)束持續(xù)8年虧損以來,中華全國(guó)供銷合作總社至今已連續(xù)十余年保持盈利,2013年實(shí)現(xiàn)銷售總額3.2萬億元。
2014年,在全面深化農(nóng)村改革、推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的大背景下,供銷合作社又一次迎來改革的重要契機(jī)。今年中央一號(hào)文件專列一條對(duì)“加快供銷合作社改革發(fā)展”進(jìn)行部署,要求供銷合作社按照“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”的要求,創(chuàng)新組織體系和服務(wù)機(jī)制,努力把供銷合作社打造成為農(nóng)民生產(chǎn)生活服務(wù)的生力軍和綜合平臺(tái)。
3月5日,關(guān)于開展供銷合作社綜合改革試點(diǎn)工作又首次被寫入政府工作報(bào)告。
供銷合作社如何改革,如何進(jìn)一步提升服務(wù)能力,真正成為服務(wù)農(nóng)民的生力軍?
改革目標(biāo):為農(nóng)民服務(wù)的綜合平臺(tái)
供銷合作社如何適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展的需要?這一次的改革有著哪些重要意義?
戴公興:近年來,隨著我國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化不斷推進(jìn),農(nóng)村正在發(fā)生廣泛而深刻的變革。比如:農(nóng)村分工、分業(yè)越來越細(xì),土地流轉(zhuǎn)、進(jìn)行適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)正在加快進(jìn)行,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式正在發(fā)生深刻變化;與此同時(shí),農(nóng)村勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)也正在發(fā)生重大變化,農(nóng)村空心化、農(nóng)戶兼業(yè)化、農(nóng)民老齡化問題越來越突出。誰來種地?地怎么種?這些問題日益凸顯。我想,解決的出路在于加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化,提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化、集約化水平。但是,中國(guó)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化不可能走歐美的道路,未來中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,其主體還應(yīng)當(dāng)是以農(nóng)戶家庭小規(guī)模經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)、合作與聯(lián)合為紐帶、社會(huì)化服務(wù)為支撐的立體式復(fù)合型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系。作為扎根農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民的供銷社,要順應(yīng)這些變化,改革自身。
多年來,供銷合作社在農(nóng)村建立了比較健全的組織體系和經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),有深厚的群眾基礎(chǔ),最有條件為構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系出力。
供銷合作社的改革將圍繞哪些重點(diǎn)進(jìn)行?
戴公興:供銷合作社下一步改革的目標(biāo)是創(chuàng)新組織體系和服務(wù)機(jī)制,努力把供銷合作社打造成為農(nóng)民生產(chǎn)和生活服務(wù)的生力軍和綜合平臺(tái)。照此要求,改革和發(fā)展的重點(diǎn):一是完善和加強(qiáng)基層網(wǎng)絡(luò)組織體系建設(shè),主要是縣及縣以下的組織。這是因?yàn)榛鶎咏M織直面“三農(nóng)”,直接服務(wù)“三農(nóng)”。但是,迄今為止有些縣、鄉(xiāng)、村網(wǎng)絡(luò)還未恢復(fù)起來,有些即使有了,但服務(wù)能力很弱。應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)全面覆蓋,并逐步提升實(shí)力。二是在此基礎(chǔ)上建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)體系和農(nóng)民生活服務(wù)體系。三是拓寬服務(wù)領(lǐng)域,提升服務(wù)能力,包括加快物流體系建設(shè)(農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、冷鏈物流、電子商務(wù)等),促進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化,以及發(fā)展農(nóng)村急需的金融、保險(xiǎn)服務(wù)等。
總之,要把供銷合作社建成符合國(guó)情、具有完善組織體系和一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、體現(xiàn)國(guó)家政策導(dǎo)向、為農(nóng)民提供綜合服務(wù)的合作經(jīng)濟(jì)組織,成為為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供社會(huì)化服務(wù)和為農(nóng)民提供生活服務(wù)的主渠道和重要平臺(tái)。
從組織上、經(jīng)濟(jì)上、感情上“親近”農(nóng)民
怎么樣進(jìn)一步增強(qiáng)為農(nóng)民服務(wù)的能力,成為農(nóng)民生產(chǎn)生活服務(wù)的生力軍和綜合平臺(tái)?
