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二級建造師《建設(shè)工程施工管理》施工管理知識點(1)
1、管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)
2、業(yè)主方的項目管理是管理的核心
3、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。
4、業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。
5、安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)
6、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素
?、沤M織
?、迫说囊蛩兀ü芾砣藛T和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。
?、欠椒ê凸ぞ?,包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具
7、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)組織,而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個重要結(jié)論
8、控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施,其中組織措施是最重要的措施
9、組織論是一門學(xué)科,它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織
10、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或個元素之間的指令關(guān)系
11、組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工
12、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系,工作流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系。
13、項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖,對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼
14、①職能組織結(jié)構(gòu),會有多個矛盾的指令源
?、诰€形組織結(jié)構(gòu),每一個工作部門只有唯一個指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。但在一個特大的組織系統(tǒng)中,由于線形組織結(jié)構(gòu)模式上的指令路徑過長,有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難
?、劬仃嚱M織結(jié)構(gòu),適宜用于大的組織系統(tǒng)
15、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的工程①提出問題、②籌劃——提出解決問題的可能的方案,并對多個可能的方案進(jìn)行分析、③決策、④執(zhí)行、⑤檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能
16、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容
?、俟こ谈艣r
?、谑┕げ渴鸺笆┕し桨?/p>
?、凼┕みM(jìn)度計劃
?、苁┕て矫鎴D
?、葜饕夹g(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
17、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容
?、偈┕そM織總設(shè)計
②單位工程施工組織設(shè)計
?、鄯植浚ǚ猪棧┕こ淌┕そM織設(shè)計
18、①施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象
?、趩挝还こ淌┕そM織設(shè)計是以單位工程為對象編制的
19、項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論
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