2015年監(jiān)理工程師《理論與相關(guān)法規(guī)》預(yù)測(cè)試卷（19）

　　1．平行承發(fā)包模式條件下，業(yè)主委托一家監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理時(shí)，監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（　 ）。
　　A．只能組建一個(gè)監(jiān)理分支機(jī)構(gòu)
　　B．可組建多個(gè)監(jiān)理分支機(jī)構(gòu)
　　C．只能組建兩個(gè)監(jiān)理分支機(jī)構(gòu)
　　D．不能組建監(jiān)理分支機(jī)構(gòu)
　　答案：B

　　2．(2005-23)同時(shí)適用于平行承發(fā)包、設(shè)計(jì)或施工總分包、項(xiàng)目總承包模式的委托監(jiān)理模式是業(yè)主（　 ）。
　　A．按不同合同標(biāo)段委托多家監(jiān)理單位
　　B．按不同建設(shè)階段委托監(jiān)理單位
　　C．委托一家監(jiān)理單位
　　D．委托多家監(jiān)理單位
　　答案：C

　　3．(2004-26)建設(shè)工程監(jiān)理的基本程序宜按（　 ）實(shí)施。
　　A．編制建設(shè)工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，開展監(jiān)理工作
　　B．編制監(jiān)理規(guī)劃，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制監(jiān)理細(xì)則，開展監(jiān)理工作
　　C．編制監(jiān)理規(guī)劃，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，開展監(jiān)理工作，參加工程竣工驗(yàn)收
　　D．成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制監(jiān)理規(guī)劃，開展監(jiān)理工作，向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料
　　答案：D

　　4．(2004-29)關(guān)于監(jiān)理組織常用的四種結(jié)構(gòu)形式，下述說法不正確的是
　　A．直線制監(jiān)理組織形式具有組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、隸屬關(guān)系明確的優(yōu)點(diǎn)
　　B．職能制監(jiān)理組織形式是將管理部門和人員分為兩類
　　C．直線職能制監(jiān)理組織形式具有直線制和職能制監(jiān)理組織的優(yōu)點(diǎn)
　　D．矩陣制監(jiān)理組織形式中職能部門有權(quán)對(duì)指揮部門發(fā)布指令
　　答案：D

　　5．“直接調(diào)動(dòng)和組織人力、財(cái)力、物力等具體活動(dòng)內(nèi)容，堅(jiān)決貫徹管理指令”是組織中（　 ）的任務(wù)。
　　A．協(xié)調(diào)層
　　B．執(zhí)行層
　　C．決策層
　　D．操作層
　　答案：B

　　6．在（　 ）模式下，招標(biāo)發(fā)包工作難度大，合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成較多的合同爭(zhēng)議。
　　A．項(xiàng)目總承包管理
　　B．平行承發(fā)包
　　C．項(xiàng)目總承包
　　D．設(shè)計(jì)總分包
　　答案：C

　　7．在組織結(jié)構(gòu)中，如果組織缺乏足夠的（　 ），將會(huì)使組織在運(yùn)行時(shí)陷入無序狀態(tài)。
　　A．管理層次
　　B．管理跨度
　　C．管理部門
　　D．管理職能
　　答案：A

　　8．(2007-29)監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則之間互相關(guān)聯(lián)，下列表述中正確的是（　 ）。
　　A．監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃都應(yīng)依據(jù)簽訂的委托監(jiān)理合同內(nèi)容編寫
　　B．監(jiān)理單位開展監(jiān)理工作均須編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
　　C．監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則均須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)
　　D．建設(shè)工程監(jiān)理工作文件包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
　　答案：D

　　9．在監(jiān)理規(guī)劃中，建立、健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，屬于質(zhì)量控制的（　 ）措施。
　　A．技術(shù)
　　B．經(jīng)濟(jì)
　　C．合同
　　D．組織
　　答案：D

　　10．(2006-35)ProjectControlling與建設(shè)項(xiàng)目管理的不同之處是（　 ）。
　　A．工作屬性
　　B．工作內(nèi)容
　　C．控制目標(biāo)
　　D．控制原理
　　答案：B

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