戴公興:總體上看,目前供銷合作社系統(tǒng)的組織體系尚不完善,實(shí)力還不強(qiáng),服務(wù)能力還比較弱。比如,在全國(guó)現(xiàn)有的90多萬個(gè)各類合作社中,由供銷合作社領(lǐng)辦的只占到1/10,在農(nóng)民專業(yè)合作中的話語權(quán)還不強(qiáng),輻射力、影響力、帶動(dòng)力都不夠?;鶎雍献魃缗c農(nóng)民之間主要是簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系,沒有形成緊密的利益聯(lián)結(jié),綜合服務(wù)能力也有待不斷完善和提高。
下一步,我們要按照“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”的要求,推進(jìn)深化改革。通過合作制、股份合作制等多種方式,吸納農(nóng)民成為基層合作社社員,吸引更多的農(nóng)戶加入供銷合作社領(lǐng)辦的專業(yè)合作社,或者通過會(huì)員制吸引農(nóng)民享受供銷合作社提供的各類服務(wù),真正從組織上、經(jīng)濟(jì)上、感情上廣泛地密切與農(nóng)民的聯(lián)系。
此外,要擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,在鞏固提升農(nóng)資、日用消費(fèi)品、農(nóng)產(chǎn)品銷售等傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí),積極拓展現(xiàn)代種業(yè)、農(nóng)機(jī)服務(wù)等服務(wù),積極承接政府部門向社會(huì)購(gòu)買的涉農(nóng)服務(wù)。
同時(shí),我們也要適應(yīng)農(nóng)村居民對(duì)服務(wù)型消費(fèi)需求的快速增長(zhǎng),大力發(fā)展健康、養(yǎng)老、旅游、文化等城鄉(xiāng)居民生活服務(wù)業(yè),培育新的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)。
建立以農(nóng)民為主體的合作金融
2014年中央一號(hào)文件還提到,要在管理民主、運(yùn)行規(guī)范、帶動(dòng)力強(qiáng)的農(nóng)民合作社和供銷合作社基礎(chǔ)上,培育發(fā)展農(nóng)村合作金融,供銷合作社下一步在這方面有什么動(dòng)作?
戴公興:發(fā)展農(nóng)村合作金融,是我們下一步的改革重點(diǎn)之一。
長(zhǎng)期以來,農(nóng)村一直缺乏金融服務(wù)。雖然國(guó)家一直致力于解決這個(gè)問題,但由于農(nóng)村的特殊性,即使是一些專門為農(nóng)民服務(wù)的金融機(jī)構(gòu),時(shí)間一長(zhǎng)都異化了,進(jìn)城了,更不待說商業(yè)性金融組織。因此,要立足農(nóng)村實(shí)際,建立以農(nóng)民為主體的合作金融。在這方面,供銷合作社具有天然的條件和優(yōu)勢(shì),也就是有遍及鄉(xiāng)村的網(wǎng)絡(luò),面對(duì)農(nóng)民,服務(wù)農(nóng)民,了解農(nóng)民。我們也希望政府有關(guān)部門在這方面給予支持和幫助。與此同時(shí),我們還將通過發(fā)展擔(dān)保公司、小額貸款公司等其他金融組織,為農(nóng)民提供融資服務(wù)。
數(shù)據(jù)顯示,2013年,全國(guó)供銷合作社所屬企業(yè)銷售利潤(rùn)率為1.9%,而同期全國(guó)國(guó)有企業(yè)銷售利潤(rùn)率為5%。請(qǐng)問,下一步,隨著供銷合作社推進(jìn)改革,社屬企業(yè)有哪些改革動(dòng)作?
戴公興: 前面我已提到,供銷合作社現(xiàn)有法人企業(yè)近2萬家,但由于體制、機(jī)制上的原因和經(jīng)營(yíng)服務(wù)的特性,供銷系統(tǒng)的企業(yè)呈現(xiàn)組織分散、規(guī)模小、管理水平低、實(shí)力弱的狀態(tài)。下一步要結(jié)合供銷合作社的全面改革,加快企業(yè)內(nèi)部的改革,理順各種關(guān)系,建立充滿活力的內(nèi)部機(jī)制,強(qiáng)化企業(yè)管理,特別是積極推進(jìn)社有企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作,通過同業(yè)整合、橫向聯(lián)合,積極推進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)外企業(yè)聯(lián)合合作,發(fā)展一批混合所有制企業(yè),提升社有企業(yè)的盈利能力、整體實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,以及服務(wù)能力。
同時(shí),針對(duì)社有企業(yè)融資渠道少、融資難的問題,還將創(chuàng)新資金管理模式和融資方式,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),推進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)上市融資,降低融資成本,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。
本文來源:泛普軟件 責(zé)任編輯:CY144 關(guān)鍵字:供銷合作社相關(guān)閱讀:
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